«В краткосрочной перспективе расширение продаж силовых полупроводников — это первое, что должна сделать Toshiba, — сказал Шимада, — мы хотели бы нарастить мощности как можно раньше. Силовые полупроводники продаются как горячие пирожки из-за высокого спроса на электромобили». Ранее в этом месяце Toshiba и Rohm объявили о сотрудничестве в PMIC.
Затраты, связанные с задолженностью по выкупу, означают, что необходимы меры по сокращению затрат, и четыре его бизнес-подразделения — энергетика, инфраструктура, цифровые решения и электронные устройства — будут консолидированы и повышена эффективность бэк-офиса.
«Проблема Toshiba заключалась в том, что она не могла принимать какие-либо решения и двигаться вперед», — сказал Шимада.
Shimada рассматривает потоки данных, генерируемые инфраструктурными предприятиями Toshiba — электростанциями, поездами, лифтами, системами розничных точек продаж и системами очистки воды — как основу для создания потоков доходов от цифровых услуг.
«Как только мы сможем монетизировать данные нашего оборудования, рентабельность легко превысит 10%», — сказал Шимада.
Шимада, бывший руководитель Siemens, сказал, что связанные с климатом технологии, такие как гибкие солнечные панели, системы улавливания углерода, измерение промышленных выбросов и технологии ядерной энергетики следующего поколения, представляют собой долгосрочные возможности.