고든 무어(Gordon Moore)가 인텔 회장이었을 때 그는 나에게 이렇게 말했습니다. “그것은 특이한 사업입니다. 유일한 건전한 전략은 정기적으로 회사에 베팅하는 것입니다. 보수적 입장 – 기존 세대와 함께 살려고 노력 technology – 상당히 신속하게 사업을 중단시키는 전략입니다. 차세대 제품과 기술에 계속 투자해야 합니다. 기존 제품으로는 결코 성공할 수 없습니다. 비즈니스 사이클에서 회복을 주도하는 것은 항상 차세대입니다.”
인텔은 비용 절감, 높은 배당금, 회계사가 선호하는 자사주 매입 경로를 따라 수십 년 동안 회사에 베팅하지 않았고 결과적으로 기술에서 뒤처졌습니다.
이제 인텔은 24에서는 성능 패리티를, 25에서는 명확한 리더십을 제공하는 로드맵을 추구하고 있다고 Gelsinger는 말했습니다. Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A 및 Intel 18A가 모두 켜져 있거나 우리가 XNUMX월에 설정한 일정보다 앞서 있습니다.”
XNUMX년 동안 XNUMX개의 노드는 달성은 고사하고 시도한 적이 없습니다.
이 과정을 돕는 것은 전 세계 정부의 지원이 될 것입니다. 독일과 이탈리아는 유럽에서 인텔 팹 빌딩을 지원하기 위해 입찰하는 국가 중 하나입니다.
미국 정부는 미국의 패권 회복을 위해 모든 수단을 동원할 것입니다. 반도체 조작.
Gelsinger는 "시장은 1년까지 두 배인 2030조 달러로 성장할 것으로 예상됩니다."라며 "그 기간 동안 첨단 노드 시장은 전체의 50% 이상으로 증가하고 첨단 파운드리 서비스 시장은 전체 반도체 산업의 두 배 속도로 성장할 것입니다. 우리는 점점 더 첨단을 달리고 있는 시장에서 승리할 수 있는 기술적, 재정적 자원을 모두 갖춘 몇 안 되는 회사 중 하나입니다.”
인텔의 전성기 시절의 말처럼 들립니다. 당연히 월가는 그것을 싫어했고 주식을 망치게 되었습니다.