Sudut Pandang: Berhubungan dengan Insinyur Pascasarjana – Kiat untuk pemberi kerja

Pembaruan: 27 Mei 2023

Ash Madni, dalam Viewpoint terbarunya Elektronik Mingguan (edisi 26 April 2023), memberikan tips wawancara bagi lulusan engineer. Dia berkata, “setelah tiga atau empat tahun belajar dengan giat, Anda telah lulus dan sekarang pencarian pekerjaan dimulai” dan dia memberikan beberapa nasihat yang sangat berguna bagi para siswa.

Perspektif pengusaha

Saya tahu dari delapan tahun saya memimpin UK Electronics Skills Foundation (UKESF) bahwa permintaan industri Elektronik Lulusan teknik tinggi. Oleh karena itu, dalam artikel Sudut Pandang ini, saya ingin melihat rekrutmen lulusan dari sudut pandang pemberi kerja.

Tentu saja, bagian dari sektor elektronik kami, seperti desain chip, berjalan dengan baik. Namun, dengan permintaan lulusan melebihi pasokan, itu berarti mendapatkan perekrutan yang tepat sangat penting dan perusahaan perlu menghindari kesalahan yang merugikan. Itulah sebabnya, berdasarkan pengalaman saya mendukung lebih dari 750 mahasiswa melalui Skema Beasiswa UKESF kami, saya ingin membagikan pemikiran saya tentang bagaimana pemberi kerja dapat mengurangi risiko proses perekrutan lulusan mereka.

Permintaan yang tinggi

Mari saya mulai dengan poin yang jelas tapi penting. Tingginya permintaan lulusan yang dialami industri saat ini berarti pemberi kerja dapat menemukan diri mereka dalam situasi di mana mereka 'menjual' diri mereka kepada calon insinyur lulusan.

Menarik lulusan yang paling cakap ke bisnis Anda dapat menghadirkan beberapa tantangan, karena ada banyak persaingan dari dalam sektor ini dan juga dari yang berdekatan. Lulusan teknik memiliki pengetahuan teknis khusus sektor tetapi juga keterampilan yang dapat dialihkan yang dicari oleh banyak pemberi kerja di lingkungan 'teknologi' yang lebih luas.

Kenyataannya adalah perusahaan Anda mungkin tidak seterkenal 'raksasa' teknologi. Namun, ada beberapa cara Anda dapat bersaing dengan sukses untuk lulusan.

Motivasi

Penting untuk mempertimbangkan motivasi.

Lebih sering daripada tidak, Milenial didorong oleh tujuan, tantangan, dan keseimbangan kehidupan kerja. Nilai-nilai mereka melekat pada kehidupan kerja mereka.

Secara khusus, kami tahu bahwa mahasiswa teknik termotivasi oleh tantangan yang menarik dan pekerjaan yang memuaskan, dan mereka suka 'membuat perbedaan'. Mengingat hal ini dapat membantu Anda menjadi perusahaan pilihan bagi lulusan.

Kami tahu bahwa beberapa pemberi kerja menyukai program pengembangan pascasarjana yang terstruktur dan formal untuk pemula. Pendekatan tradisional ini memang memiliki manfaat, tetapi dapat bertentangan dengan keinginan Milenial untuk memberikan dampak. Oleh karena itu, kami menyarankan untuk melibatkan lulusan dalam pekerjaan 'nyata' yang menantang dan proyek yang menarik sejak dini.

Selain itu, lulusan baru mendapat manfaat dari paparan beragam karyawan Anda sebanyak mungkin, termasuk manajemen puncak. Memberi mereka kesempatan untuk mengajukan pertanyaan kepada setiap orang yang mereka temui akan membantu mereka mengkristalkan apa artinya bekerja untuk perusahaan Anda. Misalnya, acara “Makan Siang dan Belajar” adalah peluang bagus untuk berbagi pengetahuan dan untuk belajar dari serta terlibat dengan rekan kerja dari seluruh perusahaan.

Dasar-dasar

Saat memilih lulusan, penting bagi pemberi kerja untuk tidak hanya fokus pada apa yang diketahui oleh calon karyawan saat ini. Meskipun penting untuk mencakup 'dasar-dasar', pertanyaan-pertanyaan teknis pada wawancara tidak boleh hanya berupa tes 'pengetahuan' saja. Universitas yang berbeda memiliki struktur kursus yang sedikit berbeda dan modul konten dan tidak ada tolok ukur umum untuk pengetahuan lulusan.

Di UKESF kami menganjurkan agar pewawancara fokus pada potensi dan mengeksplorasi bagaimana pelamar berpikir dan menerapkan pengetahuan mereka. Bisakah kandidat berspekulasi dan mengekstrapolasi di luar basis pengetahuan mereka saat ini? Bisakah mereka memikirkan skenario asing dengan cara yang logis? Yang penting, apakah mereka penasaran dan termotivasi secara intrinsik? Atribut ini dapat dinilai dengan mendiskusikan proyek ekstra kurikuler mereka dan belajar mandiri di luar studi universitas mereka.

Pengusaha

Secara keseluruhan, cara terbaik untuk menghilangkan risiko rekrutmen lulusan adalah dengan bersikap proaktif dan terhubung dengan calon lulusan saat mereka masih pelajar, pada dasarnya untuk 'mencoba sebelum membeli'. Hal ini dapat dilakukan dengan menawarkan penempatan kerja dan magang. Ini memungkinkan pemberi kerja untuk mengenal seseorang dalam konteks kerja, dalam jangka waktu yang lama. Untuk melihat orang 'asli' dan menilai potensi dan kemampuan mereka dan, yang terpenting, untuk melihat apakah mereka cocok untuk perusahaan Anda.

Dari sudut pandang siswa, penempatan kerja memberikan kesempatan yang sangat berharga untuk mendapatkan pengalaman praktis guna melengkapi studi akademis mereka. Oleh karena itu, ini adalah situasi 'menang-menang'. Namun, menjangkau siswa bisa jadi sulit bagi pemberi kerja. Menghadiri pameran karir di universitas dapat memakan waktu dan tidak efisien, dan perekrutan 'terbuka' melalui situs web karir siswa mungkin tidak menghasilkan kandidat yang sesuai. Di sinilah UK Electronics Skills Foundation (UKESF) dapat membantu.

Skema Beasiswa

Selama lebih dari 10 tahun, Skema Beasiswa UKESF telah membantu industri merekrut siswa yang cerdas dan termotivasi ke dalam Elektronika. Pengusaha telah sepenuhnya terlibat dalam desain dan pengembangan Skema Beasiswa sejak awal, dan telah berkembang dari kekuatan ke kekuatan - tahun ini kami memiliki jumlah terbesar dari perusahaan yang menawarkan beasiswa. Ini berkisar dari perusahaan global terkenal internasional hingga UKM, di seluruh spektrum elektronik dan semikonduktor.

UKESF dapat menjangkau kumpulan siswa yang lebih luas daripada yang dapat dilakukan sendiri oleh masing-masing perusahaan. Perusahaan yang mendukung sarjana, untuk mendapatkan pengalaman dan membangun keterampilan profesional mereka selama studi mereka, mengambil tindakan positif untuk mengatasi kekurangan keterampilan lulusan dan membangun hubungan jangka panjang dengan insinyur muda berprestasi.

Stewart Edmondson adalah Chief Executive Officer di UKESF.

Lihat juga: Kekurangan keterampilan kronis mengancam siapa saja Semikonduktor strategi, memperingatkan UKESF

 

Lihat lebih banyak: modul IGBT | Layar LCD | Komponen Elektronik