- Xu hướng lớn nhất đang định hình hoặc sẽ hình thành nên Công nghiệp 4.0 ở Ấn Độ là sáng kiến Sản xuất tại Ấn Độ và các biện pháp khuyến khích như PLI hỗ trợ họ.
- điện tử tăng trưởng sản xuất sẽ ở mức hai con số. Tương lai có vẻ tươi sáng nhưng GOI cần có kế hoạch rõ ràng để đảm bảo rằng sự phụ thuộc vào Trung Quốc về Nguyên liệu thô sẽ giảm xuống trong những năm tới.
- Tôi sẽ kết thúc với một hy vọng và mong muốn rằng chúng ta áp dụng và đón nhận Công nghiệp 4.0 trên tinh thần và tất cả các khía cạnh của nó.
Công nghiệp Sản xuất Điện tử là một trong những ngành phát triển nhanh nhất trên toàn cầu và đã mang lại những thay đổi trong cả doanh nghiệp và đời sống cá nhân. Với các xu hướng mới nhất của nó không chỉ biến đổi và làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng cho các chuyên gia mà còn tốt cho mục đích sử dụng cá nhân. Rất ít xu hướng mới nhất này được sử dụng trong Thực tế tăng cường (AR) và Thực tế ảo (VR), sử dụng In 3D và các khái niệm hấp dẫn như IoT (internet vạn vật). Các Dịch vụ Sản xuất Điện tử đang tiến tới phân mảnh, do việc áp dụng các dịch vụ này trên các ngành công nghiệp ngày càng nhiều và sự hiện diện của một số công ty tham gia thị trường trên toàn cầu. Những người chơi trên thị trường đang xem sự phát triển và đổi mới sản phẩm là một con đường sinh lợi để mở rộng thị trường.
Thị trường Dịch vụ Sản xuất Điện tử dự kiến sẽ đạt tốc độ CAGR là 6.8% trong giai đoạn 2021-2026. Với sự ra đời của thu nhỏ và áp dụng các công nghệ mới nổi trong Internet vạn vật công nghiệp (IIoT) và giao tiếp nâng cao do 5G mang lại, thiết kế và lắp ráp linh kiện điện tử đã được cách mạng hóa.
Mặc dù COVID làm gián đoạn mọi quá trình tăng tốc đã sẵn sàng để quay. Tình huống thảm khốc này trong lịch sử nhân loại đã xé nát mọi can đảm, nhiệt huyết hay quá trình suy nghĩ. Mọi người vẫn e ngại không dám tiếp tục bước chân về phía trước trong hành trình tiếp theo.
Phóng viên Sheeba Chauhan của ELE Time đã có cuộc trò chuyện độc quyền với Sharath bhat, Phó chủ tịch cấp cao của Kaynes Technologies và Tiến sĩ Sreeram Srinivasan, Giám đốc điều hành của Syrma Công nghệ về các xu hướng mới nhất trong ngành EMS, những thách thức chưa từng có trong thời gian phong tỏa và cách họ lên kế hoạch cho hành trình phía trước. Cuộc tấn công dữ dội của COVID-19 đã khiến cả thế giới phải quỳ gối vào năm ngoái, tuy nhiên, trong thời điểm thảm khốc này, công nghệ luôn tìm ra cách mở đường cho những tiến bộ và phục vụ thế giới, và đó chính xác là những gì đã xảy ra với những người chơi hàng đầu của EMS này . Họ có điều gì đó rất thú vị và hấp dẫn để kể về hành trình của họ trong đại dịch COVID-19, trải nghiệm của họ với tư cách là một phần của ngành quan trọng nhất và con đường phía trước của họ.
