“A corto plazo, ampliar las ventas de semiconductores de potencia es lo primero que debería hacer Toshiba”, afirmó Shimada, “nos gustaría aumentar la capacidad lo antes posible. Los semiconductores de potencia se están vendiendo como pan caliente debido a la fuerte demanda de vehículos eléctricos”. A principios de este mes, Toshiba y Rohm anunciaron una asociación en PMIC.
Los costos impuestos por la deuda para la compra significan que se necesitan medidas de reducción de costos y sus cuatro unidades de negocios (energía, infraestructura, soluciones digitales y dispositivos electrónicos) se consolidarán y se implementarán eficiencias administrativas.
"El problema con Toshiba fue que no pudo tomar ninguna decisión y seguir adelante", dijo Shimada.
Shimada considera que los flujos de datos generados por los negocios de infraestructura de Toshiba (plantas de energía, trenes, ascensores, sistemas de puntos de venta minoristas y sistemas de tratamiento de agua) son la base para iniciar flujos de ingresos por servicios digitales.
"Una vez que seamos capaces de monetizar los datos de nuestros equipos, la rentabilidad superará fácilmente el 10%", afirmó Shimada.
Shimada, ex ejecutivo de Siemens, dijo que las tecnologías relacionadas con el clima como paneles solares flexibles, sistemas de captura de carbono, medición de emisiones industriales y tecnologías de energía nuclear de próxima generación son oportunidades a largo plazo.