Khi Gordon Moore còn là chủ tịch của Intel, ông nói với tôi: “Đó là một công việc kinh doanh đặc biệt – chiến lược lành mạnh duy nhất là thường xuyên đặt cược vào công ty. Một quan điểm bảo thủ – cố gắng sống chung với thế hệ hiện tại công nghệ – là một chiến lược khiến bạn phá sản khá nhanh chóng. Bạn phải tiếp tục đầu tư vào thế hệ sản phẩm và công nghệ tiếp theo – bạn sẽ không bao giờ thành công với các sản phẩm cũ – chính thế hệ tiếp theo sẽ thúc đẩy sự phục hồi trong chu kỳ kinh doanh.”
Intel đã không đặt cược vào công ty trong nhiều thập kỷ, thay vào đó là con đường cắt giảm chi phí, cổ tức cao, mua lại cổ phần được các kế toán ưa thích và kết quả là tụt hậu về công nghệ.
Gelsinger cho biết hiện tại, Intel đang theo đuổi “một lộ trình đưa chúng ta đến hiệu suất ngang bằng ở tuổi 24 và dẫn đầu rõ ràng ở tuổi 25. Tôi rất vui khi được chia sẻ rằng Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A và Intel 18A đều hoạt động hoặc trước các mốc thời gian mà chúng tôi đặt ra vào tháng Bảy. ”
Năm nút trong bốn năm chưa bao giờ được cố gắng, chưa nói đến việc đạt được, trước đây.
Việc giúp đỡ quá trình này sẽ là sự hỗ trợ của các chính phủ trên toàn thế giới. Đức và Ý nằm trong số các quốc gia đang đấu thầu để hỗ trợ xây dựng hệ thống Intel ở Châu Âu.
Chính phủ Hoa Kỳ sẽ rút tất cả các điểm dừng để khôi phục vị thế của Hoa Kỳ Semiconductor chế tạo.
“Thị trường dự kiến sẽ tăng gấp đôi lên 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2030,” Gelsinger nói, “Trong khung thời gian đó, thị trường cho các nút hàng đầu sẽ tăng lên trên 50% tổng số, trong khi thị trường cho các dịch vụ đúc tiền hàng đầu sẽ tăng trưởng với tốc độ gấp đôi so với bán công nghiệp nói chung. Chúng tôi là một trong số ít các công ty có cả nguồn lực kỹ thuật và tài chính để giành chiến thắng trong một thị trường đang ngày càng dẫn đầu ”.
Nó giống như một tuyên bố từ những ngày vinh quang của Intel. Đương nhiên, Phố Wall ghét nó và mua cổ phiếu