Эш Мадни в своей недавней статье Viewpoint в Электроника Еженедельно (выпуск от 26 апреля 2023 г.) дал советы для выпускников инженеров. Он сказал: «После трех-четырех лет напряженной учебы вы закончили учебу, и теперь начинается поиск работы», и дал несколько действительно полезных советов студентам.
Точка зрения работодателей
За восемь лет работы во главе Британского фонда навыков в области электроники (UKESF) я знаю, что промышленность нуждается в Электронный Высшее инженерное образование является высоким. Поэтому в этой статье «Точка зрения» я хотел взглянуть на набор выпускников с точки зрения работодателей.
Конечно, здорово, что в нашем секторе электроники, например, в разработке микросхем, дела идут хорошо. Тем не менее, поскольку спрос на выпускников превышает предложение, это означает, что правильный подбор персонала имеет решающее значение, и компаниям необходимо избегать дорогостоящих ошибок. Вот почему, основываясь на моем опыте поддержки более 750 студентов в рамках нашей схемы стипендий UKESF, я хотел поделиться своими мыслями о том, как работодатели могут снизить риски при приеме на работу выпускников.
Высокий спрос
Начну с очевидного, но важного момента. Высокий спрос на выпускников, который в настоящее время испытывает отрасль, означает, что работодатели могут оказаться в ситуации, когда они «продают» себя потенциальным дипломированным инженерам.
Привлечение наиболее способных выпускников в ваш бизнес может представлять некоторые проблемы, поскольку существует большая конкуренция как внутри сектора, так и со стороны смежных секторов. Выпускники технических вузов обладают отраслевыми техническими знаниями, а также навыками, которые могут быть переданы многим работодателям в более широкой «технологической» среде.
Реальность такова, что ваша компания может быть не так известна, как технологические «гиганты». Однако есть несколько способов успешно конкурировать за выпускников.
мотивация
Важно учитывать мотивацию.
Чаще всего миллениалы руководствуются целью, проблемами и балансом между работой и личной жизнью. Их ценности являются неотъемлемой частью их трудовой жизни.
В частности, мы знаем, что студентов-инженеров мотивируют интересные задачи и выполнение работы, и им нравится «делать мир лучше». Помня об этом, вы можете стать предпочтительным работодателем для выпускников.
Мы знаем, что некоторые работодатели предпочитают структурированную, формальную программу развития выпускников для новичков. У этого традиционного подхода есть свои преимущества, но он может противоречить желанию миллениалов оказывать влияние. Поэтому мы предлагаем заблаговременно привлекать выпускников к сложной «настоящей» работе и интересным проектам.
Кроме того, новые выпускники получают выгоду от общения с максимально широким кругом ваших сотрудников, включая высшее руководство. Дайте им возможность задавать вопросы всем, с кем они встречаются, это поможет им понять, что значит работать в вашей компании. Например, мероприятия «Обед и обучение» — это прекрасная возможность поделиться знаниями, поучиться и пообщаться с коллегами из всей компании.
Основы
При выборе выпускников важно, чтобы работодатели не сосредотачивались только на том, что потенциальные сотрудники в настоящее время знают. Хотя важно охватить «основы», технические вопросы на собеседованиях не должны быть в первую очередь прямой проверкой «знаний». В разных университетах структура курсов несколько разная. модуль содержания, и не существует общего критерия знаний выпускника.
В UKESF мы выступаем за то, чтобы интервьюеры сосредотачивались на потенциале и изучали, как соискатели думают и применяют свои знания. Могут ли кандидаты рассуждать и экстраполировать за пределы своей текущей базы знаний? Могут ли они логически продумывать незнакомые сценарии? Важно, любопытны ли они и внутренне мотивированы? Эти качества можно оценить, обсуждая их внеклассные проекты и самообучение вне учебы в университете.
Работодатели
В целом, лучший способ снизить риск найма выпускников — это проявлять инициативу и связываться с потенциальными выпускниками, когда они еще являются студентами, по сути, «попробовать, прежде чем купить». Это можно сделать, предлагая рабочие места и стажировки. Это позволяет работодателям познакомиться с кем-то в контексте работы в течение длительного периода времени. Увидеть «настоящего» человека и оценить его потенциал и возможности и, что немаловажно, понять, подходят ли они для вашей компании.
С точки зрения студента, стажировка дает бесценную возможность получить практический опыт в дополнение к академическим занятиям. Таким образом, это «беспроигрышная» ситуация. Однако достучаться до студентов может быть сложно для работодателей. Посещение ярмарок вакансий в университетах может занять много времени и быть неэффективным, а «открытый» набор через веб-сайт студенческих вакансий может не дать подходящих кандидатов. В этом может помочь UK Electronics Skills Foundation (UKESF).
Схема стипендии
На протяжении более 10 лет стипендиальная программа UKESF помогает промышленности набирать способных и мотивированных студентов в области электроники. Работодатели были полностью вовлечены в разработку и разработку Схемы стипендий с момента ее создания, и она постоянно набирала обороты — в этом году у нас было самое большое количество компаний, предлагающих стипендии. Они варьируются от международных, известных мировых компаний до малых и средних предприятий по всему спектру электроники и полупроводников.
UKESF может охватить более широкий круг студентов, чем отдельные компании могут самостоятельно. Компании, поддерживающие студентов, чтобы получить опыт и развить свои профессиональные навыки во время учебы, принимают позитивные меры для решения проблемы нехватки навыков выпускников и построения долгосрочных отношений с успешными молодыми инженерами.
Читайте также: Хронический дефицит навыков грозит любому Полупроводниковое стратегии, предупреждает UKESF
Посмотреть больше: Модули IGBT | ЖК-дисплеи | Электронные компоненты