Pandangan: Berhubung dengan jurutera siswazah – Petua untuk majikan

Kemas kini: 27 Mei 2023

Ash Madni, dalam bahagian Viewpoint baru-baru ini dalam Mingguan Elektronik (edisi 26 April 2023), menyediakan petua temu duga untuk jurutera siswazah. Dia berkata, "selepas tiga atau empat tahun belajar bersungguh-sungguh, anda telah menamatkan pengajian dan kini pencarian pekerjaan bermula" dan dia memberikan beberapa nasihat yang sangat berguna untuk pelajar.

Perspektif majikan

Saya tahu dari lapan tahun saya menerajui Yayasan Kemahiran Elektronik UK (UKESF) bahawa permintaan industri Elektronik Graduan kejuruteraan adalah tinggi. Oleh itu, dalam bahagian Pandangan ini, saya ingin melihat pengambilan siswazah dari perspektif majikan.

Sudah tentu, sangat bagus bahawa bahagian sektor elektronik kami, seperti reka bentuk cip, berfungsi dengan baik. Walau bagaimanapun, dengan permintaan untuk graduan melebihi bekalan, ini bermakna mendapatkan pengambilan yang betul adalah kritikal dan syarikat perlu mengelak daripada melakukan kesilapan yang mahal. Itulah sebabnya, berdasarkan pengalaman saya menyokong lebih daripada 750 siswazah melalui Skim Biasiswa UKESF kami, saya ingin berkongsi pendapat saya tentang cara majikan boleh mengurangkan risiko proses pengambilan siswazah mereka.

Permintaan tinggi

Biar saya mulakan dengan perkara yang jelas tetapi penting. Permintaan tinggi untuk graduan yang dialami industri pada masa ini bermakna majikan boleh mendapati diri mereka berada dalam situasi di mana mereka 'menjual' diri mereka kepada bakal jurutera graduan.

Menarik graduan yang paling berkebolehan untuk perniagaan anda boleh memberikan beberapa cabaran, kerana terdapat banyak persaingan dari dalam sektor dan dari yang bersebelahan juga. Graduan kejuruteraan mempunyai pengetahuan teknikal khusus sektor tetapi juga kemahiran boleh dipindahkan yang dicari oleh banyak majikan dalam persekitaran 'teknologi' yang lebih luas.

Realitinya syarikat anda mungkin tidak begitu terkenal sebagai 'gergasi' teknologi. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa cara anda boleh bersaing dengan jayanya untuk graduan.

Motivasi

Adalah penting untuk mempertimbangkan motivasi.

Lebih kerap daripada tidak, Milenium didorong oleh tujuan, cabaran dan keseimbangan kehidupan kerja. Nilai mereka adalah intrinsik dalam kehidupan bekerja mereka.

Khususnya, kami tahu bahawa pelajar kejuruteraan didorong oleh cabaran yang menarik dan kerja yang memuaskan, dan mereka suka 'membuat perubahan'. Mengingati perkara ini boleh membantu anda menjadi majikan pilihan untuk graduan.

Kami tahu bahawa sesetengah majikan menyukai program pembangunan siswazah yang berstruktur dan formal untuk permulaan baharu. Pendekatan tradisional ini memang mempunyai faedah, tetapi ia boleh bertentangan dengan keinginan Milenial untuk memberi kesan. Oleh itu, kami mencadangkan agar melibatkan graduan dalam mencabar kerja 'sebenar' dan projek menarik lebih awal.

Selain itu, graduan baharu mendapat manfaat daripada terdedah kepada pelbagai jenis pekerja anda yang mungkin, termasuk pengurusan atasan. Beri mereka peluang untuk bertanya soalan kepada semua orang yang mereka temui akan membantu mereka memahami maksud bekerja untuk syarikat anda. Sebagai contoh, acara "Makan Tengah Hari dan Belajar" ialah peluang hebat untuk berkongsi pengetahuan dan belajar daripada serta melibatkan diri dengan rakan sekerja dari seluruh syarikat.

