בטריניטי אינטל בוב נויס היה הגאון הכריזמטי, אנדי גרוב המיישם המונע, האינטנסיבי וגורדון מור היה ההוגה.
זה מגלה שכאשר נשאל על ידי מנכ"ל imec, לוק ואן דן הוב, מי היו שלושת האנשים שהוא הכי העריץ בתעשייה, אמר נויס וגרוב. השלישי היה ג'ון ברדין.
הדיבור המכוון והשקול של מור שיקף מוח שהתיר כל קשר באמצעות נימוק קריר, רגוע, הגיוני. הוא היה מאופק, צנוע, בז לדבר לשם השפעות - האדם המתחשב שאליו אנשים פונים בזמנים של חוסר ודאות. מראיין ציין פעם שאפשר לבלות איתו שבוע מבלי לגלות מי הוא. הוא לעולם לא יספר לך.
למרבה האירוניה, כשנשאל פעם מה הוא רוצה שתהיה המורשת שלו, ענה מור: "הכל מלבד חוק מור". צנוע, כמו תמיד, מור אמר שהוא צופה בדפוס שכבר הוקם פיצוח שהתעשייה לא הייתה מתפתחת לאט יותר בלעדיה.
הוא צחק על המוניטין שלו כאיש החזון המוביל בתעשייה: "אני מסתכל על שיא החיזוי שלי וזה לא טוב מדי", הוא אמר, "התגעגעתי למחשב האישי, התגעגעתי לאינטרנט, התגעגעתי להרבה דברים אחרים".
נולד בעיירת חוף קטנה בקליפורניה, שבה אביו היה סגן השריף, ולמשפחת אמו הייתה חנות, מור מצא את ייעודו בגיל 10 כשהשכנים מהדלת הסמוכה נתנו לבנם ערכת כימיה לחג המולד. כששיחקו איתו יחד שני הבנים פיתחו קסם לגרימת פיצוצים. זה לימד את מור שכימיה היא משהו שהניב תוצאות מוחשיות - אפשר לעשות איתה דברים.
לעשות דברים עם כימיה היה להעסיק את מור במשך 60 השנים הבאות ולהפוך אותו לאיש העשיר ביותר בקליפורניה ולהשראה לתעשייה החשובה בעולם.
כשביל שוקלי רצה כימאי, והוא יכול היה לבחור מהטובים ביותר, הוא בחר במור, בוגר UC Berkeley ו-Caltech.
על עזיבה שוקלי עם שבעה אחרים אמר: "הרעיון להקים חברה מעולם לא עלה בדעתנו. לאף אחד מאיתנו לא הייתה נטייה ליזמות. חשבנו שאנחנו אוהבים לעבוד ביחד והחלטנו שיהיה נחמד למצוא מקום לעבוד בו ביחד".
שנתיים לאחר מכן, לאחר שמצא את המקום לעבוד בו ביחד - פיירצ'יילד - כל אחד משמונת המייסדים קיבל 250,000 דולר עבור מניות המייסדים שלהם.
"הדבר המרגש בפיירצ'יילד היה שהכל היה הפתעה", אמר מור, "שעשינו את הדברים האלה ואנשים קנו אותם הייתה הפתעה. לפיירצ'יילד היה את המכרה הזה טֶכנוֹלוֹגִיָה -זה היה עשיר עד כדי גיחוך. היו לנו יותר רעיונות ממה שיכולנו לנצל".
פיירצ'יילד היה חשוב גם בגלל היא הקימה תרבות לעמק הסיליקון. המטרה הייתה שוויוניות, לא היו סימני דרגה גלויים, לא היררכיה ארגונית, לא מקומות שמורים בחניון, לא משרדים בודדים, לא קוד לבוש. כל אחד יכול לאתגר כל אחד אחר אם הוא חושב שיש לו רעיון טוב יותר. מדיניות הרכישה הייתה שכל אחד יכול לקנות כל מה שהוא רוצה כל עוד אף אחד אחר לא מתנגד. הערכים היו ערכים הנדסיים. "ניסינו לתת למוח הטכני הטוב ביותר לקבל את ההחלטות הטכניות", אמר מור.
כאשר אינטל נוסדה, מור, כמו נויס, הכניס 245,000 דולר. 30 שנה מאוחר יותר היה המניות שלו שווה 15 מיליארד דולר. "אינטל הייתה הזדמנות אדירה עבורנו לגרום להכל להסתובב בפעם השנייה", אמר מור.
מור השתמש בעושרו כדי להגן על הסביבה. כדייג לכל החיים ("אני אדוג כל דבר - פורל, מרלין, כל דבר.") הוא יכול היה לראות את השפעות הזיהום. הוא גם תרם 5 מיליארד דולר לתמיכה ביוזמות חינוכיות.
תעשיית השבבים איבדה את השראתה אתמול והעולם איבד אדם גדול מאוד.