Cuando Gordon Moore era presidente de Intel, me dijo: “Es un negocio peculiar: la única estrategia sensata es apostar regularmente por la empresa. Una posición conservadora: tratar de vivir con la generación existente de la tecnología – es una estrategia para sacarlo del negocio con bastante rapidez. Hay que seguir invirtiendo en la próxima generación de productos y tecnología; nunca mejorará con los productos antiguos; siempre es la próxima generación la que impulsa las recuperaciones en el ciclo económico”.
Intel no ha apostado a la compañía durante muchas décadas, sino que ha seguido la ruta de reducción de costos, altos dividendos y recompra de acciones favorecida por los contadores y, como resultado, se ha quedado atrás en la tecnología.
Ahora, dijo Gelsinger, Intel está siguiendo “una hoja de ruta que nos lleve a la paridad de rendimiento en 24 y un liderazgo claro en 25. Me complace compartir que Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A e Intel 18A están todos en o antes de los plazos que establecimos en julio ".
Cinco nodos en cuatro años nunca se han intentado, y mucho menos logrado, antes.
Ayudar al proceso contará con el apoyo de los gobiernos de todo el mundo. Alemania e Italia se encuentran entre los países que apuestan por apoyar la construcción de fabulosas de Intel en Europa.
El gobierno de EE. UU. Hará todo lo posible para restaurar la primacía de EE. UU. Semiconductores fabricación.
"Se espera que el mercado se duplique a $ 1 billón para 2030", dijo Gelsinger, "En ese marco de tiempo, el mercado de nodos de vanguardia aumentará a más del 50% del total, mientras que el mercado de servicios de fundición de vanguardia crecerá al doble de la tasa de la semi-industria en general. Somos una de las pocas empresas con los recursos técnicos y financieros para ganar en un mercado cada vez más puntero ”.
Suena como una declaración de los días de gloria de Intel. Naturalmente, Wall Street lo odiaba y golpeaba las acciones.