Tác động của đại dịch đối với chiến lược sản xuất
Nhìn thấy tác động của đại dịch đối với các chiến lược sản xuất, Sharath bhat, Phó chủ tịch cấp cao của Kaynes Technologies nói rằng 'những thách thức chưa từng có của đại dịch đối với các công ty EMS có tác động gấp nhiều lần. Các công ty sản xuất sản phẩm y tế như chúng tôi luôn cố gắng giao những đơn đặt hàng khẩn cấp về Quạt thông gió hoặc Mặt nạ thở. Thách thức lớn đầu tiên của chúng tôi là vận chuyển tất cả các linh kiện điện tử đến cơ sở của chúng tôi. Chi phí hậu cần tăng cao và điều đó ảnh hưởng đến giá thành của sản phẩm. Tuy nhiên, nhận thấy mức độ nhạy cảm của các vấn đề, trong nhiều trường hợp, chúng tôi đã cố gắng hấp thụ các chi phí bổ sung này hoặc thử các cách thức hậu cần sáng tạo. Thách thức thứ hai là đảm bảo rằng nhân lực lành nghề của bạn bằng cách nào đó được phép đến cơ sở của bạn. Điều này được quản lý thông qua liên lạc liên tục với Chính quyền Quận để nhân lực của chúng tôi không bị nhân viên của họ quấy rối. Họ cũng sử dụng phương tiện vận chuyển riêng của chúng tôi để đảm bảo nhân viên của chúng tôi vận chuyển không gặp sự cố. Vì hầu hết các nhân viên trạm dừng đã rời Trạm, do thông báo về việc khóa cửa, do đó chúng tôi phải quản lý với các nhân viên của mình trong và xung quanh cơ sở của chúng tôi ”.
“Thứ ba là vấn đề liên tục khan hiếm linh kiện trên thị trường. Vấn đề này đã phải được giải quyết cùng với các khách hàng OEM của chúng tôi. Ngay cả nhóm tìm nguồn cung ứng của chúng tôi đã làm việc cùng với khách hàng của chúng tôi và có thể đảm bảo rằng không có dây chuyền nào trong Ô tô hoặc bất kỳ ngành dọc nào khác bị dừng do thiếu linh kiện. Chúng tôi nhân cơ hội này để cảm ơn khách hàng của mình, những người thậm chí đã đồng ý trả nhiều hơn một chút để có được những thành phần quan trọng như vậy. Vấn đề này vẫn chưa được giải quyết và tiếp tục làm nhức nhối ngành công nghiệp sản xuất điện tử. Mặt tích cực của Covid-19 là một sổ đặt hàng rất tốt và các cơ sở của chúng tôi hoạt động suốt ngày đêm ngay cả khi khóa máy. Nó cũng dạy chúng tôi làm việc tinh gọn. Trong suốt làn sóng đầu tiên và thậm chí cả làn sóng thứ hai, các nguyên tắc Covid-19 tuyệt vời và nghiêm ngặt của chúng tôi đã đảm bảo các trường hợp dương tính tối thiểu ”.
Tiến sĩ Sreeram Srinivasan, Giám đốc điều hành của Syrma Technology cho biết “Đại dịch đã ảnh hưởng đáng kể đến cách tiếp cận Sản xuất của chúng tôi theo một số cách quan trọng. Sự cần thiết phải xây dựng tính linh hoạt và khả năng phục hồi trong tất cả các khía cạnh của sản xuất từ tìm nguồn cung ứng đến hậu cần bên ngoài, ngay cả khi họ có nhiều kịch bản được lên kế hoạch cho ngắn hạn - sự không chắc chắn đòi hỏi phải lập kế hoạch nhiều hơn và nhiều cấp độ lập kế hoạch trái ngược với những gì hầu hết mọi người cho rằng. Chúng tôi xây dựng sự đa dạng về địa lý với những nơi làm việc an toàn rõ ràng thay vì các sáng kiến tự động hóa khổng lồ để vượt qua những thách thức của con người. Một điều nữa là những người nâng cao kỹ năng liên tục làm để giải quyết các tình huống mới nổi một cách nhanh chóng ”.
