شكل المصنع: التصنيع في عصر ما بعد الجائحة

• إن الاتجاه الأكبر الذي يشكل أو سيشكل الصناعة 4.0 في الهند هو مبادرة "صنع في الهند" والحوافز مثل PLI التي تمكنها.
• إلكتروني وسيكون نمو التصنيع في خانة العشرات. يبدو المستقبل مشرقًا، لكن الحكومة العراقية تحتاج إلى خطة واضحة لضمان تقليل الاعتماد على الصين في المواد الخام في السنوات القادمة.
• أود أن أختم بأمل كبير ورغبة في أن نتبنى الصناعة 4.0 ونحتضنها بروحها وبجميع جوانبها.

تعد صناعة التصنيع الإلكترونية واحدة من أسرع الصناعات نموًا على مستوى العالم وقد أحدثت تغييرات في كل من الأعمال والحياة الشخصية. بفضل أحدث اتجاهاتها التي لا تحول الأمور وتجعلها سهلة للمحترفين فحسب، بل إنها مفيدة للاستخدام الشخصي أيضًا. يتم استخدام عدد قليل من هذه الاتجاهات الحديثة في الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR)، واستخدام الطباعة ثلاثية الأبعاد والمفاهيم المثيرة للاهتمام مثل إنترنت الأشياء (إنترنت الأشياء). تتجه خدمات تصنيع الإلكترونيات نحو التفتت، وذلك بسبب الاعتماد المتزايد على هذه الخدمات في مختلف الصناعات ووجود العديد من اللاعبين في السوق على مستوى العالم. ينظر اللاعبون في السوق إلى تطورات المنتجات والابتكارات باعتبارها طريقًا مربحًا لتوسيع السوق.

من المتوقع أن يسجل سوق خدمات تصنيع الإلكترونيات معدل نمو سنوي مركب قدره 6.8٪ خلال الفترة 2021-2026. مع ظهور التصغير واعتماد التقنيات الناشئة في إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT) والاتصالات المحسنة التي تفرضها تقنية الجيل الخامس، تم إحداث ثورة في تصميم المكونات الإلكترونية وتجميعها.

على الرغم من أن فيروس كورونا يضع حدًا لكل عملية متسارعة كانت جاهزة للانطلاق. لقد مزق هذا الوضع الكارثي في ​​تاريخ البشرية كل قطعة من الشجاعة أو الحماس أو عملية التفكير. لا يزال الناس خائفين من المضي قدمًا في رحلتهم القادمة.

أجرت شيبا تشوهان، مراسلة ELE Time، محادثة حصرية مع شاراث بهات، النائب الأول لرئيس شركة Kaynes Technologies والدكتور سريرام سرينيفاسان، الرئيس التنفيذي لشركة Syrma تكنولوجيا حول أحدث الاتجاهات في صناعة EMS، والتحديات غير المسبوقة خلال فترة الإغلاق، وكيف يخططون لرحلتهم إلى الأمام. لقد أدى فيروس كورونا المستجد (كوفيد-19) إلى ركوع العالم كله في العام الماضي، ولكن في هذا الوقت الكارثي، تجد التكنولوجيا دائمًا طريقة لتمهيد طريقها نحو التقدم وخدمة العالم، وهذا بالضبط ما حدث مع هؤلاء اللاعبين الكبار في EMS . لديهم شيء مثير للاهتمام ومثير للاهتمام ليخبروه عن رحلتهم في ظل كوفيد-19، وتجربتهم كجزء من الصناعة الأكثر أهمية وطريقهم إلى الأمام.

تأثير الوباء على استراتيجيات التصنيع

 عند رؤية تأثير الوباء على استراتيجيات التصنيع، قال شاراث بهات، نائب الرئيس الأول لشركة Kaynes Technologies، إن "التحديات غير المسبوقة للوباء بالنسبة لشركات EMS لها تأثيرات متعددة الجوانب. الشركات مثلنا التي تنتج المنتجات الطبية كانت دائمًا على أهبة الاستعداد لشحن الطلبات العاجلة على أجهزة التنفس الصناعي أو أجهزة التنفس. كان التحدي الكبير الأول الذي واجهنا هو شحن جميع المكونات الإلكترونية إلى منشأتنا. ارتفعت التكاليف اللوجستية بشكل كبير مما أثر على تكاليف المنتج. ومع ذلك، نظرًا لحساسية المشكلات، حاولنا في كثير من الحالات استيعاب هذه التكاليف الإضافية أو جربنا طرقًا لوجستية مبتكرة. كان التحدي الثاني هو التأكد من السماح للقوى العاملة الماهرة لديك بالوصول بطريقة أو بأخرى إلى منشأتك. وتمت إدارة ذلك من خلال الاتصال المستمر مع سلطات المنطقة حتى لا تتعرض القوى العاملة لدينا للمضايقة من قبل موظفيها. لقد استخدموا أيضًا وسائل النقل الخاصة بنا لضمان النقل الخالي من المتاعب لموظفينا. نظرًا لأن معظم موظفي المحطة الخارجية قد غادروا المحطة، عند الإعلان عن الإغلاق، كان علينا التعامل مع موظفينا داخل منشأتنا وما حولها.

