“ในระยะสั้น การขยายการขายพาวเวอร์เซมิคอนดักเตอร์เป็นสิ่งแรกที่โตชิบาควรทำ” ชิมาดะกล่าว “เราต้องการเพิ่มกำลังการผลิตโดยเร็วที่สุด เซมิคอนดักเตอร์กำลังขายเหมือนกับฮอทเค้กเนื่องจากมีความต้องการ EV อย่างมาก” เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา Toshiba และ Rohm ได้ประกาศข้อตกลงใน PMIC
ต้นทุนที่กำหนดโดยหนี้สำหรับการซื้อออกหมายถึงจำเป็นต้องมีมาตรการลดต้นทุน และหน่วยธุรกิจสี่หน่วย ได้แก่ พลังงาน โครงสร้างพื้นฐาน โซลูชันดิจิทัล และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ จะรวมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแบ็คออฟฟิศ
“ปัญหาของโตชิบาคือไม่สามารถตัดสินใจใดๆ และเดินหน้าต่อไปได้” ชิมาดะกล่าว
Shimada มองเห็นกระแสข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานของโตชิบา เช่น โรงไฟฟ้า รถไฟ ลิฟต์ ระบบจุดขายขายปลีก และระบบบำบัดน้ำ เป็นพื้นฐานสำหรับการเริ่มต้นแหล่งรายได้จากบริการดิจิทัล
“เมื่อเราสามารถสร้างรายได้จากข้อมูลจากอุปกรณ์ของเรา ความสามารถในการทำกำไรจะเกิน 10% ได้อย่างง่ายดาย” Shimada กล่าว
ชิมาดะ อดีตผู้บริหารของ Siemens กล่าวว่าเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ เช่น แผงโซลาร์เซลล์แบบโค้งงอได้ ระบบดักจับคาร์บอน การวัดการปล่อยก๊าซทางอุตสาหกรรม และเทคโนโลยีพลังงานนิวเคลียร์รุ่นต่อไปถือเป็นโอกาสในระยะยาว