Ash Madni는 최근 Viewpoint에서 전자 주간 (26년 2023월 XNUMX일 판), 대학원 엔지니어를 위한 인터뷰 팁을 제공했습니다. 그는 “XNUMX~XNUMX년 열심히 공부하면 졸업하고 이제 취업이 시작된다”며 후배들에게 정말 도움이 되는 조언을 해줬다.
고용주의 관점
저는 UK Electronics Skills Foundation(UKESF)을 XNUMX년 동안 이끌어 온 경험을 통해 업계에서 요구되는 사항을 알고 있습니다. 전자 공학 졸업생이 높습니다. 그래서 이번 Viewpoint 글에서는 고용주의 관점에서 대학원 채용을 살펴보고 싶었습니다.
물론 칩 설계와 같은 우리 전자 분야의 일부가 잘되고 있다는 것은 대단한 일입니다. 그러나 졸업생에 대한 수요가 공급을 초과함에 따라 올바른 채용이 중요하고 기업은 비용이 많이 드는 실수를 피해야 합니다. 그렇기 때문에 UKESF 장학금 제도를 통해 750명 이상의 학부생을 지원한 경험을 바탕으로 고용주가 대학원 채용 과정에서 위험을 제거할 수 있는 방법에 대한 제 생각을 공유하고 싶었습니다.
높은 수요
명백하지만 중요한 점부터 시작하겠습니다. 업계에서 현재 경험하고 있는 졸업생에 대한 높은 수요는 고용주가 장래의 졸업생 엔지니어에게 자신을 '팔고 있는' 상황에 처할 수 있음을 의미합니다.
가장 유능한 졸업생을 귀하의 비즈니스로 끌어들이는 것은 해당 부문 내에서 그리고 인접 부문에서도 많은 경쟁이 있기 때문에 몇 가지 문제를 제시할 수 있습니다. 엔지니어링 졸업생은 분야별 기술 지식을 보유하고 있을 뿐만 아니라 더 넓은 '기술' 환경에서 많은 고용주가 추구하는 양도 가능한 기술도 보유하고 있습니다.
현실은 귀사가 기술 '거인'만큼 유명하지 않을 수 있다는 것입니다. 그러나 졸업생을 위해 성공적으로 경쟁할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다.
자극
동기를 고려하는 것이 중요합니다.
종종 밀레니얼 세대는 목적, 도전, 일과 삶의 균형에 의해 움직입니다. 그들의 가치는 직장 생활에 내재되어 있습니다.
특히 공대생들은 흥미로운 도전과 성취감 있는 일에 동기를 부여받고 '변화를 만드는 것'을 좋아한다는 것을 알고 있습니다. 이것을 염두에 두는 것은 졸업생들이 선택하는 고용주가 되는 데 도움이 될 수 있습니다.
우리는 일부 고용주가 신입 사원을 위해 체계적이고 공식적인 대학원 개발 프로그램을 선호한다는 것을 알고 있습니다. 이 전통적인 접근 방식에는 이점이 있지만 영향을 미치려는 밀레니얼 세대의 욕구에 반할 수 있습니다. 따라서 조기에 '실제' 작업에 도전하고 흥미로운 프로젝트에 졸업생을 참여시킬 것을 제안합니다.
또한 신입생은 최고 경영진을 포함하여 가능한 한 다양한 범위의 직원에게 노출되는 이점이 있습니다. 그들이 만나는 모든 사람에게 질문할 기회를 주면 회사에서 일하는 것이 무엇을 의미하는지 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어, "점심 및 학습" 행사는 지식을 공유하고 회사 전체의 동료들로부터 배우고 교류할 수 있는 좋은 기회입니다.
기초
졸업생을 선택할 때 고용주가 장래 직원이 현재 알고 있는 것에만 초점을 맞추지 않는 것이 중요합니다. 비록 '기본'을 다루는 것이 중요하지만, 인터뷰에서 기술적인 질문은 기본적으로 단순한 '지식' 테스트가 되어서는 안 됩니다. 대학마다 코스 구조가 조금씩 다르며, 모듈 내용이 없으며 졸업생의 지식에 대한 공통 기준이 없습니다.
UKESF에서는 면접관이 잠재력에 초점을 맞추고 지원자가 자신의 지식을 생각하고 적용하는 방법을 탐색하도록 권장합니다. 후보자가 현재 지식 기반 이상으로 추측하고 추론할 수 있습니까? 익숙하지 않은 시나리오를 논리적으로 생각할 수 있습니까? 중요한 것은 그들이 호기심이 많고 본질적으로 동기가 부여되어 있는가? 이러한 속성은 과외 프로젝트와 대학 공부를 넘어서는 자가 학습에 대해 논의함으로써 평가할 수 있습니다.
고용주
전반적으로 졸업생 채용의 위험을 줄이는 가장 좋은 방법은 능동적으로 행동하고 잠재적인 졸업생이 아직 학생일 때 연결하는 것입니다. 본질적으로 '구매하기 전에 시도'하는 것입니다. 이것은 직장 배치와 인턴십을 제공함으로써 이루어질 수 있습니다. 이를 통해 고용주는 장기간에 걸쳐 작업 맥락에서 누군가를 알 수 있습니다. '진짜' 사람을 보고 그들의 잠재력과 능력을 평가하고, 중요한 것은 그들이 귀사에 적합한지 확인하는 것입니다.
학생의 관점에서 직장 배치는 학업을 보완할 수 있는 실질적인 경험을 얻을 수 있는 귀중한 기회를 제공합니다. 따라서 '윈-윈' 상황입니다. 그러나 학생들에게 다가가는 것은 고용주에게 어려울 수 있습니다. 대학의 취업 박람회에 참석하는 것은 시간이 많이 걸리고 비효율적일 수 있으며, 학생 취업 웹사이트를 통한 '공개' 채용은 적합한 후보자를 배출하지 못할 수 있습니다. UKESF(UK Electronics Skills Foundation)가 도움을 줄 수 있는 곳입니다.
장학 제도
UKESF 장학금 제도는 10년 이상 업계에서 밝고 의욕적인 학생들을 전자공학 분야로 모집하는 데 도움을 주었습니다. 고용주는 처음부터 장학금 제도의 설계 및 개발에 전적으로 참여해 왔으며 점점 더 발전해 왔습니다. 올해 우리는 장학금을 제공하는 회사가 가장 많았습니다. 이들은 전자 및 반도체의 전체 스펙트럼에 걸쳐 국제적으로 유명한 글로벌 기업에서 중소기업에 이르기까지 다양합니다.
UKESF는 개별 회사가 자체적으로 할 수 있는 것보다 더 넓은 학생 풀에 도달할 수 있습니다. 학부생을 지원하는 회사는 학업 전반에 걸쳐 경험을 쌓고 전문 기술을 구축하기 위해 대학원생 기술 부족 문제를 해결하고 성취도가 높은 젊은 엔지니어와 장기적인 관계를 구축하기 위해 긍정적인 조치를 취하고 있습니다.
참조: 만성적인 기술 부족은 모든 것을 위협합니다. 반도체 전략, UKESF에 경고