"ثالثًا، كانت المشكلة المستمرة المتمثلة في ندرة المكونات في السوق. كان لا بد من العمل على هذه المشكلة مع عملاء OEM لدينا. حتى أن فريق التوريد لدينا عمل جنبًا إلى جنب مع عملائنا وتمكن من ضمان عدم توقف أي خطوط في قطاع السيارات أو أي قطاع آخر بسبب نقص المكونات. ونغتنم هذه الفرصة لنشكر عملائنا، الذين وافقوا على دفع مبلغ أكبر قليلاً مقابل الحصول على هذه المكونات المهمة. لا تزال هذه المشكلة لم يتم حلها ولا تزال تؤثر على صناعة تصنيع الإلكترونيات. كان الجانب الإيجابي لـ Covid-19 هو سجل الطلبات الصحي للغاية وعمل منشآتنا على مدار الساعة حتى أثناء الإغلاق. لقد علمتنا أيضًا أن نعمل بشكل هزيل. خلال الموجة الأولى وحتى الثانية، ضمنت إرشاداتنا الممتازة والصارمة الخاصة بـكوفيد-19 الحد الأدنى من الحالات الإيجابية”.

صرح الدكتور سريرام سرينيفاسان، الرئيس التنفيذي لشركة Syrma Technology، أن “الوباء أثر بشكل كبير على نهجنا في التصنيع بعدة طرق مهمة. الحاجة إلى بناء المرونة والمرونة في جميع جوانب التصنيع بدءًا من توريد المصادر إلى الخدمات اللوجستية الخارجية، حتى لو كان لديهم سيناريوهات متعددة مخططة على المدى القصير - يتطلب عدم اليقين المزيد من التخطيط ومستويات متعددة من التخطيط وهو ما يتعارض مع ما يفعله معظم الناس يفترض. نحن نبني التنوع الجغرافي من خلال أماكن عمل آمنة بشكل واضح بدلاً من مبادرات الأتمتة الضخمة للتغلب على تحديات الناس. هناك شيء آخر وهو أن الأشخاص الذين يقومون بتنمية المهارات يقومون به باستمرار لمعالجة السيناريوهات الناشئة بسرعة.

أحدث التقنيات التي تشكل صناعة التصنيع

أفاد شاراث بهات من Kaynes Technologies أن "تكنولوجيا التصنيع، خاصة في صناعة الإلكترونيات، مدفوعة بشكل أساسي بتقليص العقارات على اللوحة العارية والروبوتات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي للتحكم في العمليات. ستعمل التطورات الرئيسية في التقنيات على تحسين كفاءة التصنيع والسلامة والإنتاجية من خلال دمج تحليلات البيانات في الوقت الفعلي والذكاء الاصطناعي (AI). وفي نهاية المطاف، سيتم تحسين تجارب العملاء نتيجة لزيادة الاتصال، إلى جانب زيادة الرؤية وإمكانية تتبع العمليات والنتائج الرئيسية.

"مع اقتراب معايير الصناعة 4.0، سيكون التقارب بين الأشياء المادية والعالم الافتراضي والرقمي في الوقت الفعلي. إن إنشاء كائنات ذكية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات كل شخص هو هدف الصناعة 4.0. ستعمل المصانع الذكية جنبًا إلى جنب مع سلسلة التوريد الذكية القائمة على تحليلات البيانات على تغذية الجيل التالي من تصنيع الإلكترونيات. بعد الوباء، يحتاج العملاء إلى الاتصال بأرضية متجر EMS وزيادة الاتصال جنبًا إلى جنب مع واجهة آلة إلى آلة، وسيكون تدفق المعلومات سلسًا في الوقت الفعلي.

صرح الدكتور سريرام سرينيفاسان أن "التحول الرقمي وإنترنت الأشياء يمثلان ضجة كبيرة في الصناعة ولكن القليل جدًا منهم لديهم موارد أو وقت إداري مخصص لها بشكل جدي. سوف تجتاح الروبوتات المستقلة والروبوتات قطاعات الصناعة في غضون سنوات قليلة. وتبلغ كثافة الروبوتات في قطاع التصنيع الهندي في الوقت الحاضر 4 لكل 10,000 آلاف موظف، في حين تبلغ كثافة الروبوتات في صناعة السيارات 58 بالفعل. ومن المرجح أن ترتفع هذه الأرقام بشكل كبير مع ظهور تكاليف التصنيع والسيناريوهات التنظيمية الأكثر صرامة في السنوات المقبلة. سيكون الواقع المعزز والنماذج الأولية السريعة عنصرين أساسيين في تصميم المنتجات والتحول السريع للمنتجات الجديدة.

 التحديات الرئيسية في عمليات التصنيع وخطوات التغلب على هذه التحديات

قال شاراث بهات: "أولاً، قد تكون العمليات الخاصة المعقدة ذات المزيج العالي من المنتجات عاملاً مقيدًا. ثانيًا، إن توفر مجموعة المواهب للاستفادة من الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات محدود اليوم، ولكن مع المضي قدمًا بالتركيز على هذه المهارات، يمكن أن يتغير المشهد. ثالثًا، يمكن أن تكون التكاليف المرتفعة لتنفيذ الصناعة 4.0 والبنية التحتية المرتبطة بها مع التحكم في العمليات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، عاملاً مقيدًا آخر.

