وقال شيمادا: "على المدى القصير، يعد توسيع مبيعات أشباه موصلات الطاقة هو أول شيء يجب أن تفعله شركة توشيبا. ونود زيادة طاقتنا في أقرب وقت ممكن. يتم بيع أشباه موصلات الطاقة مثل الكعك الساخن بسبب الطلب القوي على المركبات الكهربائية.
التكاليف التي يفرضها الدين على عملية الشراء تعني أن هناك حاجة إلى تدابير لخفض التكاليف، وسيتم توحيد وحدات الأعمال الأربع - الطاقة والبنية التحتية والحلول الرقمية والأجهزة الإلكترونية - وتنفيذ كفاءات المكاتب الخلفية.
وقال شيمادا: "كانت مشكلة توشيبا هي أنها لم تكن قادرة على اتخاذ أي قرارات والمضي قدمًا".
يرى شيمادا أن تدفقات البيانات الناتجة عن أعمال البنية التحتية لشركة توشيبا - محطات الطاقة والقطارات والمصاعد وأنظمة نقاط البيع بالتجزئة وأنظمة معالجة المياه - هي الأساس لبدء تدفقات إيرادات الخدمات الرقمية
وقال شيمادا: "بمجرد أن نتمكن من تحقيق الدخل من البيانات من معداتنا، ستتجاوز الربحية بسهولة 10%".
وقال شيمادا، وهو مسؤول تنفيذي سابق في شركة سيمنز، إن التقنيات المتعلقة بالمناخ مثل الألواح الشمسية القابلة للانحناء، وأنظمة احتجاز الكربون، وقياس الانبعاثات الصناعية وتقنيات الطاقة النووية من الجيل التالي تمثل فرصًا طويلة المدى.