Graham Curren, CEO ของ Sondrel กล่าวว่า "ทั่วโลก เราได้วางโครงสร้างพื้นฐานไว้เรียบร้อยแล้วเพื่อให้พนักงานทุกคนทำงานที่บ้านได้ ดังนั้นเมื่อเกิดการล็อกดาวน์ ทุกคนสามารถทำงานจากที่บ้านต่อไปได้ด้วยหน้าจอมอนิเตอร์ขนาดใหญ่และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่ปลอดภัย" Graham Curren, CEO ของ Sondrel กล่าว “เรามีความยืดหยุ่นในเรื่องชั่วโมงการทำงานมาโดยตลอด ซึ่งช่วยให้เราสร้างตารางการทำงานส่วนบุคคลเพื่อปรับให้เข้ากับความท้าทายของการเรียนที่บ้านที่เกิดการล็อกดาวน์ได้ เป็นต้น ผู้คนที่ทำงานที่ Sondrel ไม่ใช่แค่พนักงาน พวกเขาเป็นสมาชิกของครอบครัวทั่วโลกที่ดูแลทุกคน”
ส่งผลให้มีวิศวกรผู้เชี่ยวชาญหลั่งไหลเข้ามาจำนวนมากที่ต้องการทำงานที่ Sondrel India ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท เนื่องจากบริษัทคู่แข่งทั่วโลกต่างประสบปัญหาในการทำงานตามกำหนดเวลา และขณะนี้ลูกค้าที่ผิดหวังก็กำลังร่วมงานกับ Sondrel เนื่องจากบริษัทไม่พลาด กำหนดเวลาโครงการเนื่องจาก COVID
"วิศวกรคุณภาพสูงที่พร้อมให้บริการในอินเดียอย่างกะทันหันหมายความว่าสำนักงานในไฮเดอราบาดของเราจะมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราสามารถจัดการกับน้ำท่วมโลกของธุรกิจใหม่ได้" Curren กล่าวเสริม "กุญแจสู่ความสำเร็จในการบรรลุตามกำหนดเวลาของโครงการในช่วงเวลาที่ท้าทายเหล่านี้คือการตระหนักและเสริมอำนาจให้ผู้มีความสามารถเพื่อสร้างความมั่นใจในความกระตือรือร้นและความทุ่มเท"
Sondrel ไม่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น งานถูกกำหนดให้กับบุคคลที่สามารถทำได้ดีที่สุด - ไม่ใช่บนพื้นฐานของความอาวุโส ตัวอย่างเช่น วิศวกรคนหนึ่งที่มีประสบการณ์เพียง 3.5 ปีเพิ่งได้รับสองกลุ่มที่ซับซ้อนที่สุดในโครงการให้ทำ ซึ่งปกติแล้วจะได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในบริษัทอื่น เขาลุกขึ้นมาท้าทายและสนุกกับงานที่ได้รับมอบหมายนี้มาก
และนั่นเป็นเรื่องปกติของรูปแบบการจัดการใน Sondrel ที่การพัฒนาอาชีพและความพึงพอใจในงานของแต่ละคนมีความสำคัญสูงสุดด้วยการทบทวนรายไตรมาสเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการติดตามอย่างรวดเร็วอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาและให้รางวัลตามนั้น
การสร้างสถาปัตยกรรมของแพลตฟอร์ม IP ในอนาคตยังช่วยให้บริษัทจัดการกับการไหลเข้าของธุรกิจใหม่ด้วยการใช้เวลาของวิศวกรให้เกิดประโยชน์สูงสุด สิ่งเหล่านี้คือเลย์เอาต์ชิปที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งสร้างขึ้นโดยเฉพาะเพื่อให้การออกแบบที่เกือบจะเสร็จสิ้นสำหรับ ASIC ของลูกค้า ซึ่งทั้งหมดที่จำเป็นคือการรวม IP ของลูกค้าเอง
วิธีการกึ่งกำหนดเองนี้ช่วยลดเวลาในการออกแบบได้ถึง 30% ซึ่งช่วยให้ Sondrel สามารถจัดการกับการออกแบบได้มากขึ้น ลูกค้ายังได้รับประโยชน์จากค่าใช้จ่ายในการออกแบบที่ลดลงและเวลาในการออกสู่ตลาดที่รวดเร็วยิ่งขึ้น
อีกวิธีหนึ่งที่ Sondrel India แตกต่างจากคู่แข่งในท้องถิ่นคือความพึงพอใจในงานของพนักงาน บ่อยครั้งที่บริษัทข้ามชาติส่งงานประจำที่น่าเบื่อไปยังบริษัทในเครือในประเทศต่างๆ เช่น อินเดีย และเก็บส่วนที่น่าสนใจไว้ทำในสำนักงานใหญ่ในยุโรปหรือสหรัฐอเมริกา ไม่เช่นนั้นกับ Sondrel
