"מבחינה גלובלית כבר הכנסנו את התשתית כדי לאפשר עבודה ביתית לכל אחד מאנשי הצוות, כך שכאשר אירעה הנעילה, כולם יכולים להמשיך לעבוד מהבית עם מסכי צג גדולים וחיבורי אינטרנט מאובטחים", אומר גרהם קארן, מנכ"ל סונדרל, "תמיד היינו גמישים בשעות העבודה והדבר איפשר לנו ליצור לוחות זמנים אישיים להתאמה לאתגרי החינוך הביתי שגרמה הנעילה למשל. אנשים שעובדים ב- Sondrel הם לא רק צוות, הם בני המשפחה הגלובלית שלנו שמטפלת בכל אחד ואחד ”.
כתוצאה מכך, יש זרם של מהנדסים מומחים שרוצים לעבוד ב- Sondrel India שזהו תזמון מושלם עבור החברה מכיוון שחברות יריבות ברחבי העולם התקשו לעמוד בזמני העבודה ולקוחות מאוכזבים ממקמים כעת עבודה עם Sondrel מכיוון שהחברה לא פספסה. מועד אחרון לפרויקט עקב COVID.
"האיכות הגבוהה של המהנדסים שהפכו פתאום לזמינים בהודו פירושה שמשרדנו בהיידראבאד ימלא תפקיד מרכזי בכדי לאפשר לנו להתמודד עם הצפה העולמית של עסקים חדשים", הוסיף קורן. "המפתח לרשומה זו של עמידה מוצלחת בלוחות זמנים של פרויקטים בזמנים מאתגרים אלה הוא הכרה והעצמה של כישרונות להבטחת התלהבות ומסירות."
ל- Sondrel אין מבנה היררכי. העבודה מוקצה לאדם המסוגל לעשות זאת בצורה הטובה ביותר - לא על סמך ותק. לדוגמה, מהנדס אחד בעל ניסיון של 3.5 שנים בלבד קיבל לאחרונה שניים מהבלוקים המורכבים ביותר בפרויקט לביצוע, שבדרך כלל יוקצו למישהו בעל ניסיון של מעל 10 שנים בחברה אחרת. הוא ניגש לאתגר וממש נהנה מהמשימה.
וזה אופייני לסגנון הניהול ב- Sondrel שבו פיתוח הקריירה ושביעות הרצון של כל אחד הוא בעל חשיבות עליונה עם סקירות רבעוניות כדי להבטיח שמעקב אחר ההתקדמות בקריירה שלו מתוגמל בהתאם.
בניית משפחת עתיד של פלטפורמות ה- IP מסייעת גם לחברה להתמודד עם זרם עסקים חדשים על ידי ניצול אופטימלי של זמן המהנדס. אלה הן פריסות שבבים מוגדרות מראש שנוצרו במיוחד בכדי לספק עיצוב כמעט מוגמר ל- ASIC של הלקוח, כאשר כל מה שצריך הוא לשלב את ה- IP של הלקוח עצמו.
גישה חצי מותאמת אישית זו מקצצת את זמן העיצוב בעד 30% מה שמאפשר ל- Sondrel להתמודד עם עיצובים נוספים. הלקוח נהנה גם מההפחתות בעלויות זמן העיצוב וזמן השיווק המהיר יותר.
דרך נוספת בה Sondrel הודו נבדלת מיריבותיה המקומיות היא שביעות רצון מהצוות. לעתים קרובות כל כך, חברות רב לאומיות שולחות את העבודה השגרתית המשעממת לחברות הבת שלהן במדינות כמו הודו ושומרות על החלקים המעניינים שיש לבצע במשרד הראשי באירופה או בארה"ב. לא כך לגבי סונדרל.
"Sondrel פועלת כפעילות גלובלית משולבת לחלוטין", אומר סאטיש סאנקארי, ראש ההנדסה האזורי בהודו, "הצוות המוקצה לכל פרויקט לקוח נבחר מהאנשים המתאימים ביותר ללא תלות באיזה משרד - בריטניה, הודו, מרוקו או סין - שהם ממוקמים פיזית. השיפורים הדרמטיים האחרונים בשיחות ועידה בווידאו טֶכנוֹלוֹגִיָה עושה את זה קל כמו להיות באותו משרד עכשיו." בעולם, כבר הקמנו את התשתית כדי לאפשר עבודה ביתית לכל חבר צוות, כך שכאשר התרחש הנעילה, כל אחד יכול היה להמשיך לעבוד מהבית עם מסכי מסך גדולים וחיבורי אינטרנט מאובטחים", אומר גרהם קורן, מנכ"ל סונדרל, " תמיד היינו גמישים בשעות העבודה וזה איפשר לנו ליצור לוחות זמנים עבודה אישיים כדי להתאים את עצמם לאתגרים של חינוך ביתי שהסגר גרמה למשל. אנשים שעובדים ב-Sondrel הם לא רק צוות, הם חברים במשפחה הגלובלית שלנו שדואגת לכל אחד ואחת".
"זה גם מבטיח שלמהנדסים תהיה הזדמנות לעבוד על מגוון פרויקטים מתקדמים כדי לאתגר אותם ולסקרן אותם. ומכיוון שיש לנו שירות מהפכני, הם יכולים להיות מעורבים מהמפרט הראשוני ולראות עיצוב עד הסיליקון הסופי, וזה סיפוק גדול בעבודה. לפעמים אפילו ללקוחות אין מפרט כשהם מגיעים אלינו כדי שנוכל להיות ממש מעורב בתהליך היצירתי הראשוני של הגדרת פתרון לבעיה שהם רוצים לפתור עם שבב וזה ממש מעניין ”.
"התחלנו כליבה של ארבעה אנשים בשנת 2017 לאחר ש- Sondrel רכשה חלק מטכנולוגיות דמיון", הוסיף סאנקארי. "מאז גייסנו אנשים בעלי דעות דומות לבניית צוות הנדסי שהיום הוא 28 חזק. כל שכירה חדשה השתלבה בצורה מושלמת במשפחה וזה חשוב מאוד להצלחת הצוות. המטרה שלנו היא להוסיף יותר מ -30 מהנדסים עד סוף השנה. אנו מחפשים מהנדסים שרוצים להיות מוסמכים ליזום, לפתור בעיות, לעבוד על מגוון פרויקטים חדישים ומעניינים, להיות חלק מצוותי פרויקטים המורכבים מאנשים ממשרדינו ברחבי העולם, ולהתקדם במהירות בקריירה שלהם כבעלות הכישורים הנכונים לביצוע משימה חדשה הם הכל והוותק אינו אומר דבר. אנו מתגעגעים לחיי החברה החזקים שהיו לנו לפני קוביד מכיוון שהם היו מצוינים לקשר, אבל אני מקווה שנוכל להתחיל לעשות זאת שוב בקרוב ולא באמצעות קישורי וידאו. משפחה שמשחקת ביחד נשארת ביחד ”.