Các công nghệ mới nhất định hình ngành sản xuất
Sharath bhat của Kaynes Technologies thông báo rằng “Công nghệ sản xuất đặc biệt là trong ngành Điện tử về cơ bản được thúc đẩy bằng cách thu hẹp bất động sản trên bo mạch trần và robot điều khiển bằng AI để kiểm soát quy trình. Những tiến bộ lớn trong công nghệ sẽ cải thiện hiệu quả sản xuất, an toàn và năng suất bằng cách kết hợp phân tích dữ liệu thời gian thực và trí tuệ nhân tạo (AI). Cuối cùng, trải nghiệm của khách hàng sẽ được cải thiện nhờ tăng cường kết nối, cùng với khả năng hiển thị và truy xuất nguồn gốc tốt hơn các quy trình và kết quả chính ”.
“Với các tiêu chuẩn của nền công nghiệp 4.0 đang ở gần góc cạnh, sự hội tụ của các đối tượng vật lý và thế giới ảo và kỹ thuật số sẽ theo thời gian thực. Tạo ra các đối tượng thông minh phù hợp với nhu cầu của mỗi người là mục tiêu của Công nghiệp 4.0. Các nhà máy thông minh cùng với Chuỗi cung ứng thông minh dựa trên phân tích dữ liệu sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất Gen tiếp theo trong lĩnh vực điện tử. Sau đại dịch, khách hàng cần được kết nối với tầng cửa hàng của EMS và tăng cường kết nối cùng với giao diện Machine to Machine, luồng thông tin sẽ thông suốt theo thời gian thực ”.
Tiến sĩ Sreeram Srinivasan nói rằng “Số hóa và IoT đang là xu hướng xung quanh ngành nhưng rất ít người cam kết nghiêm túc về nguồn lực hoặc thời gian quản lý cho nó. Robot tự động và robot sẽ quét qua các lĩnh vực công nghiệp trong một vài năm ngắn nữa. Mật độ robot trong lĩnh vực sản xuất của Ấn Độ hiện tại là 4 trên 10,000 nhân viên trong khi ngành công nghiệp ô tô đã ở mức 58. Những con số này có thể sẽ tăng lên đáng kể khi chi phí sản xuất và các kịch bản quy định nghiêm ngặt hơn diễn ra trong những năm tới. Thực tế tăng cường (AR) và Tạo mẫu nhanh sẽ là chìa khóa cho thiết kế sản phẩm và thay đổi nhanh chóng cho các sản phẩm mới ”.
Những thách thức chính trong quy trình sản xuất và các bước để vượt qua những thách thức này
Sharath bhat cho biết “Đầu tiên các quy trình đặc biệt phức tạp với hỗn hợp nhiều sản phẩm có thể là một yếu tố hạn chế. Thứ hai, sự sẵn có của nguồn nhân tài để tận dụng AI và Phân tích dữ liệu ngày nay còn hạn chế nhưng trong tương lai với việc tập trung vào các kỹ năng như vậy, bối cảnh có thể thay đổi. Thứ ba, chi phí cao khi triển khai Công nghiệp 4.0 và cơ sở hạ tầng liên quan với việc kiểm soát quy trình do AI điều khiển như vậy, có thể là một yếu tố hạn chế khác ”.
“Những thách thức này trước tiên sẽ được vượt qua bởi mảng điện tử tiêu dùng vì chi phí triển khai có thể được dàn trải trên một khối lượng lớn và sẽ rất nhỏ so với số tiền tiết kiệm được. Hầu hết EMS ở Ấn Độ là do khách hàng định hướng, do đó nếu khách hàng khuyến khích và sẵn sàng chấp nhận các chi phí bổ sung, thì nó có thể diễn ra với tốc độ nhanh hơn ”.
Tiến sĩ Sreeram Srinivasan cho biết “Sức ì sẽ là thách thức lớn nhất đối với việc thay thế các hệ thống cũ đối với hầu hết các nhà sản xuất theo tư duy“ làm nhanh từ từ ”của Ấn Độ. Đây có thể là chi phí và nguồn lực để được triển khai ngoài sự cản trở từ các hệ thống từ trên xuống hiện có đã được cố định tốt, Thứ hai là nghịch lý về quy mô - chúng tôi làm điều này để mở rộng quy mô hay chúng tôi làm điều này trong / sau khi mở rộng quy mô ”.
