“Globalmente, já havíamos implementado a infraestrutura para permitir que todos os membros da equipe trabalhassem em casa, então, quando o bloqueio acontecesse, todos pudessem continuar seu trabalho em casa com monitores grandes e conexões seguras de internet”, disse Graham Curren, CEO da Sondrel, “Sempre fomos flexíveis nas horas de trabalho e isso nos permitiu criar horários de trabalho individuais para nos adaptarmos aos desafios do ensino em casa que o bloqueio causou, por exemplo. As pessoas que trabalham na Sondrel não são apenas funcionários, são membros da nossa família global que cuida de cada um. ”
Como resultado, há um afluxo de engenheiros especialistas querendo trabalhar na Sondrel Índia, que é o momento perfeito para a empresa, porque empresas rivais em todo o mundo lutam para cumprir prazos de trabalho e clientes desapontados estão agora contratando Sondrel como a empresa não perdeu um prazo de projeto devido a COVID.
“A alta qualidade dos engenheiros que repentinamente se tornaram disponíveis na Índia significa que nosso escritório em Hyderabad terá um papel fundamental em nos permitir lidar com a enxurrada global de novos negócios”, acrescentou Curren. “A chave para este histórico de cumprir com sucesso os prazos dos projetos nestes tempos desafiadores é reconhecer e capacitar talentos para garantir entusiasmo e dedicação.”
Sondrel não possui uma estrutura hierárquica. O trabalho é atribuído à pessoa mais capaz de fazê-lo - não com base na antiguidade. Por exemplo, um engenheiro com apenas 3.5 anos de experiência recebeu recentemente dois dos blocos mais complexos em um projeto para fazer, que normalmente seria atribuído a alguém com mais de 10 anos de experiência em outra empresa. Ele aceitou o desafio e está realmente gostando da designação.
E isso é típico do estilo de gestão em Sondrel, onde o desenvolvimento de carreira de cada indivíduo e a satisfação no trabalho são fundamentais com revisões trimestrais para garantir que eles estejam sendo devidamente monitorados em sua progressão de carreira e recompensados de acordo.
A família Architecting the Future de plataformas IP também está ajudando a empresa a lidar com o influxo de novos negócios, fazendo uso otimizado do tempo do engenheiro. Esses são layouts de chip predefinidos que foram criados especificamente para fornecer um design quase acabado para o ASIC de um cliente, onde tudo o que é necessário é integrar o próprio IP do cliente.
Esta abordagem semi-customizada reduz o tempo de design em até 30%, o que permite que a Sondrel manipule mais designs. O cliente também se beneficia dos custos de tempo de projeto reduzidos e um tempo de colocação no mercado mais rápido.
Outra maneira pela qual a Sondrel Índia difere de seus rivais locais é a satisfação do pessoal no trabalho. Com muita frequência, as empresas multinacionais enviam o trabalho enfadonho de rotina para suas subsidiárias em países como a Índia e mantêm as partes interessantes para serem feitas na matriz na Europa ou nos Estados Unidos. Não é assim com Sondrel.
“A Sondrel opera como uma operação global totalmente integrada”, afirma Satish Sunkari, Chefe Regional de Engenharia na Índia, “a equipe designada para cada projeto do cliente é selecionada entre as pessoas mais adequadas, independentemente do escritório – Reino Unido, Índia, Marrocos ou China – onde estão fisicamente localizados. As recentes melhorias dramáticas na videoconferência tecnologia torna isso tão fácil quanto estar no mesmo escritório agora.” Globalmente, já havíamos implementado a infraestrutura para permitir o trabalho em casa para todos os membros da equipe para que, quando o bloqueio acontecesse, todos pudessem continuar seu trabalho em casa com grandes telas de monitor e conexões seguras à Internet”, afirma Graham Curren, CEO da Sondrel, “ sempre fomos flexíveis nos horários de trabalho e isso permitiu-nos criar horários de trabalho individuais para nos adaptarmos aos desafios do ensino em casa que o confinamento causou, por exemplo. As pessoas que trabalham na Sondrel não são apenas funcionários, são membros da nossa família global que cuida de cada um.”
“Isso também garante que os engenheiros tenham a chance de trabalhar em uma variedade de projetos de ponta para desafiá-los e intrigá-los. E, como temos um serviço pronto para uso, eles podem se envolver desde as especificações iniciais e ver o design até o silício final, o que é uma grande satisfação no trabalho. Às vezes, os clientes nem mesmo têm uma especificação quando nos procuram, para que possamos realmente nos envolver no processo criativo inicial de definir uma solução para o problema que desejam resolver com um chip e isso é realmente interessante. ”
“Começamos como um núcleo de quatro pessoas em 2017, depois que Sondrel comprou parte da Imagination Technologies”, acrescentou Sunkari. “Desde então, recrutamos pessoas que pensam da mesma forma para formar uma equipe de engenharia que agora tem 28 pessoas. Cada nova contratação se encaixou perfeitamente na família e isso é muito importante para o sucesso da equipe. Nossa meta é adicionar mais de 30 engenheiros até o final do ano. Procuramos engenheiros que queiram ter autonomia para ter iniciativa, resolver problemas, trabalhar em uma variedade de projetos interessantes de ponta, fazer parte de equipes de projeto formadas por pessoas de nossos escritórios em todo o mundo e progredir rapidamente em suas carreiras como tendo as habilidades certas para fazer uma nova tarefa são tudo e a antiguidade não significa nada. Sentimos falta da forte vida social que tínhamos antes da Covid, pois isso era ótimo para nos relacionarmos, mas, felizmente, podemos começar a fazer isso novamente em breve, em vez de usar links de vídeo. Uma família que brinca unida permanece unida. ”