Güvenilir bir ortak
Parçalara olan talebin pek çok kişinin beklediğinden çok daha fazla artması nedeniyle küresel parça kıtlığı, küresel ekonomik toparlanmayı yavaşlatma tehlikesi yaratıyor.
Yönetici Johnson Chen, "Bileşen eksikliğinden dolayı fabrikaların kilitlenmesini suçlamak kolay olsa da gerçekte çoğu kriz boyunca tamamen çalışır durumdaydı ve IC'lere olan talep, tam çalışan fabrikaların karşılayabileceğinden daha yüksekti" diye açıkladı. Satış Direktörü, Winbond Electronics.
IC kıtlığı tüm sektöre yayılmıştır ve ağ oluşturma, tüketici ve endüstriyel uygulamalara yönelik bileşenler etkilenmiştir, ancak haberlerin çoğu, çip kıtlığının, endüstrinin üretim kaybından milyarlarca dolar kaybetmesine neden olan otomotiv sektörünü nasıl etkilediğiyle ilgili olmuştur. satış.
Chen, "Otomotiv endüstrisi özellikle kötü bir darbe aldı ve üreticiler ciddi bir parça sıkıntısıyla karşı karşıya kaldı" dedi. "Otomotiv sınıfı bileşenlerin teslim süresi genellikle diğer uygulamalara göre daha uzundur; bu da üreticilerin, daha uzun teslim süreleri dikkate alınmadan önce iptal edilen siparişleri yeniden göndermeleri gerektiği anlamına gelir. Bu durum BMW, GM ve Ford gibi şirketlerin sağlıklı sipariş defterlerine sahipken üretim hatlarını durdurmak zorunda kalmasına yol açtı.”
EMEA High Tech'ten Christophe Bianchi'ye göre son yıllarda Yarıiletken Ansys Direktörü, “Amerikalı ve Asyalı Yarıiletken liderler üretim yatırımlarını daha çok yeni nesil teknolojilere (5nm ve şimdi 3nm) odakladılar ve otomotiv ve IoT gibi sektörlerin aleyhine yüksek performanslı bilgi işlem (HPC) pazarını tercih ettiler.”
Birçok müşterinin iki veya daha fazla fabrikaya aynı siparişleri vermesi ve bir siparişin teslim edilmesi ve kopyanın iptal edilmesi nedeniyle fabrikaların planlamasını ve operasyonunu etkilemiş olması nedeniyle biriken siparişlerin toplam birikmiş iş yükünü tahmin etmeye başlamak zordur.
“Müşterilerin kuyrukta nereye yerleştirilecekleri konusunda herhangi bir kontrolü yok ve fabrikalar siparişleri kendilerine uygun olan herhangi bir şekilde karşılayabiliyor. Daha yüksek hacimli siparişler ve daha karlı olan siparişler, daha az karlı ve düşük hacimli siparişlere göre genellikle önceliklendirilebilir," diye önerdi Chen.
Buna yanıt olarak birçok şirket, kapasitesi artırılmış yeni fabrikalara büyük yatırımlar yaparken, ABD, Japonya ve AB yerli yarı iletken üretimini teşvik etme planlarını açıkladı ve finansman ayırdı.
Ancak Bianchi'ye göre bu sadece bir finans meselesi değil.
“İster yeni fabrikalar kurma, ister mevcut fabrikaları genişletme meselesi olsun, bu, üretimden hızlı büyüyen sektörlerde bileşenlerin nihai kullanımına kadar tüm değer zincirindeki teknolojik yenilik ve ustalığın birleştirilmesiyle yapılmalıdır.
"Elektronik bileşen tasarımının etkili yönetimi, verim ve performansı etkileyebilecek altta yatan faktörleri tahmin etme ve analiz etme yeteneğine dayanır. Bu faktörler doğası gereği oldukça dinamiktir (mekanik stres, termal stres, bağlantı vb.), bu nedenle üretim akışlarını optimize etmek için yeni teknolojiler gereklidir."
Chen, "Verimli yarı iletken üretiminin temeli olan yoğun endüstri kümesinin yanı sıra yüksek kaliteli ve disiplinli insan kaynaklarını geliştirmek çok zaman alır" diye uyardı.
Burada ve şimdiyle uğraşmak
Küresel kıtlığın en az 2023 yılına kadar sürmesi beklenirken Chen, IDM'lerin bazı zorlukları hafifletebilecek bir çözüm olabileceğini öne sürüyor. IDM'ler kendi çiplerini tasarlıyor, üretiyor ve satıyor. Kendi fabrikaları var ve genellikle belirli bir elektronik alanında çalışıyorlar.
