«В глобальном масштабе мы уже создали инфраструктуру, позволяющую каждому сотруднику работать на дому, поэтому, когда случилась изоляция, каждый мог продолжить свою работу из дома с большими экранами монитора и безопасным подключением к Интернету», - говорит Грэм Каррен, генеральный директор Sondrel. «Мы всегда придерживались гибкого графика работы, и это позволяло нам составлять индивидуальные графики работы, чтобы адаптироваться к проблемам домашнего обучения, вызванным, например, изоляцией. Люди, которые работают в Sondrel, - это не просто сотрудники, они члены нашей глобальной семьи, которая заботится о каждом и о каждом ».
В результате появляется приток опытных инженеров, желающих работать в Sondrel India, что является идеальным моментом для компании, потому что конкурирующие компании по всему миру изо всех сил пытались уложиться в сроки, а разочарованные клиенты теперь перекладывают работу на Sondrel, поскольку компания не пропустила крайний срок проекта из-за COVID.
«Высококвалифицированные инженеры, внезапно появившиеся в Индии, означают, что наш офис в Хайдарабаде будет играть ключевую роль в том, чтобы позволить нам справиться с глобальным потоком новых предприятий», - добавил Каррен. «Ключом к успеху в соблюдении сроков выполнения проектов в эти непростые времена является признание и расширение возможностей талантов для обеспечения энтузиазма и преданности делу».
Сондрел не имеет иерархической структуры. Работа поручается тому, кто лучше всех ее умеет, а не на основании стажа. Например, одному инженеру с опытом работы всего 3.5 года недавно дали два самых сложных блока в проекте, которые обычно поручаются кому-то с более чем 10-летним опытом работы в другой компании. Он принял вызов и действительно получает удовольствие от задания.
И это типично для стиля управления в Sondrel, когда карьерный рост и удовлетворенность работой каждого человека имеют первостепенное значение при ежеквартальных обзорах, чтобы гарантировать, что они надлежащим образом быстро отслеживаются в их карьерном росте и соответствующим образом вознаграждаются.
Архитектура IP-платформ семейства Future также помогает компании справляться с наплывом нового бизнеса за счет оптимального использования рабочего времени инженеров. Это предопределенные макеты микросхем, которые были специально созданы для обеспечения почти законченного дизайна ASIC клиента, где все, что необходимо, - это интегрировать собственный IP-адрес клиента.
Этот полу-индивидуальный подход сокращает время проектирования до 30%, что позволяет Sondrel обрабатывать больше дизайнов. Заказчик также получает выгоду от сокращения временных затрат на проектирование и более быстрого вывода продукта на рынок.
Еще одно отличие Sondrel India от местных конкурентов - это удовлетворенность работой сотрудников. Очень часто транснациональные компании отправляют скучную рутинную работу своим дочерним компаниям в таких странах, как Индия, а интересные части оставляют для выполнения в головном офисе в Европе или США. С Сондрелом все было иначе.
«Sondrel работает как полностью интегрированное глобальное подразделение, — говорит Сатиш Сункари, региональный руководитель технического отдела в Индии, — команда, назначаемая для каждого проекта клиента, отбирается из наиболее подходящих людей, независимо от того, в каком офисе — Великобритании, Индии, Марокко или Китае — где они физически находятся. Недавние значительные улучшения в видеоконференцсвязи technology делает это так же просто, как сейчас находиться в том же офисе». Во всем мире мы уже создали инфраструктуру, позволяющую каждому сотруднику работать на дому, поэтому, когда произойдет изоляция, каждый сможет продолжить свою работу из дома с большими экранами мониторов и безопасным подключением к Интернету», — говорит Грэм Каррен, генеральный директор Sondrel, « мы всегда придерживались гибкого графика работы, и это позволило нам создавать индивидуальные графики работы, чтобы адаптироваться к проблемам домашнего обучения, вызванным, например, карантином. Люди, которые работают в Sondrel, — это не просто сотрудники, это члены нашей глобальной семьи, которая заботится о каждом».
«Это также дает инженерам возможность работать над множеством передовых проектов, чтобы бросить им вызов и заинтриговать их. А поскольку у нас есть услуга «под ключ», они могут быть задействованы, начиная с начальных спецификаций и просматривая дизайн вплоть до конечного кристалла, что является большим удовлетворением от работы. Иногда у клиентов даже нет спецификации, когда они приходят к нам, поэтому мы действительно можем принять участие в первоначальном творческом процессе определения решения проблемы, которую они хотят решить с помощью микросхемы, и это действительно интересно ».
«Мы начали как ядро из четырех человек в 2017 году после того, как Сондрел купила часть Imagination Technologies», - добавил Сункари. «С тех пор мы наняли единомышленников, чтобы создать команду инженеров, которая сейчас насчитывает 28 человек. Каждый новый сотрудник идеально вписался в семью, и это очень важно для успеха команды. Наша цель - добавить более 30 инженеров к концу года. Мы ищем инженеров, которые хотят иметь возможность проявлять инициативу, решать проблемы, работать над множеством интересных передовых проектов, быть частью проектных групп, состоящих из сотрудников наших офисов по всему миру, и быстро продвигать свою карьеру. правильные навыки для выполнения новой задачи - это все, а стаж ничего не значит. Нам не хватает сильной социальной жизни, которая была у нас до Covid, поскольку это было здорово для сближения, но, надеюсь, мы сможем начать делать это снова в ближайшее время, а не через видеосвязь. Семья, которая играет вместе, остается вместе ».