“Thứ ba, có lẽ là một điểm mù đối với hầu hết - độ rộng băng tần và độ tin cậy của kết nối internet mà chúng tôi sử dụng trong hầu hết các nhà máy sản xuất của chúng tôi hiện nay. Nói về việc vượt qua thách thức, ông cho biết “cam kết ở trên cùng là yếu tố quan trọng để vượt qua tất cả những thách thức được liệt kê ở trên. Cùng với đó là nhu cầu bắt buộc phải thay đổi cách làm cũ, phân bổ nguồn lực, nội trú và giữ chân nhân tài phù hợp, đào tạo và phát triển theo hướng cải tiến liên tục ”.
Bốn xu hướng megatre hàng đầu sẽ hình thành nên Công nghiệp 4.0 ở Ấn Độ
Sharath bhat cho biết "Nhu cầu địa phương gia tăng nhất quán sẽ thúc đẩy Thiết bị điện tử Tăng trưởng sản xuất trong vài năm tới. Các Megatrends chính sẽ là Phần cứng thông minh hỗ trợ IoT, Xe điện và công nghệ 5G, Viễn thông phổ, AI / Máy học và Trung tâm dữ liệu ”.
Tiến sĩ Sreeram Srinivasan cho biết “Xu hướng lớn nhất đang định hình hoặc sẽ hình thành nên Công nghiệp 4.0 ở Ấn Độ là sáng kiến Sản xuất tại Ấn Độ và các khuyến khích như PLI cho phép họ. Make in India sẽ mở ra các khoản đầu tư lớn từ các công ty nước ngoài trong một số lĩnh vực và họ sẽ mang theo các chiến lược kỹ thuật số rõ ràng bao gồm AI, ML, IoT và các hệ thống vật lý mạng khác. Điều này sẽ buộc nhiều công ty Ấn Độ cũng phải xem xét và xác định lại các chiến lược Kỹ thuật số của họ để duy trì tính cạnh tranh và tồn tại và phát triển trong trật tự mới ”.
Ngành công nghiệp sản xuất sẽ phát triển như thế nào trong thời gian 5-10 năm?
Sharath bhat cho biết “Sự hỗ trợ liên tục từ Chính phủ và đầu tư vào Cơ sở hạ tầng và được thúc đẩy bởi nhu cầu trong nước, tăng trưởng Sản xuất Điện tử sẽ ở mức hai con số. Tương lai có vẻ tươi sáng nhưng GOI cần có kế hoạch rõ ràng để đảm bảo giảm bớt sự phụ thuộc vào Trung Quốc về nguyên liệu trong những năm tới ”.
Tiến sĩ Sreeram Srinivasan nói rằng "Chỉ có những kẻ tiên kiến và kẻ ngu mới thích tiên đoán về tương lai và tôi không tuyên bố về sự thánh thiện". Và tôi thậm chí còn nhiều hơn nữa trong số những người sau này làm việc này cho Ấn Độ và Sản xuất của Ấn Độ. Ấn Độ rất giỏi trong việc tìm kiếm các giải pháp thay thế cho mọi thứ mà thế giới ném vào chúng ta hơn là trở thành những người chấp nhận đơn giản những ý tưởng mới. Đôi khi nó hoạt động và nhiều lần nó là một thất bại lớn, khiến chúng ta lùi lại hàng chục năm. Chúng ta đang chứng kiến một số ví dụ trong thời đại của chúng ta. Vì vậy, thay vì dự đoán về tương lai, tôi sẽ kết thúc bằng một hy vọng và mong muốn rằng chúng ta áp dụng và đón nhận Công nghiệp 4.0 trên tinh thần và mọi khía cạnh của nó và cũng phát triển nhanh chóng cùng với nó. Đây sẽ là cách duy nhất để khát vọng trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất của chúng tôi thành hiện thực trong thập kỷ tới ”.
Tác giả đóng góp:
PHÓ CHỦ TỊCH CAO CẤP,
CÔNG NGHỆ KAYNES
sheeba chauhan
- Tác giả này không có bất kỳ bài viết nào nữa.