Apabila Gordon Moore menjadi pengerusi Intel, dia memberitahu saya: “Ia adalah perniagaan yang pelik – satu-satunya strategi yang waras adalah dengan kerap mempertaruhkan syarikat. Kedudukan konservatif – cuba hidup dengan generasi sedia ada teknologi – ialah strategi untuk meletakkan anda keluar dari perniagaan dengan pantas. Anda perlu terus melabur dalam produk dan teknologi generasi akan datang – anda tidak akan sembuh dengan produk lama – sentiasa generasi seterusnya yang mendorong pemulihan dalam kitaran perniagaan.”
Intel tidak mempertaruhkan syarikat itu selama beberapa dekad, sebaliknya mengikut pemotongan kos, dividen yang tinggi, laluan beli balik saham yang disukai oleh akauntan dan akibatnya ketinggalan dalam teknologi.
Kini, kata Gelsinger, Intel sedang mengejar "peta jalan yang membawa kita kepada pariti prestasi dalam 24 dan kepimpinan yang jelas dalam 25. Saya gembira untuk berkongsi bahawa Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A dan Intel 18A semuanya dihidupkan atau lebih awal daripada garis masa yang kami tetapkan pada bulan Julai.”
Lima nod dalam empat tahun tidak pernah dicuba, apatah lagi dicapai, sebelum ini.
Membantu proses itu akan menjadi sokongan kerajaan di seluruh dunia. Jerman dan Itali adalah antara negara yang membida untuk menyokong pembinaan fab Intel di Eropah.
Kerajaan AS akan menarik semua perhentian untuk memulihkan keutamaan AS Semikonduktor pembuatan.
"Pasaran dijangka meningkat dua kali ganda kepada $1 trilion menjelang 2030," kata Gelsinger, "Dalam jangka masa itu, pasaran untuk nod terdepan akan meningkat menjadi lebih 50% daripada jumlah keseluruhan, manakala pasaran untuk perkhidmatan faundri terdepan. akan berkembang pada kadar dua kali ganda daripada keseluruhan industri separuh. Kami adalah salah satu daripada beberapa syarikat yang mempunyai sumber teknikal dan kewangan untuk menang dalam pasaran yang semakin mendahului.”
Kedengarannya seperti kenyataan dari zaman kegemilangan Intel. Sememangnya, Wall Street membencinya dan memalu saham itu