В Intel Trinity Боб Нойс был харизматичным гением, Энди Гроув — целеустремленным и энергичным разработчиком, а Гордон Мур — мыслителем.
Показательно, что на вопрос генерального директора imec Люка ван ден Хоува, кем он больше всего восхищается в отрасли, он назвал Нойса и Гроува. Третьим был Джон Бардин.
Обдуманная, обдуманная речь Мура отражала мозг, который распутывал каждый узел с помощью холодных, спокойных, логичных рассуждений. Он был сдержан, непритязателен, пренебрегал эффектными словами — вдумчивый человек, к которому люди обращаются в моменты неопределенности. Один интервьюер однажды заметил, что можно провести с ним неделю, так и не узнав, кто он такой. Он бы никогда не сказал тебе.
По иронии судьбы, когда его однажды спросили, каким он хочет видеть свое наследие, Мур ответил: «Все, что угодно, только не закон Мура». Скромный, как всегда, Мур сказал, что наблюдает уже установившуюся закономерность и треснуло, что без него отрасль не развивалась бы медленнее.
Он посмеялся над своей репутацией передового провидца отрасли: «Я смотрю на свой опыт прогнозирования, и он не слишком хорош, — сказал он. — Я скучал по ПК, по интернету, по многим другим вещам».
Родившийся в небольшом прибрежном калифорнийском городке, где его отец был заместителем шерифа, а в семье матери был магазин, Мур нашел свое призвание в 10 лет, когда соседи подарили сыну на Рождество набор химии. Играя с ним вместе, два мальчика увлеклись взрывами. Это научило Мура тому, что химия дает ощутимые результаты — с ней можно что-то делать.
Работа с химией должна была занять Мура на следующие 60 лет и сделать его самым богатым человеком в Калифорнии и источником вдохновения для самой важной отрасли в мире.
Когда Биллу Шокли был нужен химик, а он мог выбрать лучших, он выбрал Мура, выпускника Калифорнийского технологического института в Беркли и Калифорнийского технологического института.
Об уходе Шокли с семью другими людьми он сказал: «Идея создания компании никогда не приходила нам в голову. Ни у кого из нас не было склонности к предпринимательству. Мы подумали, что нам нравится работать вместе, и решили, что было бы неплохо найти место для совместной работы».
Два года спустя, найдя это место для совместной работы — Fairchild — каждый из восьми основателей получил по 250,000 XNUMX долларов за акции своих учредителей.
«Самым захватывающим в Fairchild было то, что все было сюрпризом, — сказал Мур, — то, что мы сделали эти вещи, и люди их покупали, было сюрпризом. У Фэйрчайлда была эта шахта technology – оно было смехотворно богатым. У нас было больше идей, чем мы могли реализовать».
Фэирчайлд также был важен, потому что это создало культуру Кремниевой долины. Целью был эгалитаризм. Не было никаких видимых признаков ранга, корпоративной иерархии, резервированных мест на автостоянке, отдельных офисов, дресс-кода. Любой мог бы бросить вызов любому другому, если бы думал, что у него есть идея получше. Политика закупок заключалась в том, что любой мог купить все, что он хотел, если никто другой не возражал. Ценности были инженерными ценностями. «Мы пытались позволить лучшим техническим мозгам принимать технические решения», — сказал Мур.
Когда была основана Intel, Мур, как и Нойс, вложил 245,000 30 долларов. 15 лет спустя его доля стоила XNUMX миллиардов долларов. «Intel предоставила нам потрясающую возможность повторить все это во второй раз, — сказал Мур.
Мур использовал свое богатство для защиты окружающей среды. Как пожизненный рыбак («Я буду ловить что угодно — форель, марлина, что угодно».) Он мог видеть последствия загрязнения. Он также пожертвовал 5 миллиардов долларов на поддержку образовательных инициатив.
Индустрия микросхем вчера потеряла свое вдохновение, и мир потерял очень великого человека.