No Intel Trinity, Bob Noyce era o gênio carismático, Andy Grove, o implementador intenso e motivado, e Gordon Moore era o pensador.
É revelador que, quando perguntado pelo CEO do imec, Luc van den Hove, quais eram as três pessoas que ele mais admirava na indústria, ele disse Noyce e Grove. O terceiro foi John Bardeen.
A fala ponderada e deliberada de Moore refletia um cérebro que desenredava cada nó por meio de um raciocínio frio, calmo e lógico. Ele era discreto, despretensioso, desdenhoso de falar para causar efeito – a pessoa atenciosa a quem as pessoas recorrem em momentos de incerteza. Certa vez, um entrevistador observou que você poderia passar uma semana com ele sem descobrir quem ele era. Ele nunca diria a você.
Ironicamente, quando questionado uma vez sobre o que ele queria que fosse seu legado, Moore respondeu: “Qualquer coisa, menos a Lei de Moore”. Modesto, como sempre, Moore disse estar observando um padrão já estabelecido e rachado que a indústria não teria se desenvolvido mais lentamente sem ela.
Ele riu de sua reputação como o principal visionário da indústria: “Eu olho para o meu histórico de previsões e não é muito bom”, disse ele. “Senti falta do PC, perdi a Internet, perdi muitas outras coisas.”
Nascido em uma pequena cidade costeira da Califórnia, onde seu pai era vice-xerife e a família de sua mãe tinha uma loja, Moore descobriu sua vocação aos 10 anos de idade, quando os vizinhos deram a seu filho um conjunto de química no Natal. Brincando juntos, os dois meninos desenvolveram o fascínio por causar explosões. Ensinou a Moore que a química era algo que produzia resultados tangíveis – você podia fazer coisas com ela.
Fazer coisas com química iria ocupar Moore pelos próximos 60 anos e torná-lo o homem mais rico da Califórnia e a inspiração para a indústria mais importante do mundo.
Quando Bill Shockley quis um químico, e ele poderia escolher o melhor, ele escolheu Moore, formado pela UC Berkeley e Caltech.
Sobre sair Shockley com outros sete disse: “A ideia de abrir uma empresa nunca nos ocorreu. Nenhum de nós tinha uma inclinação empreendedora. Achamos que gostávamos de trabalhar juntos e decidimos que seria bom encontrar um lugar para trabalharmos juntos.“
Dois anos depois, depois de encontrar aquele lugar para trabalhar juntos – Fairchild – cada um dos oito fundadores recebeu US$ 250,000 pelas ações de seus fundadores.
“O interessante sobre Fairchild é que tudo foi uma surpresa”, disse Moore, “que fizemos essas coisas e as pessoas as compraram foi uma surpresa. Fairchild tinha essa mina de tecnologia –era ridiculamente rico. Tínhamos mais ideias do que podíamos explorar.“
Fairchild também foi importante porque estabeleceu uma cultura para o Vale do Silício. O objetivo era o igualitarismo. Não havia sinais visíveis de hierarquia, nem hierarquia corporativa, nem vagas reservadas no estacionamento, nem escritórios individuais, nem código de vestimenta. Qualquer um poderia desafiar qualquer outro se achasse que tinha uma ideia melhor. A política de compras era que qualquer um poderia comprar o que quisesse, contanto que ninguém se opusesse. Os valores eram valores de engenharia. “Tentamos deixar que os melhores cérebros técnicos tomassem as decisões técnicas”, disse Moore.
Quando a Intel foi fundada, Moore, como Noyce, investiu US$ 245,000. 30 anos depois, sua participação valia US$ 15 bilhões. “A Intel foi uma tremenda oportunidade para fazermos tudo funcionar uma segunda vez”, disse Moore.
Moore usou sua riqueza para proteger o meio ambiente. Como um pescador ao longo da vida (“Eu pesco qualquer coisa – truta, marlim, qualquer coisa.”) ele podia ver os efeitos da poluição. Ele também doou US$ 5 bilhões para apoiar iniciativas educacionais.
A indústria de chips perdeu sua inspiração ontem e o mundo perdeu um grande homem.