Als Gordon Moore Vorstandsvorsitzender von Intel war, sagte er mir: „Es ist ein eigenartiges Geschäft – die einzig vernünftige Strategie besteht darin, regelmäßig auf das Unternehmen zu wetten.“ Eine konservative Position – der Versuch, mit der bestehenden Generation zu leben Technologie – ist eine Strategie, mit der Sie relativ schnell aus dem Geschäft ausscheiden können. Man muss weiterhin in die nächste Generation von Produkten und Technologien investieren – mit den alten Produkten kommt man nie zurecht – es ist immer die nächste Generation, die die Erholung im Geschäftszyklus vorantreibt.“
Intel hat seit vielen Jahrzehnten nicht mehr auf das Unternehmen gesetzt und stattdessen den von Wirtschaftsprüfern bevorzugten Weg der Kostensenkung, der hohen Dividenden und des Aktienrückkaufs verfolgt und dadurch in der Technologie ins Hintertreffen geraten.
Nun, so Gelsinger, verfolgt Intel „eine Roadmap, die uns bei 24 zu Leistungsparität und bei 25 zu einer klaren Führung führt. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A und Intel 18A alle auf oder vor dem Zeitplan, den wir im Juli festgelegt haben.“
Fünf Knoten in vier Jahren wurden noch nie versucht, geschweige denn erreicht.
Die Unterstützung des Prozesses wird die Unterstützung von Regierungen auf der ganzen Welt sein. Deutschland und Italien gehören zu den Ländern, die sich bewerben, um den Bau von Intel-Fabriks in Europa zu unterstützen.
Die US-Regierung wird alle Register ziehen, um den Vorrang der USA wiederherzustellen Halbleiter Herstellung.
„Der Markt wird sich voraussichtlich bis 1 auf 2030 Billion US-Dollar verdoppeln“, sagte Gelsinger wird doppelt so schnell wachsen wie die Halbzeugindustrie insgesamt. Wir sind eines der wenigen Unternehmen, die sowohl über die technischen als auch über die finanziellen Ressourcen verfügen, um in einem zunehmend führenden Markt zu bestehen.“
Es klingt wie ein Statement aus Intels glorreichen Tagen. Natürlich hasste die Wall Street es und hämmerte auf die Aktien ein