"سيتم التغلب على هذه التحديات أولاً من خلال قطاع الإلكترونيات الاستهلاكية حيث يمكن توزيع تكاليف التنفيذ على حجم كبير وستكون ضئيلة مقارنة بالوفورات. معظم خدمات الإدارة البيئية في الهند موجهة نحو العملاء، وبالتالي إذا شجع العميل وكان على استعداد لاستيعاب التكاليف الإضافية، فقد يحدث ذلك بوتيرة أسرع.

صرح الدكتور سريرام سرينيفاسان قائلاً: "سيشكل القصور الذاتي التحدي الأكبر أمام استبدال الأنظمة القديمة لمعظم الشركات المصنعة في عقلية "التسريع ببطء" في الهند. يمكن أن تكون هذه هي التكاليف والموارد التي سيتم نشرها بصرف النظر عن الرد من الأنظمة القائمة من أعلى إلى أسفل الراسخة جيدًا، والثاني هو مفارقة الحجم - هل نفعل ذلك لتوسيع النطاق أم نفعل ذلك أثناء/بعد التوسع؟ ".

"ثالثًا، ربما تكون هذه نقطة عمياء بالنسبة لمعظم الناس - عرض النطاق الترددي وموثوقية الاتصال بالإنترنت الذي نعمل به في معظم مصانعنا اليوم. وفي حديثه عن التغلب على التحديات، قال: “إن الالتزام على مستوى القمة هو العامل الحاسم للتغلب على جميع التحديات المذكورة أعلاه. ومع ذلك، تأتي الحاجة الملحة إلى تغيير الطرق القديمة، وتخصيص الموارد، وإلحاق المواهب المناسبة والاحتفاظ بها، والتدريب والتطوير من أجل التحسين المستمر.

أهم أربعة اتجاهات كبرى ستشكل الصناعة 4.0 في الهند

 وقال شاراث بهات: "إن الزيادة المستمرة في الطلب المحلي ستؤدي إلى تغذية الاقتصاد الإلكترونيات نمو التصنيع في السنوات القليلة المقبلة. ستكون الاتجاهات الكبرى هي الأجهزة الذكية التي تعمل بإنترنت الأشياء، والمركبات الكهربائية، وتكنولوجيا 5G، وطيف الاتصالات، والذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ومراكز البيانات.

 وقال الدكتور سريرام سرينيفاسان: "إن الاتجاه الأكبر الذي يشكل أو سيشكل الصناعة 4.0 في الهند هو مبادرة "صنع في الهند" والحوافز مثل PLI التي تمكنها. سوف تستهل مبادرة "صنع في الهند" استثمارات كبيرة من الشركات الأجنبية في العديد من القطاعات وستجلب معها استراتيجيات رقمية واضحة تشمل، من بين أمور أخرى، الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة وإنترنت الأشياء وغيرها من الأنظمة السيبرانية المادية. وهذا سيجبر العديد من الشركات الهندية على مراجعة وإعادة تحديد استراتيجياتها الرقمية من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية والبقاء والازدهار في النظام الجديد.

كيف ستتطور الصناعة التحويلية خلال 5-10 سنوات من الزمن؟

 وقال شاراث بهات: "بفضل الدعم المستمر من الحكومة والاستثمار في البنية التحتية وبدعم من الطلب المحلي، سيكون نمو صناعة الإلكترونيات بأرقام مضاعفة. يبدو المستقبل مشرقاً ولكن الحكومة العراقية بحاجة إلى خطة واضحة لضمان تقليل الاعتماد على الصين في المواد الخام في السنوات القادمة.

 قال الدكتور سريرام سرينيفاسان إن "العرافون والأغبياء فقط هم الذين ينغمسون في التنبؤ بالمستقبل وأنا لا أدعي القداسة". وسأكون أكثر من هذا الأخير الذي يفعل ذلك للهند والتصنيع الهندي. إن الهند بارعة للغاية في إيجاد حلول بديلة لكل ما يطرحه العالم علينا بدلاً من أن تكون مجرد متبنين لأفكار جديدة. في بعض الأحيان ينجح الأمر، وفي أحيان أخرى يكون فشلًا ذريعًا، مما يعيدنا عقودًا إلى الوراء. ونحن نشهد أمثلة عديدة في عصرنا هذا. لذلك، بدلاً من التنبؤ بالمستقبل، أود أن أختم بأمل كبير ورغبة في أن نتبنى الصناعة 4.0 ونحتضنها بروحها وبجميع جوانبها وأن نتطور معها بسرعة كما هي. وسيكون هذا هو السبيل الوحيد لتحقيق تطلعاتنا في أن نصبح رائدين في التصنيع في العقد المقبل.

المؤلفون المساهمون:

شيبا شوهان

الموقع الإلكتروني | + المشاركات

هذا المؤلف ليس لديه المزيد من الوظائف.