Ponto de vista: Conectando-se com engenheiros graduados – Dicas para empregadores

Atualização: 27 de maio de 2023

Ash Madni, em seu recente artigo Viewpoint em Eletrônica Semanal (edição de 26 de abril de 2023), forneceu dicas de entrevista para engenheiros graduados. Ele disse: “depois de três ou quatro anos de estudo árduo, você se formou e agora começa a procura de emprego” e deu alguns conselhos realmente úteis para os alunos.

Perspectiva dos empregadores

Sei, pelos meus oito anos liderando a UK Electronics Skills Foundation (UKESF), que a demanda da indústria por Eletrônico O número de graduados em engenharia é alto. Portanto, neste artigo do Viewpoint, eu queria analisar o recrutamento de graduados da perspectiva dos empregadores.

Claro, é ótimo que partes do nosso setor de eletrônicos, como o design de chips, estejam indo bem. No entanto, com a demanda por graduados superando a oferta, isso significa que acertar no recrutamento é fundamental e as empresas precisam evitar cometer erros dispendiosos. É por isso que, com base em minha experiência de apoiar mais de 750 alunos de graduação por meio de nosso Programa de Bolsas UKESF, gostaria de compartilhar minhas ideias sobre como os empregadores podem reduzir o risco de seu processo de recrutamento de graduados.

Alta demanda

Deixe-me começar com um ponto óbvio, mas importante. A alta demanda por graduados que a indústria está experimentando atualmente significa que os empregadores podem se encontrar em uma situação em que estão se 'vendendo' a futuros engenheiros graduados.

Atrair os graduados mais capazes para o seu negócio pode apresentar alguns desafios, pois há muita concorrência dentro do setor e também dos adjacentes. Os graduados em engenharia têm conhecimento técnico específico do setor, mas também as habilidades transferíveis procuradas por muitos empregadores no ambiente 'tecnológico' mais amplo.

A realidade é que sua empresa pode não ser tão conhecida quanto os 'gigantes' da tecnologia. Há, no entanto, uma série de maneiras pelas quais você pode competir com sucesso por graduados.

Motivação

É importante considerar a motivação.

Na maioria das vezes, a geração do milênio é movida por propósito, desafios e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Seus valores são intrínsecos à sua vida profissional.

Em particular, sabemos que os estudantes de engenharia são motivados por desafios interessantes e trabalhos gratificantes, e gostam de 'fazer a diferença'. Ter isso em mente pode ajudá-lo a se tornar um empregador de escolha para graduados.

Sabemos que alguns empregadores favorecem um programa de desenvolvimento formal e estruturado para recém-chegados. Essa abordagem tradicional tem benefícios, mas pode ir contra o desejo dos Millennials de causar impacto. Portanto, sugerimos envolver os graduados em trabalhos 'reais' desafiadores e projetos interessantes desde o início.

Além disso, os recém-formados se beneficiam ao serem expostos a uma gama tão diversificada de funcionários quanto possível, incluindo a alta administração. Dar a eles a oportunidade de fazer perguntas a todos que encontrarem os ajudará a cristalizar o que significa trabalhar para sua empresa. Por exemplo, os eventos “Lunch and Learn” são ótimas oportunidades para compartilhar conhecimento e aprender e interagir com colegas de toda a empresa.

fundamentos básicos

Ao selecionar graduados, é importante que os empregadores não se concentrem apenas no que os futuros funcionários sabem atualmente. Embora seja importante cobrir o “básico”, as questões técnicas nas entrevistas não devem ser essencialmente um teste direto de “conhecimento”. Diferentes universidades têm estruturas de cursos ligeiramente diferentes e módulo conteúdo e não existe uma referência comum para o conhecimento de um graduado.

Na UKESF, defendemos que os entrevistadores se concentrem no potencial e explorem como os candidatos pensam e aplicam seus conhecimentos. Os candidatos podem especular e extrapolar além de sua base de conhecimento atual? Eles podem pensar em cenários desconhecidos de maneira lógica? Mais importante, eles são curiosos e intrinsecamente motivados? Esses atributos podem ser avaliados discutindo seus projetos extracurriculares e autoaprendizagem além de seus estudos universitários.

Empregadores

No geral, a melhor maneira de reduzir o risco de recrutamento de graduados é ser proativo e se conectar com graduados em potencial quando eles ainda são estudantes, essencialmente para 'experimentar antes de comprar'. Isso pode ser feito oferecendo vagas de emprego e estágios. Isso permite que os empregadores conheçam alguém no contexto de trabalho, por um período prolongado. Para ver a pessoa 'real' e avaliar seu potencial e capacidades e, mais importante, ver se ela é adequada para sua empresa.

Do ponto de vista do aluno, um estágio oferece uma oportunidade inestimável de adquirir experiência prática para complementar seus estudos acadêmicos. Portanto, é uma situação 'ganha-ganha'. No entanto, alcançar os alunos pode ser difícil para os empregadores. Participar de feiras de carreiras em universidades pode ser demorado e ineficiente, e o recrutamento 'aberto' via site de carreiras estudantis pode não produzir candidatos adequados. É aqui que a UK Electronics Skills Foundation (UKESF) pode ajudar.

Esquema de Bolsas de Estudo

Por mais de 10 anos, o UKESF Scholarship Scheme ajudou a indústria a recrutar estudantes brilhantes e motivados para a Eletrônica. Os empregadores têm estado totalmente envolvidos na concepção e desenvolvimento do Programa de Bolsas de Estudo desde a sua criação, e tem ido de vento em popa – este ano tivemos o maior número de empresas a oferecer bolsas de estudo. Estes variam de empresas internacionais de renome global a PMEs, em todo o espectro de eletrônicos e semicondutores.

O UKESF é capaz de alcançar um grupo maior de alunos do que as empresas individuais conseguem por conta própria. As empresas que apoiam alunos de graduação, para ganhar experiência e desenvolver suas habilidades profissionais ao longo de seus estudos, estão tomando medidas positivas para lidar com a escassez de habilidades de pós-graduação e construir relacionamentos de longo prazo com jovens engenheiros de alto desempenho.

Stewart Edmondson é CEO da UKESF.

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