- Самая большая тенденция, которая формирует или будет формировать Индустрию 4.0 в Индии, - это инициатива Make in India и стимулы, такие как PLI, которые позволяют им.
- Электронный рост производства будет выражаться двузначными числами. Будущее выглядит светлым, но правительству Индии необходимо иметь четкий план, гарантирующий снижение зависимости от Китая в плане сырья в ближайшие годы.
- В заключение я хотел бы выразить искреннюю надежду и пожелать, чтобы мы приняли и поддержали Индустрию 4.0 в духе и во всех ее аспектах.
Отрасль производства электроники - одна из самых быстрорастущих в мире, она внесла изменения как в бизнес, так и в личную жизнь. Со своими последними тенденциями, которые не только меняют и упрощают работу профессионалов, но и подходят для личного использования. Некоторые из этих последних тенденций используются в дополненной реальности (AR) и виртуальной реальности (VR), использовании 3D-печати и таких интригующих концепциях, как IoT (Интернет вещей). Услуги по производству электроники движутся к фрагментации из-за более широкого внедрения этих услуг в различных отраслях и присутствия нескольких игроков на мировом рынке. Участники рынка рассматривают разработки продуктов и инновации как прибыльный путь для расширения рынка.
Ожидается, что среднегодовой темп роста рынка услуг по производству электроники составит 6.8% в период с 2021 по 2026 год. С появлением миниатюризации и внедрения новых технологий в промышленном Интернете вещей (IIoT) и улучшенных коммуникаций, создаваемых 5G, конструкция и сборка электронных компонентов претерпели революцию.
Хотя COVID останавливает все ускоряющиеся процессы, которые были готовы к съемке. Эта катастрофическая ситуация в истории человечества разорвала на части все мужество, энтузиазм или мыслительный процесс. Люди все еще боятся идти вперед в своем следующем путешествии.
Корреспондент ELE Time Шиба Чаухан провела эксклюзивную беседу с Шаратом Бхатом, старшим вице-президентом Kaynes Technologies, и доктором Шрирамом Шринивасаном, генеральным директором Syrma. Технологии о последних тенденциях в индустрии EMS, беспрецедентных проблемах в период изоляции и о том, как они планируют свое будущее. В прошлом году удар по COVID-19 поставил весь мир на колени, однако в это катастрофическое время технология всегда находит способ проложить путь к прогрессу и служить миру, и это именно то, что произошло с этими ведущими игроками EMS. . Им есть что рассказать очень интересное и интригующее о своем пути в борьбе с COVID-19, о своем опыте работы в важнейшей отрасли и о своем пути вперед.
Влияние пандемии на производственные стратегии
Видя влияние пандемии на производственные стратегии, Шарат Бхат, старший вице-президент Kaynes Technologies, сказал, что «беспрецедентные проблемы пандемии для компаний EMS имеют множественные последствия. Такие компании, как мы, которые производят медицинские продукты, всегда были в напряжении, чтобы отправить срочные заказы на вентиляторы или респираторы. Наша первая серьезная задача заключалась в доставке всех электронных компонентов на наш завод. Затраты на логистику взлетели до небес, что сказалось на стоимости продукта. Однако, видя деликатность проблем, во многих случаях мы пытались покрыть эти дополнительные расходы или пробовали новаторские способы логистики. Вторая задача заключалась в том, чтобы убедиться, что ваши квалифицированные кадры каким-то образом смогут добраться до вашего объекта. Этим удалось добиться благодаря постоянному взаимодействию с районными властями, чтобы наши сотрудники не подвергались преследованиям со стороны их сотрудников. Они также использовали наш собственный транспорт, чтобы обеспечить бесперебойную транспортировку наших сотрудников. Поскольку большая часть удаленного персонала покинула станцию, после объявления о блокировке нам пришлось управлять своими сотрудниками на нашем предприятии и вокруг него ».
