Quando Gordon Moore era presidente da Intel, ele me disse: “É um negócio peculiar – a única estratégia sensata é apostar regularmente na empresa. Uma posição conservadora – tentar conviver com a geração existente de tecnologia – é uma estratégia para tirar você do mercado rapidamente. É preciso continuar investindo na próxima geração de produtos e tecnologia – você nunca ficará bem com os produtos antigos – é sempre a próxima geração que impulsiona as recuperações no ciclo de negócios.”
A Intel não aposta na empresa há muitas décadas, seguindo, em vez disso, a rota de corte de custos, altos dividendos e recompra de ações favorecida pelos contadores e, como resultado, ficando para trás em tecnologia.
Agora, disse Gelsinger, a Intel está buscando “um roteiro que nos leve a paridade de desempenho em 24 e liderança clara em 25. Estou feliz em compartilhar que Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A e Intel 18A estão todos ativados ou antes dos prazos que estabelecemos em julho. ”
Cinco nós em quatro anos nunca foram tentados, muito menos alcançados, antes.
Ajudar no processo estará o apoio de governos em todo o mundo. A Alemanha e a Itália estão entre os países que concorrem para oferecer suporte à construção de fábricas da Intel na Europa.
O governo dos EUA fará de tudo para restaurar a primazia dos EUA Semicondutores fabricação.
“Espera-se que o mercado dobre para US $ 1 trilhão até 2030”, disse Gelsinger, “Nesse período, o mercado de nós de ponta aumentará para mais de 50% do total, enquanto o mercado de serviços de fundição de ponta crescerá duas vezes a taxa da semi-indústria geral. Somos uma das poucas empresas com recursos técnicos e financeiros para vencer em um mercado cada vez mais avançado ”.
Parece uma declaração dos dias de glória da Intel. Naturalmente, Wall Street odiava e martelava as ações