Nell'Intel Trinity Bob Noyce era il genio carismatico, Andy Grove l'implementatore motivato e intenso e Gordon Moore era il pensatore.
È rivelatore che quando gli è stato chiesto dal CEO di imec Luc van den Hove quali fossero le tre persone che ammirava di più nel settore, ha risposto Noyce e Grove. Il terzo era John Bardeen.
Il discorso deliberato e ponderato di Moore rifletteva un cervello che districava ogni nodo attraverso un ragionamento freddo, calmo, logico. Era sobrio, senza pretese, disdegnava di parlare per effetto: la persona premurosa a cui le persone si rivolgono nei momenti di incertezza. Un intervistatore una volta ha notato che potresti passare una settimana con lui senza scoprire chi fosse. Non te lo direbbe mai.
Ironia della sorte, quando una volta gli è stato chiesto cosa volesse che fosse la sua eredità, Moore ha risposto: "Tutto tranne la legge di Moore". Modesto, come sempre, Moore ha detto che stava osservando uno schema già stabilito e incrinato che l'industria non si sarebbe sviluppata più lentamente senza di essa.
Ha riso della sua reputazione di principale visionario del settore: "Guardo il mio registro delle previsioni e non è troppo buono", ha detto "Mi mancava il PC, mi mancava Internet, mi mancavano molte altre cose".
Nato in una piccola città costiera della California, dove suo padre era vice sceriffo e la famiglia di sua madre aveva un negozio, Moore trovò la sua vocazione all'età di 10 anni quando i vicini di casa regalarono al figlio un set di chimica per Natale. Giocandoci insieme i due ragazzi hanno sviluppato un fascino per le esplosioni. Ha insegnato a Moore che la chimica è qualcosa che produce risultati tangibili: puoi fare delle cose con essa.
Fare cose con la chimica significava occupare Moore per i successivi 60 anni e renderlo l'uomo più ricco della California e l'ispirazione per l'industria più importante del mondo.
Quando Bill Shockley voleva un chimico, e avrebbe potuto scegliere tra i migliori, scelse Moore, laureato alla UC Berkeley e al Caltech.
A proposito di partire Shockley con altri sette ha detto: “L'idea di creare una società non ci è mai venuta in mente. Nessuno di noi aveva un'inclinazione imprenditoriale. Abbiamo pensato che ci piacesse lavorare insieme e abbiamo deciso che sarebbe stato bello trovare un posto dove lavorare insieme.“
Due anni dopo, dopo aver trovato quel posto dove lavorare insieme - Fairchild - ciascuno degli otto fondatori ha ricevuto $ 250,000 per le azioni dei propri fondatori.
“La cosa emozionante di Fairchild è che tutto è stato una sorpresa”, ha detto Moore, “che abbiamo realizzato queste cose e la gente le ha acquistate è stata una sorpresa. Fairchild aveva questa miniera la tecnologia –era ridicolmente ricco. Avevamo più idee di quelle che potevamo sfruttare.“
Fairchild era importante anche perché ha stabilito una cultura per la Silicon Valley. L'obiettivo era l'egualitarismo, non c'erano segni visibili di rango, nessuna gerarchia aziendale, nessun posto riservato nel parcheggio, nessun ufficio individuale, nessun codice di abbigliamento. Chiunque potrebbe sfidare chiunque altro se pensasse di avere un'idea migliore. La politica di acquisto prevedeva che chiunque potesse acquistare tutto ciò che desiderava, purché nessun altro si opponesse. I valori erano valori ingegneristici. "Abbiamo cercato di lasciare che i migliori cervelli tecnici prendessero le decisioni tecniche", ha affermato Moore.
Quando è stata fondata Intel, Moore, come Noyce, ha investito 245,000 dollari. 30 anni dopo la sua quota valeva 15 miliardi di dollari. "Intel è stata una straordinaria opportunità per noi di far funzionare tutto una seconda volta", ha affermato Moore.
Moore ha usato la sua ricchezza per proteggere l'ambiente. Come un pescatore per tutta la vita ("Pescerò qualsiasi cosa: trote, marlin, qualsiasi cosa.") poteva vedere gli effetti dell'inquinamento. Ha anche donato 5 miliardi di dollari per sostenere iniziative educative.
L'industria dei chip ha perso la sua ispirazione ieri e il mondo ha perso un uomo eccezionale.