«В-третьих, это постоянная проблема дефицита компонентов на рынке. Над этой проблемой нужно было работать вместе с нашими OEM-клиентами. Даже наша команда поставщиков работала вместе с нашими клиентами и смогла гарантировать, что ни одна линия в автомобилестроении или любой другой вертикали не остановится из-за отсутствия компонентов. Мы пользуемся этой возможностью, чтобы поблагодарить наших клиентов, которые даже согласились заплатить немного больше за приобретение таких важных компонентов. Эта проблема до сих пор не решена и продолжает преследовать промышленность электроники. Положительной стороной Covid-19 является очень хороший портфель заказов и круглосуточная работа наших предприятий даже во время блокировки. Это также научило нас работать бережливо. Во время первой и даже второй волны наши отличные и строгие рекомендации по Covid-19 обеспечили минимальное количество положительных случаев ».
Д-р Шрирам Сринивасан, генеральный директор Syrma Technology, заявил, что «Пандемия существенно повлияла на наш подход к производству в нескольких важных отношениях. Необходимость повышения гибкости и устойчивости во всех аспектах производства, от поиска поставщиков до внешней логистики, даже если у них есть несколько сценариев, запланированных на краткосрочную перспективу - неопределенность требует гораздо большего планирования и нескольких уровней планирования, что противоречит тому, что большинство людей предполагать. Мы создаем географическое разнообразие с явно безопасными рабочими местами, а не с массовыми инициативами по автоматизации для решения проблем людей. Еще одна вещь - люди постоянно повышают свои навыки для быстрого решения возникающих сценариев ».
Новейшие технологии, формирующие обрабатывающую промышленность
Шарат Бхат из Kaynes Technologies сообщил, что «производственные технологии, особенно в электронной промышленности, в основном основаны на сокращении площади на голой плате и робототехнике, управляемой искусственным интеллектом, для управления процессами. Основные достижения в области технологий повысят эффективность, безопасность и производительность производства за счет интеграции анализа данных в реальном времени и искусственного интеллекта (AI). В конечном итоге качество обслуживания клиентов будет улучшено в результате расширения возможностей подключения, а также большей прозрачности и прослеживаемости ключевых процессов и результатов ».
«С появлением норм Индустрии 4.0 конвергенция физических объектов, виртуального и цифрового мира будет происходить в режиме реального времени. Создание смарт-объектов, адаптированных к потребностям каждого человека, - цель Индустрии 4.0. Умные фабрики вместе с умной цепочкой поставок, основанной на аналитике данных, будут стимулировать производство электроники следующего поколения. После пандемии клиенты должны быть подключены к цеху EMS, а также необходимо расширить возможности подключения вместе с интерфейсом «машина-машина», поток информации будет плавным в режиме реального времени ».
Д-р Шрирам Сринивасан заявил, что «Цифровизация и Интернет вещей - это ажиотаж в отрасли, но очень немногие из них серьезно выделяют на это ресурсы или время руководства. Автономные роботы и коботы в ближайшие несколько лет распространятся во всех отраслях промышленности. Плотность роботов в производственном секторе Индии в настоящее время составляет 4 на 10,000 58 сотрудников, в то время как в автомобильной промышленности уже XNUMX. Эти цифры, вероятно, значительно увеличатся по мере того, как в ближайшие годы будут разыгрываться производственные затраты и более строгие нормативные сценарии. Дополненная реальность (AR) и быстрое прототипирование будут ключевыми для разработки продукта и быстрого выпуска новых продуктов ».
Ключевые проблемы производственных процессов и шаги по их преодолению
Шарат бхат сказал: «Во-первых, ограничивающим фактором могут быть сложные специальные процессы с использованием продуктов High Mix. Во-вторых, доступность кадрового резерва для использования ИИ и аналитики данных сегодня ограничена, но в будущем с акцентом на такие навыки ситуация может измениться. В-третьих, еще одним ограничивающим фактором могут быть высокие затраты на внедрение Индустрии 4.0 и сопутствующей инфраструктуры с таким управлением процессами на основе ИИ ».
