En Intel Trinity, Bob Noyce fue el genio carismático, Andy Grove el implementador intenso y motivado y Gordon Moore fue el pensador.
Es revelador que cuando el CEO de imec, Luc van den Hove, le preguntó quiénes eran las tres personas que más admiraba en la industria, dijo que Noyce y Grove. El tercero fue John Bardeen.
El discurso deliberado y considerado de Moore reflejaba un cerebro que desenredaba cada nudo a través de un razonamiento frío, tranquilo y lógico. Era discreto, sin pretensiones, desdeñando hablar por efecto: la persona reflexiva a la que la gente recurre en momentos de incertidumbre. Un entrevistador señaló una vez que podías pasar una semana con él sin saber quién era. Él nunca te lo diría.
Irónicamente, cuando se le preguntó una vez cuál quería que fuera su legado, Moore respondió: "Cualquier cosa menos la Ley de Moore". Modesto, como siempre, Moore dijo que estaba observando un patrón ya establecido y resquebrajó que la industria no se habría desarrollado más lentamente sin él.
Se rió de su reputación como el principal visionario de la industria: “Veo mi historial de pronósticos y no es muy bueno”, dijo. “Extrañé la PC, extrañé Internet, extrañé muchas otras cosas”.
Nacido en un pequeño pueblo costero de California, donde su padre era ayudante del sheriff y la familia de su madre tenía una tienda, Moore encontró su vocación a la edad de 10 años cuando los vecinos de al lado le regalaron a su hijo un juego de química para Navidad. Jugando juntos, los dos niños desarrollaron una fascinación por causar explosiones. Le enseñó a Moore que la química era algo que producía resultados tangibles: se podían hacer cosas con ella.
Hacer cosas con la química iba a ocupar a Moore durante los siguientes 60 años y convertirlo en el hombre más rico de California y la inspiración para la industria más importante del mundo.
Cuando Bill Shockley quería un químico, y podría haber elegido a los mejores, eligió a Moore, un graduado de UC Berkeley y Caltech.
Acerca de irse Shockley con otros siete dijo: “La idea de montar una empresa nunca se nos ocurrió. Ninguno de nosotros tenía una inclinación empresarial. Pensamos que nos gustaba trabajar juntos y decidimos que sería bueno encontrar un lugar para trabajar juntos.“
Dos años más tarde, después de encontrar ese lugar para trabajar juntos, Fairchild, cada uno de los ocho fundadores recibió $250,000 por las acciones de sus fundadores.
“Lo emocionante de Fairchild fue que todo fue una sorpresa”, dijo Moore, “que hiciéramos estas cosas y la gente las comprara fue una sorpresa. Fairchild tenía esta mina de la tecnología –era ridículamente rico. Teníamos más ideas de las que podíamos explotar”.
Fairchild también fue importante porque estableció una cultura para Silicon Valley. El objetivo era el igualitarismo. No había signos visibles de rango, ni jerarquía corporativa, ni lugares reservados en el estacionamiento, ni oficinas individuales, ni código de vestimenta. Cualquiera podría desafiar a cualquier otra persona si pensara que tenía una idea mejor. La política de compras era que cualquiera podía comprar lo que quisiera siempre que nadie más se opusiera. Los valores eran valores de ingeniería. “Tratamos de dejar que los mejores cerebros técnicos tomaran las decisiones técnicas”, dijo Moore.
Cuando se fundó Intel, Moore, como Noyce, invirtió 245,000 dólares. 30 años después, su participación valía $ 15 mil millones. “Intel fue una gran oportunidad para nosotros de tener todo funcionando por segunda vez”, dijo Moore.
Moore usó su riqueza para proteger el medio ambiente. Como pescador de toda la vida (“Pescaré cualquier cosa: truchas, marlines, cualquier cosa”). Podía ver los efectos de la contaminación. También donó $ 5 mil millones para apoyar iniciativas educativas.
La industria de los chips perdió su inspiración ayer y el mundo perdió a un gran hombre.