Ash Madni, son Viewpoint makalesinde Elektronik Haftalık (26 Nisan 2023 baskısı), lisansüstü mühendisler için röportaj ipuçları sağladı. "Üç ya da dört yıllık sıkı çalışmanın ardından mezun oldunuz ve artık iş arayışı başlıyor" dedi ve öğrencilere gerçekten yararlı tavsiyeler verdi.
İşverenlerin bakış açısı
Birleşik Krallık Elektronik Becerileri Vakfı'nda (UKESF) sekiz yıllık yöneticiliğimden endüstrinin talep ettiğini biliyorum. Elektronik Mühendislik mezunları yüksektir. Bu nedenle, bu Bakış Açısı yazısında mezun işe alımına işveren perspektifinden bakmak istedim.
Elektronik sektörümüzün çip tasarımı gibi bazı bölümlerinin iyi durumda olması elbette harika. Ancak mezunlara olan talebin arzı geride bırakması, işe alımın doğru yapılmasının kritik önem taşıdığı ve şirketlerin maliyetli hatalardan kaçınması gerektiği anlamına geliyor. Bu nedenle, UKESF Burs Programımız aracılığıyla 750'den fazla lisans öğrencisini destekleme deneyimime dayanarak, işverenlerin mezun işe alım süreçlerindeki riski nasıl ortadan kaldırabileceğine dair düşüncelerimi paylaşmak istedim.
Yüksek talep
Açık ama önemli bir noktayla başlayayım. Endüstrinin şu anda yaşadığı yüksek mezun talebi, işverenlerin kendilerini potansiyel mezun mühendislere 'sattıkları' bir durumda bulabilecekleri anlamına geliyor.
Sektör içerisinden ve yakın çevreden çok fazla rekabet olduğu için, en yetenekli mezunları işletmenize çekmek bazı zorluklara yol açabilir. Mühendislik mezunları sektöre özel teknik bilginin yanı sıra birçok işverenin daha geniş 'teknoloji' ortamında aradığı aktarılabilir becerilere de sahiptir.
Gerçek şu ki şirketiniz teknoloji 'devleri' kadar iyi tanınmıyor olabilir. Ancak mezunlar için başarılı bir şekilde rekabet edebilmenin çeşitli yolları vardır.
Motivasyon
Motivasyonu dikkate almak önemlidir.
Y kuşağı çoğu zaman amaçlara, zorluklara ve iş yaşam dengesine göre hareket ediyor. Değerleri çalışma hayatlarının ayrılmaz bir parçasıdır.
Özellikle mühendislik öğrencilerinin ilginç zorluklarla ve tatmin edici çalışmalarla motive olduklarını ve 'fark yaratmaktan' hoşlandıklarını biliyoruz. Bunu akılda tutmak, mezunların tercih ettiği bir işveren olmanıza yardımcı olabilir.
Bazı işverenlerin yeni başlayanlar için yapılandırılmış, resmi, lisansüstü gelişim programını tercih ettiğini biliyoruz. Bu geleneksel yaklaşımın faydaları var ancak Y kuşağının etki yaratma arzusuna ters düşebilir. Bu nedenle, mezunların zorlu 'gerçek' çalışmalara ve ilginç projelere erkenden dahil edilmesini öneriyoruz.
Ayrıca yeni mezunlar, üst düzey yönetim de dahil olmak üzere mümkün olduğunca çeşitli çalışanlarınızla tanışmaktan faydalanırlar. Onlara karşılaştıkları herkese soru sorma fırsatı verin, şirketinizde çalışmanın ne anlama geldiğini netleştirmelerine yardımcı olun. Örneğin, "Öğle Yemeği ve Öğrenim" etkinlikleri, şirket genelindeki meslektaşlardan bilgi paylaşımında bulunmak ve onlardan bir şeyler öğrenmek ve onlarla etkileşimde bulunmak için harika fırsatlardır.
Temeller
Mezunları seçerken işverenlerin yalnızca potansiyel çalışanların halihazırda bildiklerine odaklanmaması önemlidir. 'Temel konuları' ele almak önemli olsa da, mülakatlardaki teknik sorular öncelikle doğrudan bir 'bilgi' testi olmamalıdır. Farklı üniversitelerin biraz farklı ders yapıları vardır ve modül içerik ve bir mezunun bilgisi için ortak bir ölçüt yoktur.
UKESF'de biz, görüşmecilerin potansiyele odaklanmalarını ve başvuru sahiplerinin nasıl düşündüklerini ve bilgilerini nasıl uyguladıklarını keşfetmelerini savunuyoruz. Adaylar mevcut bilgi tabanlarının ötesinde spekülasyon ve tahminlerde bulunabilirler mi? Alışılmadık senaryoları mantıklı bir şekilde düşünebiliyorlar mı? Daha da önemlisi meraklılar mı ve içsel olarak motiveler mi? Bu nitelikler, üniversite çalışmalarının ötesinde müfredat dışı projeleri ve kendi kendine öğrenmeleri tartışılarak değerlendirilebilir.
İşverenler
Genel olarak, mezun alımı riskini ortadan kaldırmanın en iyi yolu, proaktif olmak ve potansiyel mezunlarla henüz öğrenciyken bağlantı kurmak, esasen 'satın almadan önce denemek'tir. Bu, işe yerleştirme ve staj teklif edilerek yapılabilir. Bu, işverenlerin iş bağlamındaki birini uzun bir süre boyunca tanımasına olanak tanır. 'Gerçek' kişiyi görmek ve onun potansiyelini ve yeteneklerini değerlendirmek ve daha da önemlisi şirketinize uygun olup olmadıklarını görmek.
Öğrencinin bakış açısına göre işe yerleştirme, akademik çalışmalarını tamamlayacak pratik deneyim kazanmak için paha biçilmez bir fırsat sağlar. Dolayısıyla bu bir 'kazan-kazan' durumudur. Ancak işverenler için öğrencilere ulaşmak zor olabiliyor. Üniversitelerdeki kariyer fuarlarına katılmak zaman alıcı ve verimsiz olabilir ve öğrenci kariyer web sitesi aracılığıyla 'açık' işe alım, uygun adaylar üretmeyebilir. Birleşik Krallık Elektronik Becerileri Vakfı'nın (UKESF) yardımcı olabileceği yer burasıdır.
Burs Programı
UKESF Burs Programı, 10 yılı aşkın bir süredir endüstrinin elektronik alanında parlak ve motivasyonu yüksek öğrencileri işe almasına yardımcı olmaktadır. İşverenler, başlangıcından bu yana Burs Programının tasarımına ve geliştirilmesine tamamen dahil oldular ve giderek daha da güçlendi; bu yıl şimdiye kadarki en fazla sayıda şirketin burs vermesini sağladık. Bunlar, elektronik ve yarı iletkenlerin tüm yelpazesindeki uluslararası, tanınmış global şirketlerden KOBİ'lere kadar uzanmaktadır.
UKESF, bireysel şirketlerin tek başına ulaşabildiğinden daha geniş bir öğrenci havuzuna ulaşabilmektedir. Lisans öğrencilerini öğrenimleri boyunca deneyim kazanmaları ve mesleki becerilerini geliştirmeleri için destekleyen şirketler, lisansüstü beceri eksikliğini gidermek ve yüksek başarılı genç mühendislerle uzun vadeli ilişkiler kurmak için olumlu adımlar atıyor.
Ayrıca bakınız: Kronik beceri eksikliği herkesi tehdit ediyor Yarıiletken UKESF'i uyardı:
Daha fazla göster : IGBT modülleri | LCD ekranlar | Elektronik Bileşenler