«Эти проблемы сначала преодолеет сегмент бытовой электроники, поскольку затраты на внедрение могут быть распределены на большой объем и будут незначительными по сравнению с экономией. Большая часть EMS в Индии ориентирована на клиентов, поэтому, если клиент поощряет и готов покрыть дополнительные расходы, это может происходить быстрее ».
Д-р Шрирам Сринивасан заявил: «Инерция будет самой большой проблемой при замене устаревших систем для большинства производителей, придерживающихся принципа« спешить медленно »в Индии. Это могут быть затраты и ресурсы, которые должны быть развернуты, помимо противодействия существующим нисходящим системам, которые хорошо укоренились. Во-вторых, это парадокс масштаба - делаем ли мы это для расширения или делаем это во время / после масштабирования. ».
«В-третьих, вероятно, слепое пятно для большинства - ширина полосы пропускания и надежность подключения к Интернету, с которым мы сегодня работаем на большинстве наших производственных предприятий. Говоря о преодолении трудностей, он сказал, что «приверженность наверху является решающим фактором для преодоления всех вышеперечисленных проблем. С этим возникает настоятельная необходимость изменить старые методы, распределение ресурсов, адаптацию и удержание нужных талантов, обучение и развитие в направлении непрерывного совершенствования ».
Четыре основных мегатренда, которые будут определять Индустрию 4.0 в Индии
Шарат бхат сказал: «Постоянное увеличение местного спроса будет подпитывать Electronics Рост производства в ближайшие несколько лет. Основными мегатрендами станут интеллектуальное оборудование на базе Интернета вещей, электромобили и технология 5G, спектр телекоммуникаций, искусственный интеллект / машинное обучение и центры обработки данных ».
Д-р Шрирам Сринивасан сказал: «Самая большая тенденция, которая формирует или будет определять Индустрию 4.0 в Индии, - это инициатива Make in India и стимулы, такие как PLI, которые позволяют им. Make in India привлечет крупные инвестиции от зарубежных компаний в нескольких секторах, и они принесут с собой четкие цифровые стратегии, которые включают, в частности, AI, ML, IoT и другие киберфизические системы. Это заставит многие индийские компании также пересмотреть и переопределить свои цифровые стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными, выживать и процветать в новом порядке ».
Как будет развиваться обрабатывающая промышленность через 5-10 лет?
Шарат Бхат сказал: «Благодаря постоянной поддержке со стороны правительства и инвестициям в инфраструктуру, а также благодаря внутреннему спросу, рост производства электроники будет выражаться двузначными числами. Будущее выглядит безоблачным, но у правительства Индии должен быть четкий план, чтобы гарантировать, что зависимость от Китая в области сырьевых материалов должна быть уменьшена в ближайшие годы ».
Доктор Шрирам Сринивасан сказал, что «только провидцы и глупцы предаются предсказанию будущего, и я не претендую на святость». И я бы еще больше был последним, делающим это для Индии и индийского производства. Индия очень хорошо умеет находить обходные пути для всего, что нам бросает мир, вместо того, чтобы просто принимать новые идеи. Иногда это срабатывает, а во многих случаях это большой провал, отбрасывающий нас на десятилетия назад. В наше время мы являемся свидетелями нескольких примеров. Поэтому вместо того, чтобы предсказывать будущее, я хотел бы закончить с теплой надеждой и желанием, чтобы мы приняли и поддержали Индустрию 4.0 в духе и во всех ее аспектах, а также быстро развивались вместе с ней. Это был бы единственный способ реализовать наше стремление стать лидером в производстве в предстоящее десятилетие ».
Соавторы:
СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ,
КЕЙНС ТЕХНОЛОДЖИ
Шиба Чаухан
- У этого автора больше нет сообщений.