Toen Gordon Moore voorzitter van Intel was, zei hij tegen mij: 'Het is een bijzondere business; de enige verstandige strategie is om regelmatig op het bedrijf te wedden. Een conservatief standpunt – proberen samen te leven met de bestaande generatie technologie – is een strategie om u vrij snel failliet te laten gaan. Je moet blijven investeren in de volgende generatie producten en technologie – je zult nooit beter worden met de oude producten – het is altijd de volgende generatie die het herstel in de conjunctuurcyclus aandrijft.”
Intel heeft het bedrijf al tientallen jaren niet meer gegokt, maar volgt in plaats daarvan de kostenbesparende, hoge dividend-, aandelenterugkooproute die de voorkeur heeft van accountants en als gevolg daarvan achterop raakt in de technologie.
Nu, zei Gelsinger, streeft Intel naar "een routekaart die ons naar prestatiepariteit brengt in 24 en duidelijk leiderschap in 25. Ik ben blij te kunnen delen dat Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A en Intel 18A allemaal op of vooruitlopend op de tijdlijnen die we in juli hebben vastgesteld.”
Vijf knooppunten in vier jaar is nog nooit eerder geprobeerd, laat staan bereikt.
Het proces wordt ondersteund door de steun van regeringen over de hele wereld. Duitsland en Italië behoren tot de landen die bieden om Intel fab-building in Europa te ondersteunen.
De Amerikaanse regering zal alles uit de kast halen om het primaat van de VS te herstellen Halfgeleider fabricage.
"De markt zal naar verwachting verdubbelen tot $ 1 biljoen in 2030," zei Gelsinger, "In die tijd zal de markt voor toonaangevende knooppunten stijgen tot meer dan 50% van het totaal, terwijl de markt voor toonaangevende gieterijdiensten zal twee keer zo snel groeien als de semi-industrie in het algemeen. We zijn een van de weinige bedrijven met zowel de technische als financiële middelen om te winnen in een markt die steeds meer voorop loopt.”
Het klinkt als een statement uit Intels gloriedagen. Natuurlijk haatte Wall Street het en hamerde op de aandelen