“No curto prazo, expandir as vendas de semicondutores de potência é a primeira coisa que a Toshiba deve fazer”, disse Shimada, “gostaríamos de aumentar a capacidade o mais cedo possível. Os semicondutores de potência estão vendendo muito por causa da forte demanda por EVs.” No início deste mês, a Toshiba e a Rohm anunciaram uma conexão com PMICs.
Os custos impostos pela dívida para a aquisição significam que são necessárias medidas de redução de custos e as suas quatro unidades de negócio – energia, infraestruturas, soluções digitais e dispositivos eletrónicos – serão consolidadas e as eficiências de back-office implementadas.
“O problema com a Toshiba era que ela não conseguia tomar nenhuma decisão e seguir em frente”, disse Shimada.
Shimada vê os fluxos de dados gerados pelos negócios de infraestrutura da Toshiba - usinas de energia, trens, elevadores, sistemas de pontos de venda de varejo e sistemas de tratamento de água - como a base para iniciar fluxos de receita de serviços digitais
“Assim que conseguirmos monetizar os dados dos nossos equipamentos, a rentabilidade ultrapassará facilmente os 10%”, disse Shimada.
Shimada, ex-executivo da Siemens, disse que as tecnologias relacionadas com o clima, como painéis solares dobráveis, sistemas de captura de carbono, medição de emissões industriais e tecnologias de energia nuclear de próxima geração, são oportunidades a longo prazo.