“A nivel mundial, ya habíamos implementado la infraestructura para permitir el trabajo desde casa para todos los miembros del personal, de modo que, cuando ocurriera el bloqueo, todos pudieran continuar su trabajo desde casa con grandes pantallas de monitor y conexiones seguras a Internet”, dice Graham Curren, director ejecutivo de Sondrel. “Siempre hemos sido flexibles en los horarios de trabajo y esto nos permitió crear horarios de trabajo individuales para adaptarnos a los desafíos de la educación en el hogar que el bloqueo provocó, por ejemplo. Las personas que trabajan en Sondrel no son solo personal, son miembros de nuestra familia global que se ocupa de todos y cada uno ".
Como resultado, hay una afluencia de ingenieros expertos que desean trabajar en Sondrel India, que es el momento perfecto para la empresa porque las empresas rivales de todo el mundo lucharon por cumplir con los plazos de trabajo y los clientes decepcionados ahora están trabajando con Sondrel, ya que la empresa no se ha perdido. una fecha límite del proyecto debido a COVID.
"La alta calidad de los ingenieros que de repente están disponibles en India significa que nuestra oficina de Hyderabad jugará un papel clave para permitirnos manejar la avalancha global de nuevos negocios", agregó Curren. "La clave de este historial de cumplir con éxito los plazos de los proyectos en estos tiempos difíciles es reconocer y empoderar al talento para garantizar el entusiasmo y la dedicación".
Sondrel no tiene una estructura jerárquica. El trabajo se asigna a la persona que mejor puede realizarlo, no en función de la antigüedad. Por ejemplo, a un ingeniero con solo 3.5 años de experiencia se le asignaron recientemente dos de los bloques más complejos en un proyecto que normalmente se asignarían a alguien con más de 10 años de experiencia en otra empresa. Ha superado el desafío y está disfrutando mucho la tarea.
Y eso es típico del estilo de gestión en Sondrel, en el que el desarrollo profesional y la satisfacción laboral de cada individuo son primordiales con revisiones trimestrales para garantizar que se les haga un seguimiento rápido y adecuado de su progresión profesional y se les recompense en consecuencia.
La arquitectura de la familia Future de plataformas IP también está ayudando a la empresa a manejar la afluencia de nuevos negocios al hacer un uso óptimo del tiempo de los ingenieros. Estos son diseños de chips predefinidos que se han creado específicamente para proporcionar un diseño casi terminado para el ASIC de un cliente donde todo lo que se necesita es integrar la propia IP del cliente.
Este enfoque semipersonalizado reduce el tiempo de diseño hasta en un 30%, lo que permite a Sondrel manejar más diseños. El cliente también se beneficia de la reducción de los costos de tiempo de diseño y de un tiempo de comercialización más rápido.
Otra forma en que Sondrel India se diferencia de sus rivales locales es la satisfacción laboral del personal. Muy a menudo, las empresas multinacionales envían el aburrido trabajo de rutina a sus subsidiarias en países como India y mantienen las partes interesantes para realizar en la oficina central en Europa o Estados Unidos. No es así con Sondrel.
“Sondrel opera como una operación global totalmente integrada”, afirma Satish Sunkari, director regional de ingeniería en India, “el equipo asignado para cada proyecto de cliente se selecciona entre las personas más adecuadas, independientemente de la oficina (Reino Unido, India, Marruecos o China). en el que se encuentran físicamente. Las recientes y espectaculares mejoras en las videoconferencias la tecnología hace que esto sea tan fácil como estar ahora en la misma oficina”. A nivel mundial, ya habíamos implementado la infraestructura para permitir que todos los miembros del personal trabajaran desde casa, de modo que, cuando se produjera el confinamiento, todos pudieran continuar su trabajo desde casa con pantallas de monitor grandes y conexiones seguras a Internet", dice Graham Curren, director ejecutivo de Sondrel, " Siempre hemos sido flexibles en los horarios de trabajo y esto nos permitió crear horarios de trabajo individuales para adaptarnos a los desafíos de la educación en casa que provocó el bloqueo, por ejemplo. Las personas que trabajan en Sondrel no son sólo personal, son miembros de nuestra familia global que se ocupa de todos y cada uno de ellos”.
“Esto también asegura que los ingenieros tengan la oportunidad de trabajar en una variedad de proyectos de vanguardia para desafiarlos e intrigarlos. Y, debido a que contamos con un servicio llave en mano, pueden participar desde las especificaciones iniciales y ver un diseño hasta el silicio final, lo que es una gran satisfacción en el trabajo. A veces, los clientes ni siquiera tienen una especificación cuando acuden a nosotros para que podamos involucrarnos realmente en el proceso creativo inicial de definir una solución al problema que quieren resolver con un chip y eso es realmente interesante ".
“Comenzamos como un núcleo de cuatro personas en 2017 después de que Sondrel comprara parte de Imagination Technologies”, agregó Sunkari. “Desde entonces, hemos contratado a personas con ideas afines para formar un equipo de ingeniería que ahora cuenta con 28 miembros. Cada nuevo empleado se ha adaptado perfectamente a la familia y eso es muy importante para el éxito del equipo. Nuestro objetivo es sumar más de 30 ingenieros antes de fin de año. Buscamos ingenieros que quieran empoderarse para tener iniciativa, resolver problemas, trabajar en una variedad de interesantes proyectos de vanguardia, formar parte de equipos de proyectos formados por personas de nuestras oficinas en todo el mundo y progresar rápidamente en su carrera como si tuvieran las habilidades adecuadas para realizar una nueva tarea lo son todo y la antigüedad no significa nada. Echamos de menos la fuerte vida social que solíamos tener antes de Covid, ya que era genial para crear lazos pero, con suerte, podemos empezar a hacerlo de nuevo pronto en lugar de hacerlo mediante enlaces de vídeo. Una familia que juega unida permanece unida ".