Shimada cho biết: “Trong ngắn hạn, việc mở rộng doanh số bán chất bán dẫn điện là điều đầu tiên Toshiba nên làm. Chúng tôi muốn tăng công suất càng sớm càng tốt. Chất bán dẫn điện đang bán chạy như tôm tươi vì nhu cầu về xe điện tăng mạnh.” Đầu tháng này, Toshiba và Rohm đã công bố hợp tác trong PMIC.
Chi phí do nợ áp đặt cho các biện pháp cắt giảm chi phí có nghĩa là mua lại là cần thiết và bốn đơn vị kinh doanh của nó – năng lượng, cơ sở hạ tầng, giải pháp kỹ thuật số và thiết bị điện tử – sẽ được hợp nhất và triển khai hiệu quả tại văn phòng hỗ trợ.
Shimada nói: “Vấn đề với Toshiba là họ không thể đưa ra bất kỳ quyết định nào và tiến về phía trước.
Shimada coi các luồng dữ liệu được tạo ra bởi các hoạt động kinh doanh cơ sở hạ tầng của Toshiba – nhà máy điện, xe lửa, thang máy, hệ thống điểm bán lẻ và hệ thống xử lý nước – là cơ sở để bắt đầu các luồng doanh thu dịch vụ kỹ thuật số
Shimada cho biết: “Một khi chúng tôi có thể kiếm tiền từ dữ liệu từ thiết bị của mình, lợi nhuận sẽ dễ dàng vượt qua 10%.
Shimada, cựu giám đốc của Siemens, cho biết các công nghệ liên quan đến khí hậu như tấm pin mặt trời có thể uốn cong, hệ thống thu giữ carbon, đo lượng khí thải công nghiệp và công nghệ điện hạt nhân thế hệ tiếp theo là những cơ hội lâu dài hơn.