ゴードン・ムーアがインテルの会長だったとき、私にこう言いました。「これは特殊なビジネスです。唯一の賢明な戦略は、定期的に会社に賭けることです。 保守的な立場 – 既存の世代とともに生きようとする テクノロジー – かなり早く廃業に追い込む戦略です。 次世代の製品とテクノロジーに投資し続ける必要があります。古い製品では決してうまくいきません。景気循環の回復を促進するのは常に次世代です。」
インテルは何十年もの間会社に賭けていませんでした。代わりに、コスト削減、高配当、会計士が好む自社株買いのルートに従い、結果としてテクノロジーに遅れをとっています。
現在、ゲルシンガー氏は、インテルは「24年でパフォーマンスの同等性を実現し、25年で明確なリーダーシップを発揮するロードマップを追求しています。インテル7、インテル4、インテル3、インテル20A、およびインテル18Aがすべて稼働していることを共有できてうれしいです。 XNUMX月に設定したタイムラインに先んじて。」
これまで、XNUMX年間でXNUMXつのノードが試行されたことはなく、達成されたこともありません。
このプロセスを支援することは、世界中の政府の支援になります。 ドイツとイタリアは、ヨーロッパでのインテルのファブ構築をサポートするために入札している国のXNUMXつです。
米国政府は、米国の優位性を回復するためにあらゆる手段を講じます 半導体 製造。
「市場は1年までに2030倍の50兆ドルになると予想されています」と、ゲルシンガーは述べています。セミ業界全体のXNUMX倍の速度で成長します。 私たちは、ますます最先端になっている市場で勝つための技術的および財政的リソースの両方を備えた数少ない企業のXNUMXつです。」
インテルの栄光の時代の声明のように聞こえます。 当然、ウォール街はそれを嫌い、株を殴打した