„Wir hatten weltweit bereits die Infrastruktur eingerichtet, um jedem Mitarbeiter die Heimarbeit zu ermöglichen, sodass jeder nach einer Sperrung seine Arbeit von zu Hause aus mit großen Bildschirmen und sicheren Internetverbindungen fortsetzen konnte“, sagt Graham Curren, CEO von Sondrel, „Wir waren schon immer flexibel bei der Arbeitszeit und konnten so individuelle Arbeitszeiten erstellen, die sich an die Herausforderungen des Homeschoolings anpassen, die beispielsweise der Lockdown mit sich brachte. Die Menschen, die bei Sondrel arbeiten, sind nicht nur Mitarbeiter, sondern Mitglieder unserer globalen Familie, die sich um jeden Einzelnen kümmert.“
Infolgedessen gibt es einen Zustrom von erfahrenen Ingenieuren, die bei Sondrel India arbeiten möchten, was für das Unternehmen ein perfektes Timing ist, da konkurrierende Unternehmen auf der ganzen Welt Schwierigkeiten hatten, Arbeitstermine einzuhalten, und enttäuschte Kunden jetzt Aufträge an Sondrel vergeben, da das Unternehmen nicht versäumt hat eine Projektfrist aufgrund von COVID.
„Die hohe Qualität der Ingenieure, die plötzlich in Indien verfügbar sind, bedeutet, dass unser Büro in Hyderabad eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung der globalen Flut an Neugeschäften spielen wird“, fügte Curren hinzu. „Der Schlüssel zu dieser Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Einhaltung von Projektfristen in diesen herausfordernden Zeiten ist es, Talente zu erkennen und zu befähigen, Enthusiasmus und Engagement zu gewährleisten.“
Sondrel hat keine hierarchische Struktur. Die Arbeit wird der Person zugewiesen, die am besten dazu in der Lage ist – nicht auf der Grundlage des Dienstalters. So erhielt beispielsweise ein Ingenieur mit nur 3.5 Jahren Erfahrung kürzlich zwei der komplexesten Blöcke für ein Projekt, das normalerweise jemandem mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in einem anderen Unternehmen zugewiesen würde. Er hat sich der Herausforderung gestellt und genießt den Auftrag sehr.
Und das ist typisch für den Führungsstil bei Sondrel, bei dem die Karriereentwicklung und die Arbeitszufriedenheit jedes Einzelnen mit vierteljährlichen Überprüfungen im Vordergrund stehen, um sicherzustellen, dass sie in ihrem Karriereverlauf angemessen schnell verfolgt und entsprechend entlohnt werden.
Die Architektur der Future-Familie von IP-Plattformen hilft dem Unternehmen auch, den Zustrom von Neugeschäften zu bewältigen, indem die Ingenieurzeit optimal genutzt wird. Dabei handelt es sich um vordefinierte Chip-Layouts, die speziell erstellt wurden, um ein nahezu fertiges Design für den ASIC eines Kunden bereitzustellen, bei dem lediglich die kundeneigene IP integriert werden muss.
Dieser semi-kundenspezifische Ansatz verkürzt die Designzeit um bis zu 30 %, wodurch Sondrel mehr Designs verarbeiten kann. Der Kunde profitiert auch von den reduzierten Design-Time-Kosten und einer schnelleren Time-to-Market.
Sondrel India unterscheidet sich auch von seinen lokalen Konkurrenten durch die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. So oft schicken multinationale Konzerne die langweilige Routinearbeit an ihre Tochtergesellschaften in Ländern wie Indien und behalten die interessanten Aufgaben in der Zentrale in Europa oder den USA. Nicht so bei Sondrel.
„Sondrel agiert als vollständig integriertes globales Unternehmen“, sagt Satish Sunkari, der regionale Leiter der Technik in Indien. „Das für jedes Kundenprojekt zugewiesene Team wird aus den am besten geeigneten Personen ausgewählt, unabhängig davon, in welchem Büro – Großbritannien, Indien, Marokko oder China.“ in dem sie sich physisch befinden. Die jüngsten dramatischen Verbesserungen bei Videokonferenzen Technologie macht das so einfach, als wäre man jetzt im selben Büro.“ Weltweit hatten wir bereits die Infrastruktur eingerichtet, um jedem Mitarbeiter Heimarbeit zu ermöglichen, sodass jeder nach dem Lockdown seine Arbeit von zu Hause aus mit großen Bildschirmen und sicheren Internetverbindungen fortsetzen konnte“, sagt Graham Curren, CEO von Sondrel. Wir waren schon immer flexibel in Bezug auf die Arbeitszeiten und konnten so individuelle Arbeitszeitpläne erstellen, um uns an die Herausforderungen des Homeschoolings anzupassen, die beispielsweise durch den Lockdown entstanden sind. Menschen, die bei Sondrel arbeiten, sind nicht nur Mitarbeiter, sie sind Mitglieder unserer globalen Familie, die sich um jeden einzelnen kümmert.“
„Dies stellt auch sicher, dass Ingenieure die Möglichkeit haben, an einer Vielzahl von innovativen Projekten zu arbeiten, um sie herauszufordern und zu faszinieren. Und da wir einen schlüsselfertigen Service haben, können sie von den ersten Spezifikationen an einbezogen werden und ein Design bis hin zum endgültigen Silizium sehen, was eine große Arbeitszufriedenheit darstellt. Manchmal haben Kunden nicht einmal eine Spezifikation, wenn sie zu uns kommen, sodass wir uns wirklich in den anfänglichen kreativen Prozess der Definition einer Lösung für das Problem einbringen können, das sie mit einem Chip lösen möchten, und das ist wirklich interessant.“
„Wir haben 2017 als Kern von vier Leuten angefangen, nachdem Sondrel einen Teil von Imagination Technologies gekauft hatte“, fügte Sunkari hinzu. „Seitdem haben wir Gleichgesinnte rekrutiert, um ein heute 28-köpfiges Engineering-Team aufzubauen. Jeder neue Mitarbeiter hat sich perfekt in die Familie eingefügt und das ist sehr wichtig für den Erfolg des Teams. Unser Ziel ist es, bis Ende des Jahres mehr als 30 Ingenieure hinzuzufügen. Wir suchen Ingenieure, die Initiative ergreifen, Probleme lösen, an einer Vielzahl interessanter Spitzenprojekte arbeiten, Teil von Projektteams sein möchten, die aus Mitarbeitern unserer Büros auf der ganzen Welt bestehen, und ihre Karriere schnell vorantreiben möchten die richtigen Fähigkeiten für eine neue Aufgabe sind alles und Seniorität bedeutet nichts. Wir vermissen das starke soziale Leben, das wir vor Covid hatten, da es großartig für die Bindung war, aber hoffentlich können wir das bald wieder tun, anstatt über Videolinks. Eine Familie, die zusammen spielt, bleibt zusammen.“