- Hindistan'da Endüstri 4.0'ı şekillendiren veya şekillendirecek en büyük trend, Make in India girişimi ve bunları mümkün kılan PLI gibi teşviklerdir.
- Elektronik Üretim büyümesi çift haneli olacak. Gelecek parlak görünüyor ancak GOI'nin önümüzdeki yıllarda Çin'e hammadde bağımlılığının azaltılmasını sağlamak için net bir plana ihtiyacı var.
- Endüstri 4.0'ı ruhuyla ve tüm yönleriyle benimseyip kucaklamamızı büyük bir umut ve temenni ile bitirmek istiyorum.
Elektronik Üretim Endüstrisi dünya çapında en hızlı büyüyen endüstrilerden biridir ve hem iş hayatında hem de kişisel yaşamda değişikliklere neden olmuştur. Yalnızca profesyoneller için işleri dönüştürüp kolaylaştırmakla kalmayıp, aynı zamanda kişisel kullanım için de iyi olan en son trendleriyle. Bu son trendlerden çok azı Artırılmış Gerçeklik (AR) ve Sanal Gerçeklik (VR), 3D Baskı kullanımı ve IoT (Nesnelerin İnterneti) gibi ilgi çekici kavramlarda kullanılıyor. Elektronik Üretim Hizmetleri, bu hizmetlerin endüstriler arasında giderek daha fazla benimsenmesi ve küresel olarak birçok pazar oyuncusunun varlığı nedeniyle parçalanmaya doğru ilerliyor. Pazar oyuncuları, ürün geliştirmelerini ve yeniliklerini pazarın genişletilmesi için kazançlı bir yol olarak görüyor.
Elektronik Üretim Hizmetleri pazarının 6.8-2021 döneminde %2026'lik bir Bileşik Büyüme Oranı kaydetmesi bekleniyor. Minyatürleşmenin ortaya çıkışı ve Endüstriyel Nesnelerin İnterneti'nde (IIoT) gelişen teknolojilerin benimsenmesi ve 5G'nin sunduğu gelişmiş iletişimle birlikte, elektronik bileşen tasarımı ve montajında devrim yaşandı.
Ancak COVID, ateşlenmeye hazır olan her hızlanan sürece ara veriyor. İnsanlık tarihindeki bu feci durum, cesaretin, coşkunun, düşünce sürecinin her parçasını paramparça etmiştir. İnsanlar hala bir sonraki yolculuklarında adımlarını ileri atmaktan korkuyorlar.
ELE Time muhabiri Sheeba Chauhan, Kaynes Technologies Kıdemli Başkan Yardımcısı Sharath bhat ve Syrma CEO'su Dr. Sreeram Srinivasan ile özel bir sohbet gerçekleştirdi Teknoloji EMS Endüstrisindeki en son trendler, karantina dönemindeki benzeri görülmemiş zorluklar ve ileriye dönük yolculuklarını nasıl planladıkları hakkında. Geçen yıl COVID-19'un smaçları tüm dünyaya diz çöktürdü, ancak bu felaket döneminde teknoloji her zaman ilerlemelere giden yolu açmanın ve dünyaya hizmet etmenin bir yolunu buluyor ve EMS'nin bu en iyi oyuncularının başına gelen de tam olarak bu. . COVID-19'daki yolculukları, en önemli sektörün bir parçası olma deneyimleri ve ileriye dönük yolları hakkında anlatacakları çok ilginç ve ilgi çekici şeyler var.
Pandeminin üretim stratejilerine etkisi
Pandeminin üretim stratejileri üzerindeki etkisini gören Kaynes Technologies Kıdemli Başkan Yardımcısı Sharath bhat, "Pandeminin EMS şirketleri için benzeri görülmemiş zorluklarının çok yönlü etkileri var" dedi. Bizim gibi tıbbi ürünler üreten şirketler, Vantilatörler veya Solunum Cihazları ile ilgili acil siparişleri göndermek için her zaman tetikteydi. İlk büyük zorluğumuz tüm elektronik bileşenlerin tesisimize gönderilmesiydi. Lojistik maliyetleri çok yükseldi ve bu da ürünün maliyetlerini etkiledi. Ancak sorunların hassasiyetini görünce çoğu durumda bu ek maliyetleri karşılamaya çalıştık veya yenilikçi lojistik yolları denedik. İkinci Zorluk, vasıflı insan gücünüzün bir şekilde tesisinize ulaşmasına izin verilmesini sağlamaktı. Bu, insan gücümüzün, onların personeli tarafından taciz edilmesine gerek kalmaması için, Bölge Yetkilileri ile sürekli irtibat kurularak yönetildi. Ayrıca personelimizin sorunsuz ulaşımını sağlamak için kendi ulaşım aracımızı da kullandılar. Dış istasyon personelinin çoğu İstasyondan ayrıldığından, tecrit duyurusu üzerine tesisimizin içinde ve çevresinde çalışanlarımızla idare etmek zorunda kaldık”.
