"A livello globale, avevamo già messo in atto l'infrastruttura per consentire il lavoro da casa per ogni membro del personale così, quando è avvenuto il blocco, tutti hanno potuto continuare il proprio lavoro da casa con schermi di grandi dimensioni e connessioni Internet sicure", afferma Graham Curren, CEO di Sondrel, “siamo sempre stati flessibili sull'orario di lavoro e questo ci ha permesso di creare orari di lavoro individuali per adattarci alle sfide della scuola a casa che il lockdown ha causato ad esempio. Le persone che lavorano in Sondrel non sono solo dipendenti, sono membri della nostra famiglia globale che si prende cura di ognuno di noi".
Di conseguenza, c'è un afflusso di ingegneri esperti che desiderano lavorare presso Sondrel India, il momento perfetto per l'azienda perché le aziende rivali in tutto il mondo hanno faticato a rispettare le scadenze di lavoro e i clienti delusi stanno ora affidando il lavoro a Sondrel poiché l'azienda non ha perso una scadenza del progetto a causa del COVID.
"L'elevata qualità degli ingegneri che si sono improvvisamente resi disponibili in India significa che il nostro ufficio di Hyderabad svolgerà un ruolo chiave nel consentirci di gestire l'ondata globale di nuove attività", ha aggiunto Curren. "La chiave di questa esperienza nel rispettare con successo le scadenze del progetto in questi tempi difficili è riconoscere e potenziare il talento per garantire entusiasmo e dedizione".
Sondrel non ha una struttura gerarchica. Il lavoro è assegnato alla persona più in grado di farlo, non in base all'anzianità. Ad esempio, a un ingegnere con solo 3.5 anni di esperienza sono stati recentemente assegnati due dei blocchi più complessi di un progetto che normalmente verrebbero assegnati a qualcuno con oltre 10 anni di esperienza in un'altra azienda. Ha raccolto la sfida e si sta davvero godendo l'incarico.
E questo è tipico dello stile di gestione di Sondrel, dove lo sviluppo della carriera e la soddisfazione lavorativa di ogni individuo sono di primaria importanza con revisioni trimestrali per garantire che vengano adeguatamente seguiti velocemente nella loro progressione di carriera e ricompensati di conseguenza.
L'architettura della famiglia di piattaforme IP Future sta inoltre aiutando l'azienda a gestire l'afflusso di nuove attività facendo un uso ottimale del tempo del tecnico. Si tratta di layout di chip predefiniti che sono stati creati appositamente per fornire un design quasi finito per l'ASIC di un cliente in cui tutto ciò che serve è integrare l'IP del cliente.
Questo approccio semi-personalizzato riduce i tempi di progettazione fino al 30%, consentendo a Sondrel di gestire più progetti. Il cliente beneficia anche della riduzione dei costi del tempo di progettazione e di un time to market più rapido.
Un altro modo in cui Sondrel India si differenzia dai suoi rivali locali è la soddisfazione sul lavoro per il personale. Molto spesso, le multinazionali inviano il noioso lavoro di routine alle loro filiali in paesi come l'India e mantengono le parti interessanti da svolgere nella sede centrale in Europa o negli Stati Uniti. Non così con Sondrel.
"Sondrel opera come un'azienda globale completamente integrata", afferma Satish Sunkari, responsabile regionale dell'ingegneria in India, "il team assegnato per ciascun progetto del cliente viene selezionato tra le persone più adatte, indipendentemente dall'ufficio - Regno Unito, India, Marocco o Cina - in cui si trovano fisicamente. I recenti notevoli miglioramenti nelle videoconferenze la tecnologia rende tutto questo facile come essere nello stesso ufficio adesso." A livello globale, avevamo già predisposto l'infrastruttura per consentire il lavoro da casa a ogni membro del personale in modo che, una volta avvenuto il blocco, tutti potessero continuare il proprio lavoro da casa con schermi di grandi dimensioni e connessioni Internet sicure", afferma Graham Curren, CEO di Sondrel, " siamo sempre stati flessibili sull'orario di lavoro e questo ci ha permesso di creare orari di lavoro individuali per adattarci alle sfide dell'istruzione domiciliare causate, ad esempio, dal blocco. Le persone che lavorano in Sondrel non sono solo dipendenti, sono membri della nostra famiglia globale che si prende cura di ognuno di noi”.
“Ciò garantisce inoltre che gli ingegneri abbiano la possibilità di lavorare su una varietà di progetti all'avanguardia per sfidarli e incuriosirli. E, poiché disponiamo di un servizio chiavi in mano, possono essere coinvolti dalle specifiche iniziali e vedere un progetto fino al silicio finale, il che è una grande soddisfazione lavorativa. A volte i clienti non hanno nemmeno una specifica quando vengono da noi, quindi possiamo essere davvero coinvolti nel processo creativo iniziale di definizione di una soluzione al problema che vogliono risolvere con un chip e questo è davvero interessante.
"Abbiamo iniziato come un nucleo di quattro persone nel 2017 dopo che Sondrel ha acquistato parte di Imagination Technologies", ha aggiunto Sunkari. “Da allora, abbiamo reclutato persone che la pensano allo stesso modo per creare un team di ingegneri che ora è forte di 28 persone. Ogni nuovo assunto si è inserito perfettamente nella famiglia e questo è molto importante per il successo della squadra. Il nostro obiettivo è aggiungere più di 30 ingegneri entro la fine dell'anno. Cerchiamo ingegneri che vogliano avere il potere di avere iniziativa, risolvere problemi, lavorare su una varietà di progetti interessanti e all'avanguardia, far parte di team di progetto composti da persone dei nostri uffici in tutto il mondo e progredire rapidamente nella loro carriera come avendo le competenze giuste per svolgere un nuovo compito sono tutto e l'anzianità non significa nulla. Ci manca la forte vita sociale che avevamo prima del Covid perché era ottima per legare ma, si spera, possiamo ricominciare a farlo presto piuttosto che tramite collegamenti video. Una famiglia che gioca insieme resta unita”.