عندما كان جوردون مور رئيساً لشركة إنتل، قال لي: "إنها عمل غريب ـ والاستراتيجية الوحيدة المعقولة هي المراهنة على الشركة بانتظام. موقف محافظ – محاولة التعايش مع الجيل الحالي التكنلوجيا - هي استراتيجية لإخراجك من العمل بسرعة إلى حد ما. "عليك أن تستمر في الاستثمار في الجيل القادم من المنتجات والتكنولوجيا - لن تتمكن أبدًا من الاستفادة من المنتجات القديمة - دائمًا ما يكون الجيل التالي هو الذي يدفع عمليات التعافي في دورة الأعمال."
لم تراهن إنتل على الشركة لعقود عديدة ، متبعة بدلاً من ذلك مسار خفض التكاليف ، والأرباح العالية ، وإعادة شراء الأسهم الذي يفضله المحاسبون ، والتخلف في التكنولوجيا نتيجة لذلك.
الآن ، قال جيلسينغر ، تنتهج إنتل "خارطة طريق تقودنا إلى التكافؤ في الأداء في 24 وقيادة واضحة في 25. يسعدني أن أشارك أن Intel 7 و Intel 4 و Intel 3 و Intel 20A و Intel 18A كلها تعمل أو قبل الجداول الزمنية التي حددناها في تموز (يوليو) ".
خمس عقد في أربع سنوات لم تتم تجربتها من قبل ، ناهيك عن تحقيقها.
وستكون المساعدة في هذه العملية بمثابة دعم الحكومات في جميع أنحاء العالم. ألمانيا وإيطاليا من بين الدول التي تقدم عطاءات لدعم بناء فاب إنتل في أوروبا.
ستعمل حكومة الولايات المتحدة على بذل كل ما في وسعها لاستعادة تفوق الولايات المتحدة أشباه الموصلات التصنيع.
قال جيلسنجر: "من المتوقع أن يتضاعف السوق إلى تريليون دولار بحلول عام 1" ، "في هذا الإطار الزمني ، سيرتفع سوق العقد الرائدة إلى أكثر من 2030٪ من الإجمالي ، في حين أن سوق خدمات السباكة الرائدة ستنمو بمعدل ضعف معدل الصناعة شبه بشكل عام. نحن واحدة من الشركات القليلة التي تمتلك كل من الموارد التقنية والمالية للفوز في سوق يتصدر الريادة بشكل متزايد ".
يبدو وكأنه بيان من أيام مجد إنتل. بطبيعة الحال ، كرهتها وول ستريت وضربت الأسهم