“Üçüncüsü ise pazardaki sürekli parça kıtlığı sorunuydu. Bu sorunun OEM müşterilerimizle birlikte üzerinde çalışılması gerekiyordu. Kaynak bulma ekibimiz bile müşterilerimizle birlikte çalıştı ve Otomotiv veya diğer sektörlerdeki hiçbir hattın parça eksikliği nedeniyle durmamasını sağladı. Bu fırsatı, bu tür kritik bileşenleri almak için biraz daha fazla ödemeyi bile kabul eden müşterilerimize teşekkür etmek için kullanıyoruz. Bu sorun hala çözülmedi ve elektronik imalat endüstrisini rahatsız etmeye devam ediyor. Kovid-19'un olumlu tarafı, sipariş defterinin çok sağlıklı olması ve tesislerimizin karantina sırasında bile 19 saat çalışması oldu. Aynı zamanda bize yalın çalışmayı da öğretti. Birinci ve hatta ikinci dalga sırasında, mükemmel ve katı Kovid-XNUMX kurallarımız pozitif vakaların minimum düzeyde olmasını sağladı”.
Syrma Technology CEO'su Dr. Sreeram Srinivasan şunları söyledi: “Pandemi, Üretim yaklaşımımızı birkaç önemli açıdan önemli ölçüde etkiledi. Kısa vadeli için birden fazla senaryo planlanmış olsa bile, üretimin tedarikten dış lojistiğe kadar tüm yönlerinde esneklik ve dayanıklılık oluşturma ihtiyacı; belirsizlik, çoğu insanın aksine çok daha fazla planlama ve çeşitli planlama düzeyleri gerektirir. farz etmek. İnsanların karşılaştığı zorlukların üstesinden gelmek için büyük otomasyon girişimleri yerine gözle görülür şekilde güvenli işyerleri ile coğrafi çeşitlilik oluşturuyoruz. Bir şey daha, ortaya çıkan senaryoların hızla üstesinden gelmek için insanların sürekli olarak beceri geliştirmesidir”.
İmalat sektörünü şekillendiren en son teknolojiler
Kaynes Technologies'den Sharath bhat şunları söyledi: “Özellikle Elektronik Endüstrisindeki Üretim Teknolojisi, temel olarak boş alanın küçültülmesi ve süreç kontrolü için yapay zeka destekli robotlar tarafından yönlendiriliyor. Teknolojilerdeki büyük ilerlemeler, gerçek zamanlı veri analitiğini ve yapay zekayı (AI) birleştirerek üretim verimliliğini, güvenliğini ve üretkenliğini artıracak. Sonuç olarak, artan bağlantının bir sonucu olarak müşteri deneyimleri iyileştirilecek ve bunun yanı sıra önemli süreç ve sonuçların daha fazla görünürlüğü ve izlenebilirliği sağlanacak”.
“Endüstri 4.0 normları yaklaşırken, fiziksel nesneler ile sanal ve dijital dünyanın yakınsaması gerçek zamanlı olacak. Her kişinin ihtiyaçlarına göre tasarlanmış akıllı nesneler yaratmak Endüstri 4.0'ın hedefidir. Akıllı Fabrikalar ve veri analitiğine dayalı Akıllı Tedarik zinciri, elektronikte yeni nesil üretimi ateşleyecek. Pandemi sonrasında müşterilerin EMS'nin üretim alanına bağlanması ve Makineden Makineye arayüzünün yanı sıra artan bağlantıya ihtiyacı var; bilgi akışı gerçek zamanlı olarak kusursuz olacak”.
Dr. Sreeram Srinivasan şunu ifade etti: “Dijitalleşme ve Nesnelerin İnterneti (IoT) sektörde konuşulan bir konu ancak çok az kişi buna ciddi şekilde kaynak veya Yönetim zamanı ayırdı. Otonom Robotlar ve Cobot'lar birkaç yıl içinde endüstri sektörlerinde yaygınlaşacak. Hindistan imalat sektöründeki robot yoğunluğu şu anda 4 çalışan başına 10,000 iken, otomotiv endüstrisi halihazırda 58'dir. Önümüzdeki yıllarda üretim maliyetleri ve daha sıkı düzenleyici senaryolar ortaya çıktıkça bu sayıların önemli ölçüde artması muhtemeldir. Artırılmış Gerçeklik (AR) ve Hızlı prototipleme, ürün tasarımı ve yeni ürünler için hızlı geri dönüşler açısından anahtar olacaktır”.
Üretim süreçlerindeki temel zorluklar ve bu zorlukların üstesinden gelme adımları
Sharath bhat şunları söyledi: “Öncelikle yüksek ürün karışımına sahip karmaşık özel işlemler sınırlayıcı bir faktör olabilir. İkincisi, Yapay Zeka ve Veri analitiğinden yararlanacak yetenek havuzunun mevcudiyeti bugün sınırlıdır, ancak bu tür becerilere odaklanılarak ileriye gidildiğinde manzara değişebilir. Üçüncüsü, Endüstri 4.0'ı uygulamanın yüksek maliyetleri ve bu tür yapay zeka odaklı süreç kontrolüyle ilgili altyapı, başka bir sınırlayıcı faktör olabilir".