Satish Sunkari หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมประจำภูมิภาคในอินเดียกล่าวว่า "Sondrel ดำเนินงานโดยการดำเนินงานระดับโลกแบบครบวงจร" ทีมที่ได้รับมอบหมายสำหรับแต่ละโครงการของลูกค้าได้รับการคัดเลือกจากบุคคลที่เหมาะสมที่สุดโดยไม่ขึ้นอยู่กับสำนักงานแห่งใด ได้แก่ สหราชอาณาจักร อินเดีย โมร็อกโก หรือจีน ที่อยู่ทางกายภาพ การปรับปรุงอย่างมากในการประชุมทางวิดีโอล่าสุด เทคโนโลยี ทำให้ง่ายเหมือนอยู่ในออฟฟิศเดียวกันตอนนี้” เราได้วางโครงสร้างพื้นฐานไว้แล้วทั่วโลกเพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถทำงานได้ที่บ้าน ดังนั้นเมื่อมีการล็อกดาวน์ ทุกคนจึงสามารถทำงานจากที่บ้านต่อไปได้โดยใช้จอขนาดใหญ่และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่ปลอดภัย” Graham Curren ซีอีโอของ Sondrel กล่าว “ เรามีความยืดหยุ่นในเรื่องชั่วโมงทำงานมาโดยตลอด และสิ่งนี้ทำให้เราสามารถสร้างตารางการทำงานส่วนบุคคลเพื่อปรับเปลี่ยนตามความท้าทายของการเรียนที่บ้านซึ่งเกิดจากการล็อคดาวน์ เป็นต้น ผู้คนที่ทำงานที่ Sondrel ไม่ใช่แค่พนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นสมาชิกครอบครัวระดับโลกของเราที่คอยดูแลทุกคน”
“สิ่งนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าวิศวกรมีโอกาสได้ทำงานในโครงการล้ำสมัยที่หลากหลายเพื่อท้าทายและดึงดูดพวกเขา และเนื่องจากเรามีบริการแบบเบ็ดเสร็จ พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมตั้งแต่ข้อกำหนดเบื้องต้นและเห็นการออกแบบจนถึงขั้นสุดท้ายซิลิคอน ซึ่งเป็นความพึงพอใจในงานที่ยอดเยี่ยม บางครั้งลูกค้าอาจไม่มีสเปกเมื่อมาหาเรา เราจึงสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างสรรค์เบื้องต้นในการกำหนดวิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาต้องการแก้ไขด้วยชิป ซึ่งก็น่าสนใจมาก”
“เราเริ่มต้นจากการเป็นแกนกลางของคนสี่คนในปี 2017 หลังจากที่ Sondrel ซื้อส่วนหนึ่งของ Imagination Technologies” Sunkari กล่าวเสริม “ตั้งแต่นั้นมา เราได้คัดเลือกผู้ที่มีความคิดเหมือนกันเพื่อสร้างทีมวิศวกรที่ตอนนี้มี 28 คนที่แข็งแกร่ง การจ้างใหม่แต่ละคนเข้ากับครอบครัวได้อย่างสมบูรณ์แบบ และนั่นเป็นสิ่งสำคัญมากต่อความสำเร็จของทีม เป้าหมายของเราคือการเพิ่มวิศวกรมากกว่า 30 คนภายในสิ้นปีนี้ เรากำลังมองหาวิศวกรที่ต้องการพลังในการมีความคิดริเริ่ม แก้ปัญหา ทำงานในโครงการล้ำสมัยที่น่าสนใจมากมาย ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมโครงการที่ประกอบด้วยบุคลากรจากสำนักงานของเราทั่วโลก และก้าวหน้าในอาชีพการงานอย่างรวดเร็ว ทักษะที่เหมาะสมในการทำงานใหม่คือทุกสิ่ง และความอาวุโสก็ไม่มีความหมายอะไร เราคิดถึงชีวิตทางสังคมที่แข็งแกร่งที่เราเคยมีช่วงก่อนโควิด-XNUMX ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการผูกมัด แต่หวังว่าเราจะสามารถเริ่มทำสิ่งนั้นได้อีกครั้งในเร็วๆ นี้ แทนที่จะใช้ลิงก์วิดีโอ ครอบครัวที่เล่นด้วยกันอยู่ด้วยกัน”