“Winbond, bellek teknolojilerinde uzmanlaşmış bir IDM'dir. Bu pazarda şirket, DRAM, SLC NAND flash, SPI NAND flash ve SPI NOR flash kapasitesinin mevcut talebin yalnızca %70'i civarında olduğunu tahmin ediyor. Bu belirli ürünlerdeki eksiklik, en azından yeni yatırım yapılan kapasitenin devreye girmesi gereken 2022'nin sonuna kadar sürebilir. "Ancak kendi fabrikasına sahip olmak IDM'nin daha esnek olmasına ve müşterileriyle birlikte büyümesine olanak tanıyor."
Chen'e göre Winbond düzenli olarak ilave kapasite artırımına yatırım yapıyor. teknoloji Gelecekteki müşteri taleplerini karşılamak için geçiş yapılması gerekiyor. Bir IDM'nin gelecekteki ihtiyaçlara ilişkin doğru tahminler oluşturması ancak müşterilerle yakın işbirliği içinde çalışarak mümkündür.
Bu ilişki iki yönlü bir yoldur ve bir IDM ile yakın ilişki kurmak müşterilere ekstra faydalar da sağlayabilir. Müşteriler büyük bir dökümhanede küçük bir balık olmak yerine IDM'yi etkileyebilir ve tedarik zincirindeki değişiklikler hakkında rakiplerden önce bilgi edinebilir.
“Bu tür bir değişimin örneği, geçen sonbaharda büyük, ana akım tedarikçilerin DDR3 ve SLC/SPI NAND segmentlerinden çekilmeye karar vermesiyle yaşandı. Aynı zaman diliminde DDR3'e olan talep, yeni TV, set üstü kutu, Kablosuz internet ve IP kamera tasarımları çevrimiçi hale geldi” diye açıkladı Chen. “Winbond, büyük oyuncuların piyasadan ayrılmaya hazırlandığına dair işaretler görmüştü ve müşterilerle geliştirdiği yakın ilişkiler sayesinde yeni tasarımların hazırlık aşamasında olduğunu biliyordu. Yakında uzmanlık ve SLC/SPI NAND sıkıntısı yaşanacağını fark etti ve kapasite eklerken, fabrika karışımını ayarlarken ve DRAM teknolojisinin benimsenmesini hızlandırırken müşterilerini bilgilendirdi."
Chen'e göre bu hızlı hareket, müşterilerin kıtlık yaşanmadan önce tedariklerini güvence altına almalarına ve pazara daha hızlı ulaşmalarına olanak tanıdı.
"Benzer bir durum SPI NOR'da da yaşandı, SPI NOR'un dökümhane kaynakları IC tasarım şirketleri 5G, AIoT, TWS ve Chromebook'lar gibi yeni uygulamalar için mantık IC'lerine geçmeye karar verdi. Winbond müşterileri yine erken bilgilendirildi ve rakipler mücadele ederken tedarik zincirlerinin sağlam olduğundan emin olmak için zamanları oldu.”
Ancak mevcut kıtlıklar IDM'leri de etkiledi.
“Şu anda talep, Winbond'un kapasitesinin %150'si civarında; şirket mevcut müşterilere öncelik veriyor; bu da ilişkilerin kurulmasında ek bir fayda sağlıyor. Aynı önceliklendirme, daha küçük müşterilerle aynı yakın ilişkilere sahip olmayan büyük fabrikalarda genellikle gerçekleşmez.
Chen, "Bu kararın yeni müşterilere zarar vermesi yerine, ürünleri belirli bir zamanda, hatta gelecekte güvence altına alma potansiyeli ve daha yakın bir tedarikçi ilişkisi kurma olasılığı, Winbond'un müşteri tabanının büyümesini sağladı" dedi.
Şirket, gelecekteki işbirliklerini teşvik etmek amacıyla bu yeni müşterilerle yakın işbirliği içinde çalışarak onlara mümkün olduğunca yardımcı oluyor. Ayrıca bazı müşterilerin stok fazlası varken diğerlerinin parça almakta zorlandığı dengesiz durumları da önlemeye çalışır.
Talaş kıtlığının etkileri gelecekte de devam edecek. Uzun süredir var olan tedarik zincirlerine zarar verdi ve şirketleri tam zamanında üretim felsefesini yeni koşullara uyarlamaya zorladı.
Chen, "Her şeyin normale dönüp dönmeyeceğini veya tedarik zincirindeki değişikliklerin devam edip etmeyeceğini kimse gelecekte işlerin nasıl değişeceğinden emin değil" diye uyardı. “Ancak tedarikçilerle yakın ortaklıklar kurmak her zaman iyi bir iş stratejisidir ve IDM'leri geleceğe yönelik bir kaynak olarak görmek, ürün tasarımcılarına güvenilir bir tedarikçiye sahip olmaktan çok daha fazla fayda sağlayabilir.
"Bu gibi zorlu zamanlarda sizi sıranın en önüne koyabilir ve sektördeki değişikliklerden ilk sizin haberdar olmanızı sağlayabilir."