"Bu zorlukların üstesinden ilk olarak tüketici elektroniği segmenti gelecek, çünkü uygulama maliyetleri büyük bir hacme yayılabilir ve tasarruflarla karşılaştırıldığında çok küçük olabilir. Hindistan'daki EMS'nin çoğu müşteri odaklıdır, dolayısıyla müşteri teşvik ederse ve ek maliyetleri karşılamaya istekli olursa, bu daha hızlı gerçekleşebilir”.
Dr. Sreeram Srinivasan şunları söyledi: “Hindistan'ın “yavaşça acele edin” zihniyetindeki çoğu üretici için eski sistemleri değiştirmeye yönelik en büyük zorluk Atalet olacaktır. Bu, mevcut yukarıdan aşağıya sistemlerden kaynaklanan geri itmelerden ayrı olarak konuşlandırılacak maliyetler ve kaynaklar olabilir. İkincisi, ölçek paradoksu - bunu ölçeği büyütmek için mi yapıyoruz yoksa bunu ölçek büyütme sırasında/sonrasında mı yapıyoruz? ”.
“Üçüncüsü, muhtemelen çoğumuz için kör bir nokta; bugün çoğu üretim tesisimizde kullandığımız internet bağlantısının bant genişliği ve güvenilirliği. Zorlukların üstesinden gelmekten bahsederek şunları söyledi: “Yukarıda listelenen tüm zorlukların üstesinden gelmek için en üst düzeydeki kararlılık kritik faktördür. Bununla birlikte, eski yöntemlerin değiştirilmesi, kaynak tahsisi, doğru yeteneğin işe alınması ve elde tutulması, sürekli iyileştirmeye yönelik eğitim ve gelişim gibi zorlayıcı bir ihtiyaç da ortaya çıkıyor”.
Hindistan'da Endüstri 4.0'ı şekillendirecek ilk dört mega trend
Sharath bhat şunları söyledi: “Yerel talepteki istikrarlı artış, Elektronik Önümüzdeki birkaç yıl içinde Üretim Büyümesi. Başlıca Megatrendler IoT destekli Akıllı Donanım, Elektrikli Araçlar ve 5G teknolojisi, Telekom Spektrumu, Yapay Zeka / Makine Öğrenimi ve Veri Merkezleri olacak”.
Dr. Sreeram Srinivasan, “Hindistan'da Endüstri 4.0'ı şekillendiren veya şekillendirecek en büyük trend, Make in India girişimi ve bunları mümkün kılan PLI gibi teşviklerdir. Make in India, çeşitli sektörlerdeki denizaşırı şirketlerin büyük yatırımlarına öncülük edecek ve diğerlerinin yanı sıra AI, ML, IoT ve diğer siber-fiziksel sistemleri de içeren net dijital stratejileri beraberinde getirecek. Bu, birçok Hint şirketini de rekabetçi kalabilmek, hayatta kalabilmek ve yeni düzende gelişebilmek için Dijital stratejilerini gözden geçirip yeniden tanımlamaya zorlayacak”.
İmalat sanayi 5-10 yıl sonra nasıl gelişecek?
Sharath bhat şunları söyledi: “Hükümetin sürekli desteği ve Altyapıya yapılan yatırımlar ile iç talep tarafından desteklenen Elektronik Üretimindeki büyüme çift haneli olacaktır. Gelecek parlak görünüyor ancak GOI'nin önümüzdeki yıllarda Çin'e hammadde bağımlılığının azaltılmasını sağlamak için net bir plana ihtiyacı var”.
Dr. Sreeram Srinivasan, "Yalnızca kahinler ve aptallar geleceği tahmin etmeye düşkündür ve benim kutsallık iddiasında bulunmuyorum" dedi. Ve ben bunu Hindistan ve Hint İmalatı için yapan ikincisinden daha da fazlası olurdum. Hindistan, yeni fikirleri basit bir şekilde benimseyen olmaktan ziyade, dünyanın bize sunduğu her şeye geçici çözümler bulma konusunda çok başarılı. Bazen işe yarıyor ve çoğu zaman büyük bir başarısızlıkla sonuçlanıyor ve bizi onlarca yıl geriye götürüyor. Çağımızda bunun birçok örneğine şahit oluyoruz. Bu nedenle geleceği tahmin etmek yerine, Endüstri 4.0'ı ruhuyla ve tüm yönleriyle benimseyip benimsememiz ve onunla birlikte hızla gelişmemiz dileğiyle ve temenniyle bitirmek istiyorum. Önümüzdeki on yılda üretimde lider olma hedefimizin meyvelerini vermesinin tek yolu bu olacaktır”.
Katkıda Bulunan Yazarlar:
KIDEMLİ BAŞKAN YARDIMCISI,
KAYNES TEKNOLOJİSİ
sheeba chauhan
- Bu yazarın başka yazısı yok.