"Over het algemeen hadden we de infrastructuur al opgezet om thuiswerken voor elk personeelslid mogelijk te maken, dus toen de lockdown plaatsvond, kon iedereen zijn werk vanuit huis voortzetten met grote monitorschermen en beveiligde internetverbindingen", zegt Graham Curren, CEO van Sondrel, “we zijn altijd flexibel geweest in werkuren en dit stelde ons in staat om individuele werkroosters te creëren om ons aan te passen aan de uitdagingen van thuisonderwijs die bijvoorbeeld de lockdown veroorzaakte. De mensen die bij Sondrel werken zijn niet alleen personeel, ze zijn leden van onze wereldwijde familie die voor iedereen zorgt.”
Als gevolg hiervan is er een toestroom van deskundige ingenieurs die bij Sondrel India willen werken, wat een perfecte timing is voor het bedrijf, omdat rivaliserende bedrijven over de hele wereld moeite hadden om werkdeadlines te halen en teleurgestelde klanten nu werk bij Sondrel plaatsen, aangezien het bedrijf niet heeft gemist een projectdeadline vanwege COVID.
"De hoge kwaliteit van ingenieurs die plotseling in India beschikbaar zijn gekomen, betekent dat ons kantoor in Hyderabad een sleutelrol zal spelen om ons in staat te stellen de wereldwijde stroom van nieuwe bedrijven aan te pakken", voegde Curren eraan toe. "De sleutel tot dit trackrecord van het succesvol halen van projectdeadlines in deze uitdagende tijden is het herkennen en versterken van talent om enthousiasme en toewijding te garanderen."
Sondrel heeft geen hiërarchische structuur. Werk wordt toegewezen aan de persoon die het best in staat is om het te doen - niet op basis van anciënniteit. Een ingenieur met slechts 3.5 jaar ervaring kreeg bijvoorbeeld onlangs twee van de meest complexe blokken voor een project om te doen die normaal gesproken zouden worden toegewezen aan iemand met meer dan 10 jaar ervaring in een ander bedrijf. Hij is de uitdaging aangegaan en heeft veel plezier in de opdracht.
En dat is typerend voor de managementstijl in Sondrel, waar de loopbaanontwikkeling en werktevredenheid van elk individu voorop staat met driemaandelijkse beoordelingen om ervoor te zorgen dat ze op de juiste manier worden gevolgd over hun loopbaanontwikkeling en dienovereenkomstig worden beloond.
Het ontwerpen van de Future-familie van IP-platforms helpt het bedrijf ook om de toestroom van nieuwe klanten aan te pakken door optimaal gebruik te maken van de ingenieurstijd. Dit zijn voorgedefinieerde chiplay-outs die speciaal zijn gemaakt om een bijna voltooid ontwerp te bieden voor de ASIC van een klant, waarbij het enige dat nodig is het integreren van het eigen IP-adres van de klant is.
Deze semi-custom benadering verkort de ontwerptijd tot 30%, waardoor Sondrel meer ontwerpen kan verwerken. De klant profiteert ook van de lagere ontwerptijdkosten en een snellere time-to-market.
Een andere manier waarop Sondrel India zich onderscheidt van zijn lokale rivalen, is werktevredenheid voor het personeel. Zo vaak sturen multinationals het saaie routinewerk naar hun dochterondernemingen in landen als India en houden de interessante onderdelen die moeten worden gedaan op het hoofdkantoor in Europa of de VS. Niet zo met Sondrel.
“Sondrel opereert als een volledig geïntegreerde mondiale onderneming”, zegt Satish Sunkari, regionaal hoofd engineering in India. “Het team dat voor elk klantproject wordt toegewezen, wordt geselecteerd uit de meest geschikte mensen, ongeacht welk kantoor – VK, India, Marokko of China – waarin ze zich fysiek bevinden. De recente dramatische verbeteringen op het gebied van videoconferenties technologie maakt dit net zo eenvoudig als nu op hetzelfde kantoor zijn.” Wereldwijd hadden we al de infrastructuur opgezet om thuiswerken voor elk personeelslid mogelijk te maken, zodat iedereen, toen de lockdown plaatsvond, zijn werk vanuit huis kon voortzetten met grote beeldschermen en beveiligde internetverbindingen”, zegt Graham Curren, CEO van Sondrel, “ we zijn altijd flexibel geweest wat betreft werkuren en dit stelde ons in staat om individuele werkroosters te creëren om aan te passen aan de uitdagingen van thuisonderwijs die bijvoorbeeld de lockdown veroorzaakte. De mensen die bij Sondrel werken zijn niet alleen maar medewerkers, ze zijn leden van onze wereldwijde familie die voor iedereen zorgt.”
"Dit zorgt er ook voor dat ingenieurs de kans krijgen om aan een verscheidenheid aan geavanceerde projecten te werken om ze uit te dagen en te intrigeren. En omdat we een kant-en-klare service hebben, kunnen ze vanaf de eerste specificaties worden betrokken en een ontwerp tot en met het uiteindelijke silicium bekijken, wat een grote werktevredenheid is. Soms hebben klanten niet eens een specificatie als ze bij ons komen, zodat we echt betrokken kunnen worden bij het eerste creatieve proces van het definiëren van een oplossing voor het probleem dat ze willen oplossen met een chip en dat is echt interessant.”
"We zijn in 2017 begonnen als een kern van vier mensen nadat Sondrel een deel van Imagination Technologies had gekocht", voegde Sunkari eraan toe. “Sindsdien hebben we gelijkgestemde mensen geworven om een engineering team op te bouwen dat nu 28 man sterk is. Elke nieuwe medewerker past perfect in de familie en dat is erg belangrijk voor het succes van het team. Ons doel is om tegen het einde van het jaar meer dan 30 ingenieurs toe te voegen. We zijn op zoek naar ingenieurs die in staat willen zijn om initiatief te nemen, problemen op te lossen, aan een verscheidenheid aan interessante geavanceerde projecten te werken, deel uit te maken van projectteams bestaande uit mensen van onze kantoren over de hele wereld, en snel vooruitgang te boeken in hun carrière als de juiste vaardigheden om een nieuwe taak uit te voeren is alles en anciënniteit betekent niets. We missen het sterke sociale leven dat we vóór Covid hadden, omdat dat geweldig was voor de binding, maar hopelijk kunnen we dat binnenkort weer gaan doen in plaats van via videolinks. Een gezin dat samen speelt, blijft bij elkaar.”