Sondrel'in CEO'su Graham Curren, "Küresel olarak, tüm personelimizin evden çalışmasını sağlayacak altyapıyı zaten hazırlamıştık, böylece karantina gerçekleştiğinde herkes büyük monitör ekranları ve güvenli internet bağlantılarıyla işine evden devam edebilirdi" diyor. “Çalışma saatleri konusunda her zaman esnek davrandık ve bu, örneğin karantinanın neden olduğu evde eğitim zorluklarına uyum sağlamak için bireysel çalışma programları oluşturmamızı sağladı. Sondrel'de çalışanlar sadece personel değil, aynı zamanda her biriyle ilgilenen küresel ailemizin üyeleridir."
Sonuç olarak, Sondrel Hindistan'da çalışmak isteyen uzman mühendis akını var ve bu şirket için mükemmel bir zamanlama çünkü dünya çapındaki rakip şirketler iş teslim tarihlerini karşılamakta zorlandı ve hayal kırıklığına uğramış müşteriler artık şirket kaçırmadığı için Sondrel ile iş buluyor. COVID nedeniyle projenin son teslim tarihi.
Curren, "Hindistan'da birdenbire ortaya çıkan yüksek kaliteli mühendisler, Haydarabad ofisimizin küresel yeni iş akışını yönetmemizde önemli bir rol oynayacağı anlamına geliyor" diye ekledi. "Bu zorlu zamanlarda proje teslim tarihlerini başarılı bir şekilde karşılama konusundaki performans geçmişinin anahtarı, coşku ve bağlılığı sağlamak için yeteneklerin tanınması ve güçlendirilmesidir."
Sondrel'in hiyerarşik bir yapısı yoktur. İş, kıdem esasına göre değil, işi en iyi yapabilecek kişiye verilir. Örneğin, yalnızca 3.5 yıllık deneyime sahip bir mühendise, normalde başka bir şirkette 10 yıldan fazla deneyime sahip bir kişiye verilmesi gereken bir projedeki en karmaşık bloklardan iki tanesi yakın zamanda verildi. O, bu zorluğun üstesinden geldi ve bu görevden gerçekten keyif alıyor.
Ve bu, Sondrel'deki tipik yönetim tarzıdır; burada her bireyin kariyer gelişimi ve iş tatmini, kariyer ilerlemelerinin uygun şekilde hızlı bir şekilde takip edilmesini ve buna göre ödüllendirilmesini sağlamak için üç ayda bir yapılan incelemelerle çok önemlidir.
Geleceğin IP platformları ailesinin tasarlanması, aynı zamanda şirketin mühendis zamanından en iyi şekilde yararlanarak yeni iş akışını yönetmesine de yardımcı oluyor. Bunlar, müşterinin ASIC'si için neredeyse tamamlanmış bir tasarım sağlamak üzere özel olarak oluşturulmuş, önceden tanımlanmış çip düzenleridir; burada ihtiyaç duyulan tek şey, müşterinin kendi IP'sini entegre etmektir.
Bu yarı özel yaklaşım, tasarım süresini %30'a kadar kısaltarak Sondrel'in daha fazla tasarımla başa çıkabilmesini sağlar. Müşteri ayrıca tasarım süresi maliyetlerinin azalmasından ve pazara sunma süresinin kısaltılmasından da yararlanır.
Sondrel Hindistan'ın yerel rakiplerinden farklı olduğu bir diğer nokta da personelin iş tatminidir. Çoğu zaman, çok uluslu şirketler sıkıcı rutin işleri Hindistan gibi ülkelerdeki yan kuruluşlarına gönderiyor ve yapılacak ilginç kısımları Avrupa veya ABD'deki merkez ofislerinde tutuyorlar. Sondrel'de durum böyle değil.
Hindistan'daki Mühendislik Bölge Başkanı Satish Sunkari, "Sondrel tam entegre bir küresel operasyon olarak çalışıyor" diyor ve şöyle devam ediyor: "Her müşteri projesi için atanan ekip, hangi ofisten (İngiltere, Hindistan, Fas veya Çin) bağımsız olarak en uygun kişilerden seçiliyor. fiziksel olarak bulundukları yer. Video konferansta son dönemde yaşanan dramatik gelişmeler teknoloji bunu artık aynı ofiste olmak kadar kolaylaştırıyor.” Global olarak, her çalışanın evden çalışmasını mümkün kılacak altyapıyı zaten uygulamaya koymuştuk, böylece karantina gerçekleştiğinde herkes büyük monitör ekranları ve güvenli internet bağlantılarıyla işine evden devam edebilirdi” diyor Sondrel'in CEO'su Graham Curren, şöyle devam ediyor: “ Çalışma saatleri konusunda her zaman esnek davrandık ve bu, örneğin karantinanın neden olduğu evde eğitim zorluklarına uyum sağlamak için bireysel çalışma programları oluşturmamızı sağladı. Sondrel'de çalışanlar sadece personel değil, aynı zamanda her biriyle ilgilenen küresel ailemizin üyeleridir."
"Bu aynı zamanda mühendislerin, onlara meydan okumak ve ilgilerini çekmek için çeşitli son teknoloji projeler üzerinde çalışma şansına sahip olmalarını da sağlıyor. Anahtar teslim bir hizmetimiz olduğundan, ilk spesifikasyonlardan sürece dahil olabilirler ve tasarımı son silikona kadar görebilirler, bu da büyük bir iş tatminidir. Bazen müşteriler bize geldiklerinde bir spesifikasyona sahip bile olmuyorlar, bu yüzden bir çiple çözmek istedikleri problemin çözümünü tanımlamaya yönelik ilk yaratıcı sürece gerçekten dahil olabiliyoruz ve bu gerçekten ilginç.”
Sunkari, "Sondrel'in Imagination Technologies'in bir bölümünü satın almasının ardından 2017 yılında dört kişilik bir çekirdek olarak yola çıktık" diye ekledi. “O zamandan beri, şu anda 28 kişilik güçlü bir mühendislik ekibi oluşturmak için benzer düşüncelere sahip insanları işe aldık. Her yeni işe alınan kişi aileye mükemmel bir şekilde uyum sağladı ve bu, ekibin başarısı için çok önemli. Hedefimiz yıl sonuna kadar aramıza 30'un üzerinde mühendis katmak. İnisiyatif sahibi olmak, sorunları çözmek, çeşitli ilginç ve ileri düzey projeler üzerinde çalışmak, dünyanın dört bir yanındaki ofislerimizde çalışan kişilerden oluşan proje ekiplerinin parçası olmak ve kariyerlerini hızlı bir şekilde ilerletmek için yetkilendirilmek isteyen mühendisler arıyoruz. Yeni bir görevi yerine getirmek için doğru beceriler her şeydir ve kıdem hiçbir şey ifade etmez. Kovid öncesinde sahip olduğumuz güçlü sosyal hayatı özlüyoruz çünkü bu, bağ kurmak için harika bir şeydi, ancak umarım bunu video bağlantıları yerine yakın zamanda tekrar yapmaya başlayabiliriz. Birlikte oynayan bir aile bir arada kalır.”