Quando Gordon Moore era presidente di Intel, mi disse: “È un business particolare: l'unica strategia sensata è scommettere regolarmente sulla società. Una posizione conservatrice: cercare di convivere con la generazione esistente di la tecnologia – è una strategia per farti fallire abbastanza rapidamente. Bisogna continuare a investire nella prossima generazione di prodotti e tecnologie – non si riuscirà mai a migliorare con i vecchi prodotti – è sempre la prossima generazione che guida la ripresa nel ciclo economico”.
Intel non ha scommesso sulla società per molti decenni, seguendo invece il percorso di riacquisto di azioni a basso costo e dividendo elevato favorito dai contabili e di conseguenza è rimasto indietro nella tecnologia.
Ora, ha affermato Gelsinger, Intel sta perseguendo “una tabella di marcia che ci porti alla parità di prestazioni in 24 e a una chiara leadership in 25. Sono felice di condividere che Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A e Intel 18A sono tutti attivi o in anticipo rispetto alle tempistiche fissate a luglio”.
Cinque nodi in quattro anni non sono mai stati tentati, figuriamoci raggiunti, prima.
Ad aiutare il processo ci sarà il sostegno dei governi di tutto il mondo. Germania e Italia sono tra i paesi che fanno offerte per supportare la costruzione di fabbrica Intel in Europa.
Il governo degli Stati Uniti farà di tutto per ripristinare il primato degli Stati Uniti Semiconduttore produzione.
"Si prevede che il mercato raddoppierà a $ 1 trilione entro il 2030", ha affermato Gelsinger, "In quel lasso di tempo, il mercato dei nodi all'avanguardia aumenterà fino a superare il 50% del totale, mentre il mercato dei servizi di fonderia all'avanguardia crescerà al doppio del tasso complessivo dell'industria dei semi. Siamo una delle poche aziende con le risorse sia tecniche che finanziarie per vincere in un mercato sempre più all'avanguardia”.
Sembra una dichiarazione dei giorni di gloria di Intel. Naturalmente, Wall Street lo odiava e martellava le azioni