"Di peringkat global, kami telah meletakkan infrastruktur untuk membolehkan kerja rumah bagi setiap anggota kakitangan, jadi, ketika penguncian, semua orang dapat meneruskan pekerjaan mereka dari rumah dengan skrin monitor yang besar dan sambungan internet yang selamat," kata Graham Curren, CEO Sondrel, "Kami selalu fleksibel pada waktu kerja dan ini membolehkan kami membuat jadual waktu individu untuk menyesuaikan diri dengan cabaran persekolahan di rumah yang disebabkan oleh penguncian. Orang yang bekerja di Sondrel bukan hanya kakitangan, mereka adalah ahli keluarga global kami yang menjaga setiap orang. "
Akibatnya, terdapat kemasukan jurutera pakar yang ingin bekerja di Sondrel India yang merupakan masa yang tepat untuk syarikat itu kerana syarikat pesaing di seluruh dunia berjuang untuk memenuhi tarikh akhir kerja dan pelanggan yang kecewa kini membuat kerja dengan Sondrel kerana syarikat itu tidak ketinggalan tarikh akhir projek kerana COVID.
"Jurutera berkualiti tinggi yang tiba-tiba tersedia di India bermakna pejabat Hyderabad kami akan memainkan peranan penting dalam memungkinkan kami menangani banjir global perniagaan baru," tambah Curren. "Kunci rekod prestasi berjaya memenuhi tarikh akhir projek pada masa-masa yang mencabar ini adalah mengenali dan memperkasakan bakat untuk memastikan semangat dan dedikasi."
Sondrel tidak mempunyai struktur hierarki. Pekerjaan diberikan kepada orang yang paling mampu melakukannya - bukan berdasarkan tahap kekananan. Sebagai contoh, seorang jurutera dengan pengalaman hanya 3.5 tahun baru-baru ini diberi dua blok paling kompleks dalam projek yang biasanya akan diberikan kepada seseorang yang mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun di syarikat lain. Dia telah menghadapi cabaran dan benar-benar menikmati tugas itu.
Dan itu adalah tipikal gaya pengurusan di Sondrel di mana perkembangan kerjaya setiap individu dan kepuasan kerja adalah yang terpenting dengan tinjauan setiap suku tahun untuk memastikan bahawa mereka dilacak dengan pantas dalam perkembangan kerjaya mereka dan diberi penghargaan sewajarnya.
Merangka platform IP keluarga Masa Depan juga membantu syarikat menangani kemasukan perniagaan baru dengan memanfaatkan masa jurutera secara optimum. Ini adalah susun atur cip yang telah ditentukan yang telah dibuat secara khusus untuk menyediakan reka bentuk yang hampir siap untuk ASIC pelanggan di mana semua yang diperlukan adalah mengintegrasikan IP pelanggan sendiri.
Pendekatan separa adat ini mengurangkan masa reka bentuk hingga 30% yang membolehkan Sondrel mengendalikan lebih banyak reka bentuk. Pelanggan juga mendapat keuntungan dari pengurangan kos masa reka bentuk dan masa yang lebih cepat untuk memasarkan.
Cara lain bahawa Sondrel India berbeza dengan pesaing tempatannya adalah kepuasan kerja untuk kakitangan. Sering kali, syarikat multinasional menghantar kerja rutin yang membosankan kepada anak syarikat mereka di negara-negara seperti India dan menyimpan bahagian-bahagian menarik yang harus dilakukan di ibu pejabat di Eropah atau AS. Tidak begitu dengan Sondrel.
"Sondrel beroperasi sebagai operasi global bersepadu sepenuhnya," kata Satish Sunkari, Ketua Wilayah Kejuruteraan di India, "pasukan yang ditugaskan untuk setiap projek pelanggan dipilih daripada orang yang paling sesuai tanpa pejabat - UK, India, Maghribi atau China - bahawa mereka berada secara fizikal. Penambahbaikan dramatik baru-baru ini dalam persidangan video teknologi menjadikan ini semudah berada di pejabat yang sama sekarang.” Di peringkat global, kami telah pun menyediakan infrastruktur untuk membolehkan setiap kakitangan bekerja di rumah supaya, apabila sekatan berlaku, semua orang boleh meneruskan kerja mereka dari rumah dengan skrin monitor besar dan sambungan internet yang selamat,” kata Graham Curren, Ketua Pegawai Eksekutif Sondrel, “ kami sentiasa fleksibel pada waktu kerja dan ini membolehkan kami membuat jadual waktu kerja individu untuk menyesuaikan diri dengan cabaran persekolahan di rumah yang diakibatkan oleh sekatan sebagai contoh. Orang yang bekerja di Sondrel bukan hanya kakitangan, mereka adalah ahli keluarga global kami yang menjaga setiap orang.”
"Ini juga memastikan bahawa para jurutera berpeluang mengerjakan pelbagai projek canggih untuk mencabar dan menarik minat mereka. Dan, kerana kami mempunyai perkhidmatan turnkey, mereka dapat terlibat dari spesifikasi awal dan melihat reka bentuk hingga silikon akhir, yang merupakan kepuasan kerja yang besar. Kadang-kadang pelanggan bahkan tidak mempunyai spesifikasi ketika mereka datang kepada kami sehingga kami dapat benar-benar terlibat dalam proses kreatif awal untuk menentukan penyelesaian untuk masalah yang mereka ingin selesaikan dengan cip dan itu sangat menarik. "
"Kami memulai sebagai inti dari empat orang pada tahun 2017 setelah Sondrel membeli sebahagian dari Imagination Technologies," tambah Sunkari. “Sejak itu, kami telah merekrut orang-orang yang berpikiran sama untuk membina pasukan kejuruteraan yang kini 28 orang kuat. Setiap pekerja baru sesuai dengan keluarga dan itu sangat penting untuk kejayaan pasukan. Sasaran kami adalah untuk menambah lebih daripada 30 jurutera pada akhir tahun ini. Kami mencari jurutera yang ingin diberi kuasa untuk mempunyai inisiatif, menyelesaikan masalah, mengerjakan pelbagai projek canggih yang menarik, menjadi sebahagian daripada pasukan projek yang terdiri daripada orang-orang dari pejabat kami di seluruh dunia, dan dengan cepat memajukan kerjaya mereka sebagai kemahiran yang betul untuk melakukan tugas baru adalah segalanya dan kekananan tidak bermakna. Kami kehilangan kehidupan sosial yang kuat yang pernah kami miliki sebelum Covid kerana itu bagus untuk ikatan tetapi, mudah-mudahan, kami dapat mula melakukannya lagi tidak lama lagi melalui pautan video. Keluarga yang bermain bersama tetap bersama. "