Asas

Apabila memilih graduan, adalah penting majikan tidak hanya menumpukan pada perkara yang diketahui oleh bakal pekerja pada masa ini. Walaupun penting untuk merangkumi 'asas', soalan teknikal semasa temu duga tidak seharusnya menjadi ujian 'pengetahuan' yang lurus. Universiti yang berbeza mempunyai struktur kursus yang sedikit berbeza dan modul kandungan dan tiada tanda aras biasa bagi pengetahuan seseorang graduan.

Di UKESF kami menganjurkan agar penemuduga memberi tumpuan kepada potensi dan meneroka cara pemohon berfikir dan menggunakan pengetahuan mereka. Bolehkah calon membuat spekulasi dan mengekstrapolasi di luar asas pengetahuan semasa mereka? Bolehkah mereka memikirkan senario yang tidak dikenali dengan cara yang logik? Yang penting, adakah mereka ingin tahu dan bermotivasi secara intrinsik? Atribut ini boleh dinilai dengan membincangkan projek kokurikulum dan pembelajaran kendiri mereka di luar pengajian universiti mereka.

Majikan

Secara keseluruhan, cara terbaik adalah untuk mengurangkan risiko pengambilan graduan adalah dengan bersikap proaktif dan berhubung dengan bakal graduan semasa mereka masih pelajar, pada asasnya untuk 'mencuba sebelum anda membeli'. Ini boleh dilakukan dengan menawarkan penempatan kerja dan latihan amali. Ini membolehkan majikan mengenali seseorang dalam konteks kerja, dalam tempoh yang panjang. Untuk melihat orang 'sebenar' dan menilai potensi dan keupayaan mereka dan, yang penting, untuk melihat sama ada mereka sesuai untuk syarikat anda.

Dari perspektif pelajar, penempatan kerja menyediakan peluang yang tidak ternilai untuk mendapatkan pengalaman praktikal untuk melengkapkan pengajian akademik mereka. Oleh itu, ia adalah situasi 'menang-menang'. Walau bagaimanapun, menjangkau pelajar boleh menjadi sukar bagi majikan. Menghadiri pameran kerjaya di universiti boleh memakan masa dan tidak cekap, dan pengambilan 'terbuka' melalui laman web kerjaya pelajar mungkin tidak menghasilkan calon yang sesuai. Di sinilah Yayasan Kemahiran Elektronik UK (UKESF) boleh membantu.

Skim Biasiswa

Selama lebih 10 tahun, Skim Biasiswa UKESF telah membantu industri untuk merekrut pelajar yang bijak dan bermotivasi ke dalam Elektronik. Majikan telah terlibat sepenuhnya dalam reka bentuk dan pembangunan Skim Biasiswa sejak penubuhannya, dan ia telah berubah dari kekuatan ke kekuatan - tahun ini kami mempunyai bilangan syarikat yang terbesar pernah menawarkan biasiswa. Ini terdiri daripada syarikat global antarabangsa yang terkenal hinggalah kepada PKS, merentasi seluruh spektrum elektronik dan semikonduktor.

UKESF mampu menjangkau kumpulan pelajar yang lebih luas daripada syarikat individu mampu melakukannya sendiri. Syarikat yang menyokong siswazah, untuk menimba pengalaman dan membina kemahiran profesional mereka sepanjang pengajian mereka, mengambil tindakan positif untuk menangani kekurangan kemahiran siswazah dan membina hubungan jangka panjang dengan jurutera muda yang berpencapaian tinggi.

Stewart Edmondson ialah Ketua Pegawai Eksekutif di UKESF.

Lihat juga: Kekurangan kemahiran kronik mengancam mana-mana Semikonduktor strategi, memberi amaran kepada UKESF

 

Lihat lagi: modul IGBT | Memaparkan LCD | Komponen Elektronik